Organisatsioonides ja ettevõtetes peab alati olema korraldus, mida järgida, et kõik eeldatavate saavutuste kalendris välja pakutud eesmärgid saavutataks; Igal juhul peavad kõik eesmärgid viima koostööni programmi otsese täitmisega missioon ja visioon ettevõtte jaoks, ei muuda see ettevõtteks midagi välist.
Kas siis, kui me räägime tellimusest, räägime tootmisprotsessidest, koolitusest ja klient või mis iganes, kõigel peab olema tellimus ja seda korraldust peab jälgima ametiasutus juhendaja; Nii on see lineaarse korralduse puhul üldiselt, me selgitame hästi, kuidas see töötab, et saaksite otsustada, kas see on teie töökollektiivile mugav või mitte. Muidugi, kui see on teatud tüüpi organisatsioon, mida on kasutatud sajandeid ja põlvkondi, on tal kindlasti teatud jõud seatud eesmärkide saavutamiseks.
Kuulutused
Lineaarse organisatsiooni kontseptsioon
Kuulutused
See on vanim organisatsioonimudel, mida ajalooliselt järgiti sõjad ja tänaseni juhib sõjaväejuhatusi see; ajalugu on ka sellisel viisil loodud käsuviis
Kuna see on kavandatud sellisel viisil, siis eelmainitud tüüpi organisatsioon on püramiidi kuju, kus pealik on struktuuri tipus ja laskub järk-järgult üha madalamale alluvate hulka, iga kord väiksema auastme ja võimuga; igasuguse olukorra lahendamiseks peab suhtlus olema alati ülespoole.
Kuulutused
Selle mudeli eelised
Seda tüüpi organisatsioonide üks peamisi aspekte on see, et selline struktuur on nii lihtne, et sellest saab aru iga element ükskõik kui uus ettevõttes; ei jäta kahtlusteks ruumi ja seetõttu on juhtimisseadmed kohe selged.
Kuulutused
Teine asi, mis paneb seda meetodit üha enam kasutama, on see, et majandus kasvab pidevalt, viisil, kuidas inimesed üritavad siseneda ärimaailma uute ettevõtete ja selle mudeli abil organisatsioon on ideaalne väikeettevõtetele.
See on ka üks parimaid meetodeid ettevõtte korraldamiseks, sest igaühe vastutus on täpselt määratletud ettevõttega seotud isikud; Selle organisatsiooni puhul ei saa kuidagi eksida ega osata vastavaid kohustusi tuletada.
Kuulutused
Üldiselt on see organisatsiooniline mudel väga stabiilne, mida iga ettevõte peab suutma mõõta iga toimingu tootlikkust, kulusid ja kulusid.
Puudused
Mitte nii head asjad, mida näeme nendes mudelites, on näiteks see, nagu aadress on teatud mõttes otsene ja ainulaadne, võib see põhjustada töötajaid, kes on mingil määral läbi teised olla liiga autoritaarne järjest järk-järgult.
Kui ettevõte kasvab kiiresti, mida alati soovitakse, selline korraldusviis kipub langema ja kui te pole valmis sellises kasvus uut kasutusele võtma, võib kogu ettevõte organiseerituse puudumise tõttu kokku variseda.
Lõpuks näeme puudusena, mille formaalsus ülemustega suhtlemine on liiga jäik, see tõstab teiste kohal olevate inimeste jaoks liiga suurt tähtsust, on paindumatu ja tekitab madalama klassi töötajates rahulolematust. püramiidi, nii et nad töötavad, mõeldes, et kõrgem juhtkond näeb neid halvasti ainuüksi selle pärast, et nad nad.
Mudel, mis võib hea kasutamise korral olla väga kasumlik.
