Mis on Scrumi metoodika?

Scrum on umbes tegevuste ajakava, mis põhineb Scrumi metoodika. Need tegevused on keskendunud projektidele, mis on jaotatud sprintideks või plokkideks, et nende iga etappi pidevalt üle vaadata ja täiustada. Selle metoodika lõid Ikujiro Nonaka ja Takeuchi tehnoloogiaettevõtetele uute toodete väljatöötamiseks.

Mis on Scrumi metoodika?

Scrumi metoodika See on tehnika, mida kasutatakse meeskonnas töötamiseks sprintide või interaktsioonide kaudu, see on kiire metoodika, millel on selliste projektide kavandamise ja kontrollimise eesmärk, kus ebakindlus suureneb viimaste muudatuste tõttu hetk.

See on protsess, kus rühmas ja koostöös töötamisel rakendatakse regulaarselt tõhusate praktikate kogumit, et teatud projektist saadaks soodsaid tulemusi. Need tavad toetavad üldiselt üksteist ja neid uuritakse väga produktiivselt.

See meetod tagab lõpptoote regulaarse ja osalise tarnimise, seades selle projektile saadava kasu tõttu kõige olulisemaks. See tähendab, et see metoodika on kõige sobivam projektide elluviimiseks seal, kus neid vaja on. kiireid tulemusi, konkurentsivõimet, keerukaid keskkondi, innovatsiooni, tootlikkust ja nende vahelist paindlikkust teised.

Scrumi metoodika omadused

See metoodika tunnistab järgmisi omadusi:

• Suurem tootlikkus: See saavutatakse tänu meeskonna motivatsioonile, mis töötab autonoomia ja organisatsiooniga.
• Paindlikud muudatused: Sellel on suur võime reageerida kõikidele nõuete muutustele, mis võivad tuleneda klientide ja klientide vajadustest pidevad turumuutused, seetõttu on see meetod, mis hõlpsalt kohandub projektidega seotud muudatustega keeruline.
• Ootuste täitumine: Klient loob oma ootused ja väljendab iga projekti nõude pakutavat väärtust, nii et meeskond saaks neid analüüsida ja saadud teabe põhjal paika panna prioriteedid.
• Suurendage investeeringutasuvust: Investeeringutasuvuse prioriteedi tõttu on lubatud ainult sellise tarkvara tootmine, mille eelised on kõrgeima ärilise väärtusega.
• Turule jõudmise aja vähenemine: Klient saab projekti funktsioone kõige tähtsamalt kasutama hakata enne projekti lõppu.
• Ilmaennustused: Selle meetodi abil saate teada, milline on seadme keskmine kiirus Sprinti kohta, kuna see pakub võimalus hinnata endiselt kasutuses olevate funktsioonide kättesaadavuse aega protsess.
• Riski vähendamine: Hoolimata kõrgeima väärtusega funktsioonide täitmisest ja teades meeskonna kiirust projekti edendamisel, vältige riskide võimalust ja tõhusust.
• Parem tarkvara kvaliteet: Töösüsteem ja vajadus pärast igat nõudmist funktsionaalsust omandada parandab kvaliteetset tarkvara.

Scrumi metoodika alused

The ettevõtted, kes kasutavad Scrumi metoodikat põhinevad järgmistel alustel:

• Arendus, mis sisaldab projekti nõudeid fikseeritud ja vähendatud ajutiste plokkidena.
• Pärast igat kordust saab klient näha saadud tulemusi ja seega vaadeldu põhjal asjakohaseid otsuseid teha.
• Meeskonnad koosnevad vähemalt kolmest ja maksimaalselt üheksast inimesest.
• Meeskonna tõhusus vastutab nõuete täitmise eest, kuna neil on oma töö arendamiseks, korraldamiseks ja täitmiseks vajalikud volitused.
• Esmatähtsaks peetakse seda, mis on kliendi jaoks kõige suurem väärtus.
• See on meetod, mis seab püstitatud eesmärkide saavutamiseks maksimaalse aja.
• Süstematiseerib suhtluse ja koostöö meeskonnas ja ka kliendiga.
• Meeskonda kiputakse pidevalt sünkroniseerima ja see kohandub vajalike funktsioonidega.

Scrumi metoodika rollid

Selle metoodika töösüsteemis on erinevaid rolle, näiteks järgmised:

• Arendustiim: See puudutab töökollektiivi, mis viib toote reaalsuseni, mida klient vajab, seetõttu peab see olema tõhus ja organiseeritud.
• Toote omanik: See on isik, kes on kliendiga otseses kontaktis ja määrab kindlaks projekti prioriteedid, kuna nad esindavad ettevõtet.
• Sidusrühmad: Nad on need, kes on tootest huvitatud ja jälgivad omakorda selle arengut, muu hulgas kas sponsorite, ettevõtte juhtide või klientidena.
• Scrumi meisterViitab projekti juhendajale, kes vastutab projekti dünaamika juhtimise eest Töötan selle nimel, et meetodit ettevõttes mõistetaks ja rakendataks ning seeläbi eesmärgi saavutaks lõplik.

Scrumi metoodika eelised ja puudused

See metoodika sisaldab mitmeid eeliseid ja puudusi nagu iga projektisüsteem.

Scrumi meetodi eelised

• See pakub, mida on vaja fookuse muutmiseks, kui projekt seda nõuab.
• Soodustab kiire juhtimise ja klientide ülevaatamise vajadust.
• Looge turul kuvamiseks valmis tooteid kiiresti.
• See võimaldab projekti arengut pidevalt visualiseerida.
• Protsessi parandamiseks ja vigade parandamiseks julgustage käimasolevate kohtumiste kaudu sisekommunikatsiooni.

Scrumi meetodi puudused

• Kui klient protsessi ajal nõudlust esitab, võib projekt seiskuda, mistõttu tuleks kehtestada kuupäevapiirangud.
• Kuna tegemist on nõudliku tööga, on oluline palgata koolitatud inimesi, et projekti väljatöötamisel ei tekiks ebaõnnestumisi.
• Juhul, kui eesmärgid pole täpselt määratletud, on tõenäoline, et kogu projekti väljatöötamise ajal ilmneb vigu.
• Kui meeskond ei ole enesekindel, võib see väljuda kontrolli alt ja vähendada jõudlust, mis võib viia valesti töösüsteemi eesmärgi.

Scrumi metoodika See on rakendatav igat tüüpi ettevõtetes ja lühidalt öeldes on see meeskonnatöö viis, kus soodsate tulemuste saamiseks suurendatakse projekti raames protsesse. Selle saavutamiseks kehtestatakse lühikesed tööperioodid, millel on sarnane muster.