Viis põhiprotsessi personalijuhtimises

  • Sep 13, 2021
click fraud protection

Organisatsiooni põhielementide hulgas on Personalijuhtimine, mis vastutab selle moodustavate talentide juhtimise eest. Selleks viiakse läbi teatud individuaalseid protsesse, mis on tihedalt seotud inimeste andekuse optimeerimisega.

See ei seisne ainult talentide meelitamises organisatsiooni, vaid ka nende eest organisatsiooni sees hoidmise ja tootlikkuse aitamise eest. Millist muud funktsiooni personalijuhtimine täidab? Millised protsessid on seotud personalijuhtimisega? Allpool käsitletakse kõiki neid aspekte.

Reklaamid

Põhiprotsessid personalijuhtimises

Sellest artiklist leiate:

Mis on personalijuhtimine?

Personalijuhtimine hõlmab meetodeid, mida rakendatakse organisatsioonis inimeste talentide ligimeelitamiseks, arendamiseks, edendamiseks ja säilitamiseks. See pole uus protsess, seda hakati kasutama 1920. aastate lõpus ja seda on aja jooksul täiustatud.

Reklaamid

Täna ei tähenda see ainult töötajate juhtimist, vaid neid isikuid peetakse organisatsiooni oluliseks osaks. Seetõttu pööratakse neile tähelepanu, mida igaüks vajab, et nad saaksid kohaneda ja püsida ettevõttes nii kaua kui võimalik.

See on eriti oluline, kuna mõned uuringud on näidanud, et inimesel kulub töökeskkonnaga kohanemiseks umbes 18 kuud; pärast seda aega loetakse, et see hakkab tootma ja annab organisatsioonile kasu.

Reklaamid

Selles mõttes on ettevõtetel kasulikum hoolitseda motiveerida oma töötajaid ja aidata neil uusi oskusi leida, palgata. Viimane on hinnanguliselt kolm korda kallim.

Selle eesmärgi saavutamiseks peab personaliosakond viima läbi teatud protsesse. Vaatame mõningaid põhitõdesid allpool.

Reklaamid

Personalijuhtimisega seotud protsessid

Kuigi personaliameti protsessid on üsna erinevad, on selle aluseks viis. Kuigi need on sõltumatud protsessid, on need tihedalt seotud; nii et kui üks muutub, mõjutab see teisi.

Need viis protsessi on järgmised:

Reklaamid

Integratsioon

See protsess puudutab töö planeerimist organisatsioonis. Selleks lisatakse või vähendatakse personali, et seda olukorraga kohandada. Selle abil on võimalik saada tõeliselt pädevaid talente, mis aitavad kaasa ettevõtte arengule.

Varem oli see ainult töö pakkumine; Praegu keskendub see protsess aga töökeskkonna loomisele, mis on atraktiivne ja võimaldab töötajal areneda.

Lisaks luuakse organisatsioonile kõige sobivamad profiilid ja integreeritakse sellele profiilile vastavad töötajad; Selleks viiakse läbi hoolikas valikuprotsess, mis hõlmab tavaliselt mitut etappi.

Organisatsioon

Sõltuvalt ettevõtte suurusest ja tegevusest vastutab inimressursside osakond hierarhiataseme kehtestamise eest. Sõltuvalt ettevõttest koosnevate inimeste arvust võib olla rohkem või vähem hierarhilisi tasandeid.

Lisaks sellele vastutab ta eesmärkide saavutamiseks vajalike positsioonide kehtestamise ja määratlemise eest. See tähendab, et see tõstab iga ametikoha konkreetseid kohustusi ja vastutust, eristades neid üksteisest.

Samuti dikteerib see üksikasjalikult, millised on igal ametikohal asuva isiku omadused ja protsessid, mida selle eesmärkide saavutamiseks läbi viiakse.

· Säilitus

Kui organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks vajalik talent on tabatud, on vaja luua õiged tingimused selle säilitamiseks. Nende tingimuste hulgas on järgmised: edendage töökeskkonda, mis sobib talentide arendamiseks.

Kehtestage poliitika, mis hoiab töötajat alati motiveeritud, võttes arvesse tema vajadusi. Lisaks tuleb pakkuda võimalusi organisatsioonisisesteks edusammudeks kas uute koolituste või edutamisvõimaluste kaudu.

See protsess aitab kaasa sellele, et töötajad oleksid produktiivsemad ja aitaksid organisatsioonil oma eesmärke saavutada. Seetõttu on see personaliametis üks olulisemaid.

· Areng

Personaliosakond vastutab käitumisteadustel põhinevate meetodite ja kontseptsioonide rakendamise eest, et neid täiustada. Uurides iga töötaja potentsiaali, saab koostada koolitusplaane, mis aitavad kaasa nende ja seega ka ettevõtte edusammudele.

Lisaks saab iga inimese motivatsiooni uurimisel rakendada strateegiaid, mis soodustavad igaühe osalemist eesmärkide saavutamisel. Samal ajal väheneb töölt puudumine ja tootlikkuse puudumine.

Audit

Teine inimressursside haldamise oluline protsess on organisatsiooni personali praktikate ja poliitikate analüüs. Selle analüüsi abil saab kindlaks teha, millised neist on tõesti tõhusad, millised vajavad parandamist ja millised tuleb välja vahetada.

Selle protsessi käigus võetakse arvesse organisatsiooni kuuluvate isikute soovitusi; kuna nad teavad omast käest iga selles toimuva protsessi mõju.

Personalijuhtimise põhiprotsesside rakendamise eelised

  • Kui värbatakse inimlikke talente, mis vastavad organisatsiooni väärtustele, on tal lihtsam töökeskkonnaga kohaneda. Sul on võimalik jääda motiveerituks ja suurenevad võimalused, et jääd organisatsiooniga pikaks ajaks.
  • Iga ettevõtte ametikoha rollide ja vastutuse selge määratlemisega saab iga töötaja tulemuslikkust parandada.
  • Hierarhia tõhus korraldamine võimaldab teil luua selged suhtlusliinid, mis võimaldavad teil kiiresti oma eesmärke saavutada. See loob ka keskkonna, kus organisatsiooni mõjutavaid konflikte saab vähendada.
  • Hinnates pidevalt organisatsiooni protsesse ja poliitikaid, võimaldab see muudatusi, mis seda parandavad. Lisaks aitab see kaasa ettevõtte kohanemisele keskkonnas toimuvate muutustega.

Allikad ja viited:

  • Idalberto, Chiavenato. Personalijuhtimine - organisatsioonide inimkapital.
instagram viewer