The administratsiooni isa tuntud kui Frederick W. Taylor, kes lõi teadusliku juhtimise alused. Tema mudel sai inspiratsiooni Jaapani meetodist. Teine tegelane, keda peetakse ka kaasaegse halduse isaks, on Henri Fayol, kes on tunnustatud klassikalise kooli asutajana ja süstematiseerinud haldamine.
Taylorit, keda peetakse teerajajaks või leiutajaks, ja Fayoli võib öelda, et ta on tänapäevase arengu juht. Mõlemal on süstematiseerimisel suured teenused ning olemasolevad põhimõtted ja ideed, mida juba algelisel viisil kasutati.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Frederick W. Taylor
Enne Taylori ettepanekut pidi töötav mass vastutama oma töö planeerimise ja teostamise eest. Neile määrati ainult tootmine ja neil oli vabadus teostada oma tegevust viisil, mis nende arvates oli õige, isegi ilma tehniliste teadmisteta.
Kuulutused
Sealt sünnivad selle põhimõtted, mida vaadatakse ajaloolisest vaatenurgast, mis kujutavad endast edasiminekut ja uuenduslikku lähenemist süsteemile, mis muudab ajastu unistuse esindatuse tunnustamine, nagu see on Ameerika Ühendriikide puhul 20. sajandi algusaastatel, kus parima efektiivsuse ja keskkonnakaitse saavutamine koos linna demograafilise plahvatuse kiirenemise ja nõudluse suurenemise tooted.
Taylori põhimõtted
Tuleb tagasi pöörduda selle põhimõtte juurde, mis andis pöörde tolleaegsele tööhõivele, mis tähendab seda inimesed peavad tootmist juhtima, omandades uusi kohustusi, nagu neile näidatakse jätk:
Kuulutused
- Nad töötavad välja strateegiad erinevate tööoperatsioonide teostamiseks, mis asendavad eelmist empiirilist mudelit.
- Töötajad on korralikult valitud, koolitatud ja õpetatud, erinevalt varasemast ajast, kus iga töötaja valis ise oma töö ja õppis ise.
- Töö uurimine toimub töötaja arvamust arvesse võttes või koos temaga.
- Nad teevad töötajatega südamlikku koostööd, tagamaks, et töö toimub väljatöötatud põhimõtete kohaselt.
- Vastutus ja töö jagunevad juhi ja töötajate vahel võrdselt. Juht võtab endale vastutuse, kuna ta on töötajatest kvalifitseeritum, varem olid suurema osa tööst vastutavad töötajad.
Henri Fayoli teooria
Fayoli mudel keskendub mõnele põhimõttelisele aspektile, nagu tööjaotus, rakendus haldusprotsesside ja haldusfunktsioonidele orienteeritud tehniliste kriteeriumide sõnastamine.
Tema arvates kaldub haldusfunktsioon ainult sotsiaalsele eesmärgile, arvab ta, et kui teised funktsioonid mõjutavad tooraine ja masinad, keskendub haldusfunktsioon ainult ettevõtte personalile organisatsioon.
Kuulutused
Ta tegi kokkuvõtte oma uurimistööst erinevates ettevõtetes rakendatavates põhimõtetes, sealhulgas distsipliin, käsuhierarhia, tööjaotus, töötasu, meeskonnatöö, tsentraliseerimine, algatusvõime, töötajate stabiilsus ja ulatuslik huvi teised.
Fayoli põhimõtted
Lisaks klassikalise juhtimiskooli asutajale sünteesis ta juhtide käitumist ja kehtestas järgmised põhimõtted:
Kuulutused
- Tööjaotus: Töötajate tegevuse spetsialiseerumine tõhususe parandamiseks.
- Autoriteet ja vastutus: Kuna juht on autoriteet, siis on tema see, kes annab korraldusi ja vastutab osapoolte vahel tasakaalu saavutamise eest.
- Distsipliin: Peab olema pühendumus, kuulekus, hea käitumine ja austus kehtestatud normide vastu.
- Rooliseade: Määrake plaan ja ülemus igale tegevuste rühmale, millel on sama eesmärk.
- Personali töötasu: Nii töötajatele kui ka ettevõttele peab olema tagatud ja õiglane rahulolu.
- Tsentraliseerimine: Ettevõtte hierarhilises tipus peab olema piisav autoriteedi kontsentratsioon.
- Personali stabiilsus: Rotatsioon võib avaldada negatiivset mõju ettevõtte, töötaja efektiivsele arengule Mida kauem ta oma ametikohal veedab, seda paremini teeb ta oma tööd, millest oleks palju kasu organisatsioon.
- Tellimus: Peab olema materiaalne ja inimlik kord, selleks peab iga asi oma kohale jääma.
- Koostöövaim: Töötajate liit ja harmoonia loob ettevõtte, mis on täis suuri tugevusi.
- Algatus: Võime täita plaani, mis tagab ettevõtte edukuse.
Kui mõned inimesed omistavad Fayolile kui administratsiooni isale, on väga kehtiv ka see, et nad seda teevad Taylor, kuna mõlemal õnnestus anda ärisüsteemi suur panus, mis tähendab, et neil on oma teenused hästi kariloomad.
