Muudatuste haldamine (mis see on, juhised ja näpunäited)

Praegu elame maailmas, kus muutused on kõikjal pidevadja need toimuvad üha kiiremini, sealhulgas ettevõtted, majandus ja nende olud turu haldamine peab kohanema oma tarbijate uute vajadustega, et seal püsida jalg.

Seega muutuste juhtimine Organisatsioonides on nii oluline, et nad oleksid sunnitud oma sektori praeguse liikumisega sammu pidama, et parandada oma tootlikkust ja tekitada piisav konkurentsivõime.

Kuid, need muudatused tuleb teha õigesti, seetõttu selgitame selles postituses samme, mida peate järgima, et teie ettevõttel oleks optimaalne muutus, kus kõik saavad ettevõttes kasu, sealhulgas kliendid ja tarbijad.

Mis on muudatuste juhtimine?

See on konkreetne aspekt ettevõtte või organisatsiooni kronoloogias. Muudatuste haldamine ise

see on protsess, mille eesmärk on kaasata uusi projekte ja eesmärke nii, et see oleks jõuline, kuid ilma töötajate kohanemisprotsessita liiga drastiliseks.

Reaalsus on see, et protsess on üsna keeruline ja selleks pole ideaalset ega ranget viisi. Selle ülemineku ajal on seotud mitu olulist tegurit, mis sõltuvad organisatsioonist, kuidas eesmärgid on korraldatud ja millises kontekstis nimetatud muudatuste elluviijad töötavad.

 Millistes valdkondades muudatuste juhtimist käsitletakse?

Üldiselt võivad muutused tekkida erinevate tegurite tagajärjel, mis toimuvad erinevates valdkondades, näiteks:

• Majanduslik ulatus: See juhtub siis, kui riigi majanduses on kriisiolukorrad.
• Sotsiaalne ambitsioon- põhineb nii tarbijate eelistustel kui ka muutustel erinevates suundumustes.
• Juhtimise ulatus: kas need esinevad organisatsioonikultuuris, st kui juhtimises toimub muutus.
• Geopoliitiline ulatus: on riigi või organisatsiooni seadusandlikud või poliitilised muudatused.
• Töö sfäär: hõlmatud on kõik tööjõuga seotud muudatused, alates geograafilisest liikuvusest kuni struktuurse töötuseni.
• Ärivaldkond: lisatud on uued tehnoloogiad, turu globaliseerumine, ühinemised ja liidud

Muutuste haldamise toimingud

Kuigi selle juhtkonnaga töötamiseks on palju võimalusi ja et heade tulemustega põhineb üks populaarsemaid ja tõhusamaid mudeleid järgmiste sammude järgimisel:

Loo pakilisuse tunne

On väga oluline selgitada, millised on muudatused, kuid ennekõike mõista põhjuseid, mis selleni viivad, ja mida on võimalik saada tänu selle käivitamisele.

Looge tuge spetsialistide seas

Ettevõtte juht peab otsima tuge oma organisatsiooni spetsialistidelt, eriti nendelt võtmeisikutelt igas konkreetses sektoris.

Loo visioon muutustest

Eesmärgid ja strateegiad peavad olema täpselt määratletud, luues lühikese, kuid hästi selgitatud kokkuvõtte et kõik meeskonnaliikmed saaksid muutuste visiooni kirjeldada vaid vähestega minutit.

Edastage see visioon

Visioon, mida muudetakse, tuleb edastada väga sageli ja jõuliselt. Idee on, et oleks võimalik kuulata töökollektiivi muresid ja tuua neile selgeid näiteid.

Ehita muutus

Kui muudatus on juba tehtud, tuleb kõik hoiatused säilitada, et need saaksid paraneda ja seeläbi õigesti sisestada.

Nõuanded töötajatele muudatuste juhtimise omaksvõtmiseks

Üks suurimaid raskusi, millega ettevõtted oma juhtimisviisis muudatusi tegema peavad, on töötaja reaktsioon ja kohanemine, kellel võib kuluda nädalaid, et jätta vastupanu ja kohaneda uue rakendatava viisiga.

Seetõttu jätame teile mõned näpunäited, mis võivad seda tüüpi olukordade käsitlemisel olla väga kasulikud:

1. Töötajad peavad seda tegema ole neist muudatustest teadlik kohe, kui need algavadSamuti peaksid nad sellest teada saama ametliku avalduse kaudu, vältides kuulujutte ja spekulatsioone, mis panevad neid endasse negatiivselt suhtuma.
2. Organisatsiooni juhina peate ole kannatlik ja taktitundeline kohanemisprotsessi käigus tekkida võivate olukordade käsitlemisel. Pidage meeles, et kõigil on vaja aega muudatuste mõistmiseks ja nendega kohanemiseks.
3. Muutused tuleks alati näidata kui paranemist kõigile organisatsiooni sees ja mitte ohuks.
4. Töötajad peavad tundma end juhtkonna osana ning olema kaasatud otsuste langetamisse ja eesmärkide ettevalmistamisse.

Keskkond, kus tänapäeval juhitakse elu, eriti ettevõtete jaoks, on väga dünaamiline. Seetõttu peab organisatsioonidel olema selleks teatud paindlikkus hallata muutusi agarusega, ilma kaotusteta ja otsides alati parimat nii endale kui ka klientidele.