Mis on kaasaegne haldus?

Majanduse muutuste kiirusel peavad ettevõtted tegema muudatusi, mis võimaldavad neil kohaneda ja pinnal püsida, kanda oma tegevust ja turgu mõjutavaid erinevusi. The kaasaegne haldus püüab muuta ettevõtte paindlikumaks.

Tööriistana on see haldus organisatsioonides hädavajalik ümberkujundamise ajal, kuna see keskendub praegused ülevaated ühiskonna abistamiseks, püüdes erinevate taktikate nõuetekohast väljatöötamist kontekstides.

A kaasaegne ettevõte See on see, mis saab majanduslikest muutustest üle vajaliku tehnoloogia ja tehnikate abil ning omab arenguks ideaalset personali tulevikunägemusega. Manustamine on vajalik igas sotsiaalses organismis, mida keerukamad organismid, seda vajalikum on haldamine, sõltub selle edu otseselt heast asjaajamisest ning materjalidest ja inimlikest elementidest, millega sama arv.

Mis on kaasaegne haldus?

Kõigepealt alustame halduse määratlemisest, näiteks haldusprotsess

kavandada ja korraldada, suunata ja kontrollida tööalaseid tegevusi ning ressursside kogu kasutamist eesmärkide ja eesmärkide tõhusaks saavutamiseks.

Seetõttu on kaasaegne haldus see administratsioon, kes soovib eeltoodut teha lähtudes lähenemistest ja taktika praegused, mis võimaldavad kohaneda majandusliku ja sotsiaalse keskkonna muutustega. Siiski on oluline rõhutada, et teooriad ning klassikalised ja eilsed meetodid on kaasaegse halduse jaoks transtsendentaalsed.

Kaasaegne juhtimine esindab kogu kvaliteedijuhtimist, mis põhineb:

• Kliendi, personali, tarnijate ja kõigi organisatsiooniga suhtlevate üksuste tähtsus. teenindada teisi organisatsiooni töötajaid.
• Hankige pidev täiustamine, otsides alati paremat kvaliteeti, paremat jõudlust, suuremat ulatust.
• Töö optimeerimine, et parandada kõiki ettevõttes teostatavaid tegevusi, andes tähtsust mitte ainult tootmisele või lõpptootele kui sellisele, vaid ka teistele aspektidele, nagu tähelepanu kena, kaebuste käsitlemine ja nõuded, kiire ja tõhus reageerimine huvidele ja vajadustele.
• Ettevõtte tulemuslikkuse objektiivne mõõtmine, kasutades statistikat ja võrdlusi konkurentsi standardite või toimingutega.
• Töötajate osalemine kogu parendusprotsessis.

Omadused

• Universaalsus: see esineb igas kehas või sotsiaalses üksuses, see tähendab, et seda saab rakendada teenindusettevõttes, tööstuses, koolis jne.
• Spetsiifilisus: sellel on väga spetsiifilised omadused, mis erinevad teistest sellega kaasnevatest harudest, mis võimaldavad meil eristada seda teistest teadustest, teadusharudest või tehnikatest.
• Ajaline üksus: Ehkki haldusprotsessis eristatakse erinevaid etappe või etappe, ei toimu neid eraldi, need kõik töötavad üheaegselt.
• Hierarhiline üksus: Kõik need, kellel on sotsiaalse üksuse pea iseloom, osalevad ebavõrdsel määral ja modaalsuses, olemata mõned on olulisemad kui teised, moodustavad kõik haldusprotsessi, kõigil on oma osalus ja tähtsust.
• Instrumentaalne väärtus: see on vahend eesmärgi saavutamiseks, seda kasutatakse igas sotsiaalses üksuses teatud seatud eesmärkide tõhusaks saavutamiseks.
• Harjutuse ulatus: seda rakendatakse ametliku üksuse kõigil tasanditel, st alates presidendist, juhist, juhendajast jne.
• Interdistsiplinaarsus: seda märgitakse administratsiooni taotluses või kasutuses teiste teadustööga seotud teaduste põhimõtete, protseduuride, protsesside ja meetodite kohta. töö efektiivsus, näiteks matemaatika, statistika, on õigusteadus, raamatupidamine, majandus, sotsioloogia, psühholoogia, filosoofia, jne.
• Paindlikkus: seda saab kohandada ettevõtte, üksuse või sotsiaalse grupi erinevatele vajadustele.

Kaasaegsed juhtimisvahendid

Praegu on halduses ja tänapäevastes ettevõtetes kasutatavaid tööriistu, näiteks:

• Pidev täiustamine: Jaapani tööfilosoofia keskendus protsessidele, püüdes muuta need tõhusamaks, tõhusamaks ja kohanemisvõimelisemaks.
• Üldine kvaliteet: see juhtimisstrateegia eeldab kõigi töötajate koostööd parandada kõigi toodete ja teenuste kujundust, arendust, tootmist ja hooldust pakkumisi.
• Võimestamine: viiakse läbi läbi delegatsioon funktsioone alluvatele, et anda neile suurem osalus ja kaasata nad otsuste tegemisse, et juhid saaksid keskenduda põhitegevusele.
• Vähendamine: see on strateegia, mida ettevõtted kasutavad oma tehtavate toimingute arvu vähendamiseks, see tähendab protsesside, ülesannete, äriüksuste jne kõrvaldamist. Sel viisil optimaalse operatsiooni suuruse saavutamine (suuruse suurendamine).
• Coaching: see on meetod, mida kasutatakse töötajate suunamiseks ja koolitamiseks, et arendada teatud kasulikke oskusi eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks ja saavutamiseks.
• Allhange: Töömeetod väliste tarnijate allhankena tähendab see teatavate tegevuste kõrvale jätmist 2007 ettevõte, laskma seda teostada kolmandal isikul, kes on selle tegevuse spetsialist, sellega töö spetsialiseerumine, kulude vähendamine ja kvaliteedi parandamine.
• E-kaubandus: see on osa elektroonilisest ärist, viitab nendele platvormidele, mis võimaldavad teil seda teha ostu-müügitehingud, et rakendada rohkem müügikanaleid madalama hinnaga ja suuremaga kiirus.
• Võrdlusuuringud: Protsess teenuse, toote, protseduuri ja / või tulemuse mõju mõõtmiseks tugevaimate konkurentidega või nendega, kes on selle valdkonna liidrid, et seda teha parandusi.
• Juhtimine: see on võimas vahend käitumise, reageerimise ja arengu mõjutamiseks töötajad, kes töötavad positiivsete emotsioonide alusel, mis võimaldavad motivatsiooni ja kõrgendatud taset tootlikkus ja konkurentsivõime.
• Ümberplaneerimine: See on tööriist, mis pakub välja radikaalseid muudatusi teatud protsessides, et saavutada olulisi parandusi muu hulgas sellistes elementides nagu kulud, kvaliteet, kiirus.
• Kanban: see on tööriist, mis toimib infosüsteemina ja harmooniliselt kontrollib teatud koguse toodete tootmist iga protsessi jaoks vajaliku aja jooksul.
• KonkurentsieelisKas need on ressursid, mis on halduslikult olulised ja mida ettevõte peab looma, et luua eristavaid oskusi, mis võimaldavad tal saavutada a kulutõhususe piisav.