Et määrata projektiga seotud kulud Tuleb teha selgeks, et protsessi toidab mitu sisendit. Peamine neist on WBS ja ajakava. Muud sisendid oleksid projekti ulatus, inimressursside planeerimine (palgad, jne), projektiga seotud riskid, praegune majanduslik olukord ning programmi poliitika ja varad äri.
Kuulutused
Iga tegevuse maksumuse määramise viisi saab teha erinevate meetodite abil. Enamkasutatavate hulgas on:
- Hinnake kogemuste põhjal: On tavaline, et teatud kogemustega juhtidel on juba ettekujutus ressursside ligikaudsetest väärtustest, ideedest, mida saab kasutada tegevuste maksumuse eelarvestamiseks. Kas see on parim viis projekti kulude hindamiseks?
- Hinnang kolme väärtuse järgi (Projektijuhtimise instituut, 2008): see hinnang arvutatakse tegevuse maksumuse teadlikkuse keskmistamise kaudu. See tähendab, et arvutatakse optimistlik, pessimistlik ja eeldatav maksumus, mis seejärel liidetakse ja jagatakse kolmega (ühine ja praegune keskmine).
-
Ühtsete hindade analüüs: Ühikuhindade analüüs viitab kulude ja tulude uurimisele, mis ühe meetme tegevuse puhul tekivad. Analüüs annab meile ettevalmistuse, ehituse, montaaži jne maksumuse. põhineb seadmete, tööriistade, materjalide ja tööjõu kasutamisel.
Kui ajakavas olevate tegevuste kulud on kindlaks määratud, tuleb need lisada kasvavas järjekorras, et seejärel jõuda iga tööpaketi üldarvudeni.
Kuulutused
Kogu analüüsi põhjal võime hakata määrama lõplikku eelarvet, mis toimib projekti kulude alusena.
Kas olete kunagi projekti jaoks eelarve koostanud?
Laadige see excel alla, nii et teil on idee projekti eelarve planeerimiseks:
Kuulutused
Projekti eelarve
