Muidugi, kui äriprojekt käivitatakse, tehakse seda täie kavatsusega, et see oleks edukas ja tooks lõpuks oodatud majanduslikku kasu. Reaalsus on aga see, et see pole kõigil juhtudel nii. Paljud tegurid võivad põhjustada asjade plaanitu sujumise, seetõttu jagame allpool nelja põhjust, miks ettevõtte projektid ebaõnnestuvad.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
1. Loo valesid ootusi
On tõsi, et soovite alati, et teie projektil oleks ulatuslik reklaamikampaania, kuid seda ei saa teha, kui teil on väike eelarve. Kuigi ettevõtted nõuavad eesmärke ja unistusi, peavad juhid vältima valesid ootusi ja kohanema oma praeguse reaalsusega. See teeb selgeks, mida on aja, ressursside ja eelarve korral tegelikult võimalik saavutada. See tähendab, et piire tunnistades saate ootamatuid eeliseid.
2. Valige vale meeskond
Võib arvata, et sisemise meeskonna panemine ettevõtte projekti kallale on parim valik soovitud eesmärkide saavutamiseks, See aga, et keegi on ettevõtte osa, ei tähenda, et ta oleks selle projekti jaoks õige inimene aastal spetsiifiline. Siinkohal on oluline olla aus enda ja töötajate suhtes ning vajadusel otsida projekti jaoks parimate inimeste leidmiseks ka väline töörühm.
Kuulutused
3. Halbadest ideedest kinni hoidmine
Kuigi alati ei tunnistata kohe, et halb mõte oli, on selle teostamine ekslik et selle saab tööle panna või isegi uskuda, et selle muutmiseks on liiga palju pingutatud muidugi. Tõenäoliselt on projekti esialgne lähenemine vale ja see nõuab ainult uuesti koostööd ja uue lähenemisviisi ümbermõtestamist, mis seekord tagab edu.
4. Ärge määrake projektijuhti
Ettevõtlusprojektide tulemustes on sageli mitu sidusrühma, kellel võivad olla erinevad eesmärgid ja ootused. Projektijuhi määratlemata jätmisega kaasneb potentsiaalsete konfliktide ja pettumuste oht, sest kõik eeldavad, et muudatused vastavad nende individuaalsetele vajadustele. Isegi kui teie arvamus on oluline, peaks lõpptoote üle täielik kontroll olema projektijuht.
Kuulutused
