Mis on organisatsiooni arengu teooria?

The süsteemorganisatsiooni arendamine, viitab ettevõttes eksisteerivate inimsuhete tõhusale toimimisele. Inimressursid on tähtsad protsesside, tehnikate ja objektiivse lähenemise kaudu.

See näitab, et see on tööriist, mis analüüside abil suudab saada teavet, mida kasutatakse arendamiseks strateegiad, mis võimaldavad vajalikke muudatusi ja saavutavad sel moel eesmärkides suurima tõhususe ja edukuse valitses.

See ärijuhtimise organisatsioonilise arengu teooriasüsteem nõuab, et ettevõte oleks võimeline ja mõistaks tööriistad, mis on vajalikud tänapäeva turul konkureerimiseks ja muutuda hädavajalikuks.

Tööriistade kasutamiseks tuleb kasutada olulist õppeprotsessi, mis on juurdepääs oskustele, mis genereerivad muutusi, mis mõjutavad ettevõtte tegevust.

Organisatsiooni arengu tunnused

Organisatsiooni arenguteooria tunnused on liigitatud järgmiselt:

• Ettevõtte fookus üldiselt: Enamasti hõlmab see süsteem ettevõtet, et muudatus oleks tõhus, sest kõik selle osad Nad töötavad koos probleemide lahendamisel ja kasutavad seega kõiki ära juhus.
• Vaheta agenti: Need on osalejad, kes aitavad ettevõttes muudatusi teha. Üldiselt on see agent konsultant väljaspool ettevõtet, kes saab töötada iseseisvalt, ilma et see oleks seotud organisatsiooni poliitikaga.
• Süsteemi orientatsioon: See süsteem suhtleb otse ettevõttega, seetõttu on see seotud osalejatega ka tööjõuga et organisatsiooniliste protsesside juures näitab see kõigi osapoolte võimalikult efektiivse töö olulisust võimalik.
• Õppige kogemustest: Koolituskeskkonnas õpitakse kogemustest, nagu osalejad õpivad lahendada töökeskkonnaprobleeme ning saab arutada kogemustega seotud küsimusi ja neist õppida nad.
• Meeskonna arendamine: Keskendub töörühmade loomisele, kus integreerimine ja integreerimine rakendatakse praktikas. koostöö, et õppida osalejate vahelistest erinevustest üle saama ja seeläbi lõpuni jõudma tavaline.
• Probleemi lahendamine: See põhineb tegelikel ja pealiskaudsetel probleemidel, kasutades ettevõttes uurimist ja tegevust.
• Tagasiside: See on loodud selleks, et osalejatel oleks vajalik teave konkreetsete andmete põhjal, mis põhinevad otsuste tegemine, sellisel viisil hõlbustatakse head käitumist ja mõistmist tekkinud olukorras. Kohal.
• Interaktiivne lähenemine: Suhtlemine ja suhtlemine on selles süsteemis väga oluline, nii et muudatusi on võimalik saavutada.
• Olukorrastatus: Selles süsteemis fikseeritud protsesse ei kasutata, pigem kohandatakse neid erinevatele olukorrad ja raskused, mis ettevõttes tekivad paindlikult ja keskenduvad neile vajadustele.
• Meeskonnaprotsessid: Meeskonnaprotsessides määratletakse koostööga seotud konfliktid, arutelud ja protseduurid suhtlemise, vastutuse ja usalduse parandamiseks.

Organisatsiooni arenguprotsess

Ettevõtte juhtimise organisatsioonilise arengu teooria tehnoloogia pärineb käitumisteadusSeetõttu hõlmab see protsessi, mille saab saavutada järgmiste etappide kaudu:

• Andmete kogumine: Andmete kogumine ja analüüs on üks organisatsioonisüsteemi kirjeldamiseks kasutatavatest tehnikatest viise probleemide, alamsüsteemide vaheliste seoste ja ettevõtte kõigi oluliste aspektide tuvastamiseks.
• Organisatsiooniline analüüs: See on peamiselt probleemide lahendamise protsess, see osaleb uute lähenemisviiside väljatöötamisel ja kontrollimisel, mis võiksid raskused lahendada ja valmistaks ettevõtet ette muudatusteks.
• Strateegia planeerimine: Kui diagnoos on kindlaks tehtud, määrab meeskond tegevused, ressursid, vajadused, tehnikad ja ettevõtte jaoks vajalike muudatuste tegemiseks kuluva aja.
• Sekkumine: See toiming on seda tüüpi arenguprotsess, mis viiakse läbi alates analüüsi staadiumist, et diagnoosida süsteemis sekkumist ja hõlbustada protsessi pidevalt.

Organisatsiooni arendamise tehnikad

Organisatsiooni arendamise eesmärgi saavutamiseks on see vajalik rakendama teatud tehnikaid, mis sõltub ettevõtte tüübist, ressurssidest ja seatud eesmärkidest, on kõige enam rakendatud:

Suund eesmärkide kaupa

Rohkem kui tehnika on see mudel, mis aitab optimeerida eesmärkide saavutamist, piisavat tulemuslikkuse jälgimist ja paremat hindamist.

Riikidevaheline analüüs

See tehnika võimaldab meil paremini mõista kõiki tekkivaid asjaolusid ja nende erinevaid hoiakuid teised, kuna seda on väga kasulik rakendada koolitusel, suhtlemisel, nõustamisel ja programmi dünaamikas Grupp.

Küsitlused

See meetod on kõige sobivam teabe ja andmete kogumiseks. Osa juhtkonna teadmiste omandamisest, kus otsused tehakse pärast nende teada saamist tingimused ja töö kvaliteet ettevõttes. Nii on lihtsam teada saada parandamist vajavaid raskusi ja otsida võimalikke lahendusi.

Meeskonna optimeerimine

See tehnika loodi spetsiaalselt selleks, et optimeerida töötajate võimekust ja innustada neid töötama a grupi jaoks ja selle edukaks saavutamiseks on vajalik hea meeskonna moodustamine, mis viib äri.

Kvaliteediringid

Selle tehnika raames soovitatakse iganädalasi rühma koosolekuid, kus arutatakse probleeme ja võimalikke lahendusi hea juhtimise jaoks. Soovitatav on, et meeskonnad ei oleks nii suured ega nii väikesed, et oleks olemas arvamuste tasakaal.

The organisatsiooni arengu teooria täna seda rakendatakse pidevalt, kuna ettevõttesisestest muudatustest on palju abi, tuleb need esitluse korral ette valmistada igasugune juhtum, mis võimaldab positiivseid või negatiivseid muutusi nende töös, mis on otseselt seotud juhtkonna, klientide või rakendustega uuenduslik.