Mis on Z teooria?

The teooria Z See on teatud tüüpi organiseeritud tegevus, mille töötas välja Jaapani vanemate ameeriklane William Ouchi 1981. aastal. See on teooria, mis moodustab uue humanistliku ärifilosoofia, kus ettevõte on pühendunud oma töötajatele.

See on teooria, tuntud ka kui jaapani meetod, kus otsitakse võimalust mitte lahutada töötaja inimolukorda, kuna selle teooria kohaselt - ülemuse ja töötaja vaheliste suhete inimlikuks muutmine võimaldab suurendada tootlikkus.

The Z-teooria rakendati ettevõttessisaldab mitmeid Jaapani ärisüsteemis kasutatavaid ühiseid tunnuseid. See on osalussüsteem, mis põhineb inimsuhetel, töötaja mõistmisel lahutamatu olendina, kes ei saa oma isiklikku elu tööelust lahutada.

Selles mõttes pakub see teooria eritingimusi, mis keskenduvad usaldusele, lähedastele isiklikele suhetele, meeskonnatööle, otsuste langetamisele. kollektiivsed otsused ja eluaegne töö, mida rakendatakse inimressursi parema tulemuslikkuse ja suurema tootmise saavutamiseks äri.

Z-teooria omadused

William Ouchi hindas Jaapani kultuuri omadusi, mida rakendatakse ärijuhtimises, ja leidis, et teooria Z see on motivatsioonil põhinev süsteem. See näitab, et suured ettevõtted on inimsüsteemid, mis on kasutatava inimkvaliteedi järgi tõhusad. Kokkuvõtteks määras ta järgmised omadused:

Hindamine ja edutamine

Selle mudeli raames otsitakse tõhusat personali, mistõttu Jaapani ettevõtted usuvad, et see on suur organisatsioonid koosnevad normaalsetest inimestest, seega on edutamise edenemine vähe aeglasemalt.

Mitteametlik kontroll

Kontrolli idee põhineb süü ja süüdi otsimisel. Jaapani organisatsioonidel on detsentraliseeritud kontroll, seda seetõttu, et sama töötaja on see, kes selle üle võtab enesekontroll, välja arvatud juhul, kui tekib teatud probleem, mida te ei suuda lahendada, ja peate minema juhendaja juurde.

Lõplik töö

See tegur on väga oluline töötajate suure pühendumuse tõttu oma ettevõttega, mis on suurtes organisatsioonides väga levinud.

Totaalne nägemus

Nii juhil kui ka töötajal peab olema äri visioon tervikuna. Iga töötaja peab hindama oma vigu ja muretsema tulemuste pärast üldiselt. Selleks on oluline, et ettevõte roteeruks erinevates osakondades.

Otsuste tegemine on lubatud

Olulise otsuse langetamisel on vaja konsulteerida juhtgrupiga, et kokkulepe saavutataks ja vastuvõetud otsus ellu viidaks.

Teooria Z esiletõstetud väärtused

Selle teooria sees on kolm põhiväärtust järgmiselt:

• Enesekindlus: Kui eeldatakse, et inimesed käituvad nõuetekohaselt, edendatakse usaldust töötajate vastu, seetõttu pole kontroll nii nõudlik ja töötajate seas edendatakse enesekontrolli.
• Lähedased sotsiaalsed suhted: Ülemuse ja töötaja vahelised suhted peavad hõlmama inimest üldiselt ja mitte ainult konkreetset suhet, see tähendab, et suhe peab hõlmama suuremat lähedust.
• Suhete peenus: Ülemuste ja töötajate vahelist kohtlemist tuleb kohandada eelkõige iga töötaja suhtes, seda seetõttu, et iga inimene on erinev, seetõttu peab iga inimene olema erikohtlemisega.

Kuidas Z-kultuuri ettevõttes arendada

Ettevõtte kultuuri muutmiseks ja selle kohandamiseks teooria Z Selle struktuuri muutmiseks on vaja järgida järgmisi samme:

• Programmi täielik mõistmine Z teooria ettevõttest ja teada, milline on kõigi osalejate roll.
• Analüüsige organisatsioonis väljakujunenud filosoofiat ja seni saadud tulemusi.
• Lisada uued struktuurid ja stiimulid.
• Looge ettevõtte ja töötajate vahel lähedased isiklikud suhted.
• Määratlege üksikasjalikult uued ärivormid ja edendage töökollektiivi osalemist ning uue organisatsioonikultuuri mõistmist.
• Tehke ülaltoodu hindamine ja kontrollige tulemusi muudatuste läbiviimisel.
• Suurendage töötajate ametialast silmaringi ja delegeerige vastutus.
• Hinnake ümber muudatuste progressiivne edenemine.
• Edendada töötaja integratsiooni ja isiklikke tulemusi, samuti nende osalemist ettevõttes.
• Hinnake kõiki saadud tulemusi.

The Z-teooria, autor William Ouchi, on kahtlemata seisukoht, mis võetakse isikliku ja tööelu vahel terviklikul viisil, mis aitab töötajat parem isiklik tasand, mis võimaldab täita nende kohustusi ja eesmärke, mis parandavad toimimist äri.