Eraldamis- või lahkumisvestlus on a Väga väärtuslik tööriist, mis võimaldab personalil analüüsida käibe põhjuseid ja seejärel teha ettepanekuid meetmete vähendamiseks. Lisaks selle indeksi vähendamisele teeb ta koostööd kogu personalivaldkonna planeerimisega, kuna see võib mõjutada ettevõtte kõiki teisi allsüsteeme.
Eraldusvestlus või lahkumisvestlus koosneb uurimisest nendega, kes lahkuvad organisatsioonist oma tasemelt rahulolu ettevõtte poliitika ja tavadega, töökeskkond, suhted kolleegide ja juhendajatega, jne. Selle uuringu tulemust peavad organisatsiooni erinevad sektorid analüüsima ja tõlgendama, et tegutseda, mis põhineb peamiselt töötajate rahulolematusel, mida töötajad enne lõpetamist osutasid, selles mõttes, et vältida sama rahulolematust teiste töötajate suhtes.
Reklaamid
Teavet käivet mõjutavate sisemiste ja väliste muutujate kohta saate veebisaidi kaudu lõpetamise intervjuu töötajatega, kes lahkuvad pärast lõpetamist pensionile, et vältida kompromisse isiklik. Lahkunud töötaja arusaam on tavaliselt kriitilisem ja täpsem kui siis, kui see on osa protsessist.
Seega Personalitöötaja saab hinnata selliseid aspekte nagu juhtimisprobleemid, koolituse puudumine, palgatase, hüved, kliima, suhted meeskondadega, jne.
Reklaamid
Eesmärk on saada asjakohast teavet, mida saab muuta täiustamiskavaks, vältides selliste talentide lahkumist, kes mõne muudatusega võivad organisatsioonis püsida.
Reklaamid
Sellest artiklist leiate:
Kasum
Eraldamis- või lahkumisvestlus on olnud personalivoolavuse juhtimise peamine vahend. On ettevõtteid, kes kasutavad neid ainult töötajate algatatud koondamisteks ja teised kõikide töötajate koondamisteks. On oluline, et see intervjuu toimuks alati nii, et saadud andmed kajastaksid täielikult rotatsiooni põhjuseid.
Chiavenato puhul tuleb pöörlemist mõõta ja jälgida ning ta viitab, et eraldusvestlus on nagu a vahend vallandamiste põhjuste avastamiseks, ulatudes kaugemale põhjustest nagu vallandamine või taotlus vallandamine ".
Reklaamid
Selle intervjuu eesmärk on saada teavet, näiteks:
- Vallandamise algatus (ettevõte või töötaja).
- Töötajate arusaam organisatsioonist.
- Arvamus ametikoha ja füüsiliste töötingimuste kohta.
- Arvamus ettevõtte palga ja hüvitiste kohta.
- Teie ettekujutus karjäärivõimalustest.
- Arvamus tööturul pakutavate töövõimaluste kohta.
- Töötaja nägemus inimestevaheliste suhete kvaliteedist.
See teave ja muu ettevõttele huvitav teave on korraldatud intervjuuvormis lõpetamine ja esitatud küsimused viitavad aspektidele, mida töötajad saavad anda arvamus. Seejärel esitatakse andmed probleemide leidmiseks tabelite kaupa valdkondade, osakondade, ametikohtade, palgataseme või muude üksuste kaupa. Aruannete ja tulemuste sügavus sõltub ettevõtte kavatsustest. Kogutud teave võimaldab välja selgitada personalivoolavuse põhjused, hinnata personalipoliitikat. ja struktureerida tegevusi.
Reklaamid
Eraldusvestluse eesmärgid
Ettevõttele
Esitage diagnostikaandmeid HR -praktika kaalumiseks. ning andma selle menetluse eest vastutajatele tagasisidet värbamis- ja valikuprotsessi kohta. Lubades Chiavenato (1999) andmetel tõsta personali efektiivsust ja tulemuslikkust; ja organisatsiooni intellektuaalse kapitali analüüs, mida valik peab säilitama või rikastama. Lisaks võimalike juhtimise, töökeskkonna ja organisatsioonilise kliimaga seotud probleemide diagnoosimisele.
Töötaja jaoks
Laske subjektil tajuda olukorda, millesse nad on sattunud, ning kasvama ja õppima võimalikke vigu, mida olete teinud, ja kaaluge käitumismuutusi, mille osas töötama.
Kuna vallandamine ise võib põhjustada traumaatilisi ja valusaid tundeid ning võib tekitada töötajas ühekordselt tunduva või asendusintervjuu annab teile võimaluse mõista vallandamise põhjuseid ja töötada selle kallal tundeid. sellest protsessist tulenevaid.
Andmete kogumine
Eraldusintervjuuks olla kasulik vahend oluliste näitajate saamiseks, on vajalik, et selle kaudu saadud andmekirje oleks väga täielik ja korrastatud. Poolvestruktureeritud vormi saab kasutada intervjueerija juhendamiseks, nende dokumentide hõlbustamiseks ja andmete korrastamiseks hilisemaks tabeliks ja märkmeteks.
Intervjuu peaks uurima mitmeid tegureid, vastavalt Vilas Boasi ja Andrade (2009) andmetele. peamised põhjused: vallandamise või tagasiastumise peamine põhjus, vallandamise või tagasiastumise teisesed põhjused, arvamus juhtide, meeskonna ja suhte kohta nendega. Mida arvate töötingimustest, töötajate sektoris tuvastatud koolitusvajadustest ja tegevustega kohanemisest? Arvamus ettevõtte erinevate teenuste ja pakutavate eeliste kohta. Need on olulised punktid, mida tuleb lahutusintervjuus kontrollida.
Kogutud andmete korraldus
Nende andmete kogumise ja korraldamisega saavad selle protsessi eest vastutavad isikud väga olulisi näitajaid mitte ainult konkreetsete sektorite probleemide, vaid ka juhtide üldiselt kasutatavate standardprotseduuride analüüsimiseksvõi näiteks organisatsiooniline õhkkond, mis mõjutab töötajate rutiini ja on otsustav, kui nad otsustavad organisatsioonist lahkuda.
Eraldusvestluse instrument on inimeste juhtimise spetsialistide jaoks väga väärtuslik. Ja see pakub eeliseid teiste instrumentide ees, kuna töötaja on suures osas vaba kaitsest, mis tavaliselt on leidub nendes, kes on endiselt organisatsiooniga seotud, mis annab enesekindluse töötaja.
Eraldusvestluse käigus saadud andmeid tuleks kasutada tegevusplaanide ja muudatuste koostamiseks, mis vastavad meeskondade ja sektorite vajadusi, aidates kaasa elukvaliteedile tööl ja sellest tulenevalt andeid paremini ära kasutada sisemine
