Kõigepealt peame määratlema, mis on a haldusfunktsioon ettevõttes. A haldusfunktsioon See on teatud tegevuste või ülesannete täitmine, koos teiste tööga tulemuslikult ja tulemuslikult koordineerides.
Fayolismoks ehk positiivseks administratsiooniks nimetatud Fayoli teooria oli oluline panus kaasaegsesse haldusse, koondades õpingud juhtimistasandil, luues tuntud juhtide koolkonna. Oma raamatus "Administration Industrielle et Generale" määrake esimest korda viis halduse funktsiooni: planeerimine, organisatsioon, suund, koordineerimine ja kontroll. Ja et need funktsioonid on universaalsed, mistõttu peaks iga hea administraator saama neid rakendada.
Kuulutused
Need funktsioonid on nende õpingute ja kogemuste tulemus ning nad on tõhusalt töötanud umbes 80 aastat, neid uuritakse kogu maailmas.
Fayol asutas ka 14 asjaajamise põhimõtet, mis on funktsioonide tõhusa haldamise eeskiri, näitas see haldusprotseduure kui asjakohaseid vahendeid mis tahes ettevõtte aadress, kuna nende kaudu oli võimalik diagnoos panna ja raskustele õigel ajal lahendus leida, kinnitab, et põhimõtted ja põhimõtted
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Fayoli juhtimisfunktsioonide teooria
Selle teooria eesmärk on saada paremaid administraatoreid ja see saavutatakse juhtimistehnikate organiseeritud õpetamise kaudu.
Haldusfunktsioonid vastavalt Fayolile need on hierarhiliselt jaotatud kogu ettevõttes. Madalama taseme inimeste võimekus moodustab ametialase võimekuse ja juhtkonna oluline suutlikkus administratiivne, seoses hierarhilise skaala tõusuga organisatsioonis, suurenevad haldusfunktsioonid ja alumises osas tehnilised funktsioonid.
Kuulutused
Hoolimata sellest ja asjaolust, et see teooria pakub administratsioonile normatiivset ja funktsionaalset visiooni, on sellel mõningaid miinuseid, näiteks:
- See ei hõlma eriti hästi juhtide ja alluvate mitteametlikke suhteid, jättes kaalumata, kuidas hoida tööjõudu motiveerituna.
- See ei esinda täielikult keerukate tööjuhtide igapäevast tööd.
- Võite olla väga jäik juhtide rollides kaasaegsetes ettevõtetes ja organisatsioonides.
- See pakub struktureeritud kokkuvõtet ülesannetest, mida administraator peab oma igapäevase töö ülevaatena täitma.
Haldusfunktsioonide tüübid
Kuulutused
Aastal haldamine leiame 5 haldusfunktsiooni:
Planeerimine
Haldusfunktsioon, milles on määratletud eesmärgid, seatud strateegiad nende saavutamiseks ning koostatud tegevuste integreerimise ja koordineerimise plaanid
Kuulutused
Organisatsioon
Halduse funktsioon, mis seisneb selles, milliseid ülesandeid tuleb teha, kes neid teeb, kuidas neid tehakse, kuidas nad on rühmitatud, kes on kelle ees aruandekohustuslik ja kus otsused langetatakse.
Suund
Juhtimisfunktsioon, mis koosneb alluvate motiveerimisest, üksikisikute ja meeskondade mõjutamisest samal ajal - teha oma tööd, valida parim suhtluskanal ja tegeleda muul viisil töötajad.
Koordineerimine
See koosneb organisatsiooniliste jõupingutuste ühendamisest.
Kontroll
Juhtimisfunktsioon, mis koosneb jooksva jõudluse jälgimisest, selle võrdlemisest standardiga ja vajadusel parandusmeetmete võtmisest.
Vaata ka: Administratsiooni viis funktsiooni vastavalt Henri Fayolile
