Personali värbamine ja valik, millest see protsess koosneb?

Personali värbamine ja valik See on protsess, mis viiakse läbi kõigis tööruumides, et värvata personali, kes vastutab igale ärivaldkonnale omaste erinevate ülesannete täitmise eest.

See protsess on ülitähtis, kuna just sellest protsessist valitakse ärieesmärkide saavutamist toetav personal.

Seetõttu viiakse see läbi mõnest väga olulisest põhietapist, mis algavad teadmisest, millised on ettevõttes, viib läbi värbamise, teeb personali valiku ja kaasab nad lõpuks ettevõttesse või organisatsiooni.

Mis on personali värbamine ja valik?

See on protsess, mis võimaldab kõigil ettevõtetel olla erinevate toimingute tegemiseks kvalifitseeritud personal. Sel põhjusel on see iga organisatsiooni põhipunkt.

Praegu peab ettevõtetel olema konkurentsivõimeliseks muutumiseks üha nõudlikumal turul või keskkonnas sobiv personal või inimlik talent.

Sellepärast personali värbamine ja valikon asjakohane protsess, millel on tagajärjed tootlikkusele.

Millised on värbamis- ja valikuprotsessi etapid?

Selle protsessi moodustavad 4 etappi:

• Määratlege, millist profiili värbatav personal nõuab.

Esimene asi on teada ettevõtte eesmärki, sama oluline on teada ka ametikohta, mis sellel inimesel on. Selleks, et saaksime teada, millised oskused peaksid inimestel olema, keda hinnata.

See peab teadma tehnilisi oskusi, mis peavad olema kättesaadavad igapäevaste ülesannete korrektseks täitmiseks.

Iga inimese potentsiaali ja ametikoha vajaduste tundmine on väga oluline. Näiteks nõuab vaba ametikoht inimesi, kes survet hästi käsitlevad, kas saate töötada meeskonnana? See nõuab teistest keeltest rääkimist, kas saate avalikkust lahkelt teenida?

Nende ja muude seotud küsimustega on võimalik teada saada, millist tüüpi profiili me küsitlemiseks vajame. Kui see etapp on lõpule jõudnud, saame järgmise sammu läbi viia.

• Otsige sobivaimat personali.

Teades, mida me vajame, on ettevõte pühendunud erinevate koosolekute kaudu kokku kutsuma inimesi, kes on huvitatud asutuse kuulumisest. Neilt küsitakse sünteesi või elulookirjeldust.

Mõned mehhanismid, mida saab personali vestlusele kutsuda, on:

Pressiteated, personali värbamisele spetsialiseerunud asutused. Praegu on Interneti kaudu portaale, kus iga inimene sisaldab oma andmeid ja töökogemusi.

Lühidalt öeldes on kõik need meetodid kehtivad. Siiski on väga oluline, et kõik need etapid viiks läbi personal kogemuste põhjal on igal ettevõttel valdkond, mis on pühendatud sellele valikule, ressursside või talentide valdkonnale inimlik. See viib meid kolmandale etapile.

• Hinnake kandideerivaid töötajaid.

Pärast huvipakkuvate dokumentide, näiteks käesoleval juhul õppekavade vastuvõtmise protsessi läbiviimist Loodame, et meil on rühm inimesi, kes vastavad ametikoha miinimumnõuetele küsimus.

Mõnel juhul, hoolimata sellest, kui ebaeetiline see ka ei tundu, võivad inimesed oma CV-s anda valeandmeid, sel põhjusel Isiklik intervjuu on hädavajalik, et kinnitada, kas ametikohale kandideerijal on kõige paremad omadused sama.

Kõige efektiivsema personali palkamine on iga organisatsiooni tootlikkuse kasvu jaoks hädavajalik.

Esimesega Personali valik, tuleks luua rida intervjuusid, mis sõltuvalt iga organisatsiooni ametikohast ja nõudluse tasemest võivad koosneda mitmest testist või tööalastest, psühholoogilistest ja füüsilistest testidest. Nende hindamiste eduka lõpetamise järel jätkub neljas etapp.

• Töötajate valik ja palkamine.

Kui valik on tehtud pärast nende intervjuudel osalemist, peavad need, kes on järginud Ettevõtetelt algselt tekitatud ootuste põhjal kutsutakse neid üles edastama lepingu üksikasjad pakkumisi.

Määratledes, kes on parim juht igal juhul, tuleb määratleda ja välja tuua tingimused, funktsioonid, palk ja muud hüvitised, mida pakume teile kui asutusele, vastavalt ametikohale, kuhu te oleksite tööle võtmine.

Kui nõustute ja lähtute nendest juhenditest, koostatakse tööleping, millel võivad olla erinevad omadused.

Personali koolitus

Igal osalejal või uuel töötajal peab olema uuel ametikohal lühike kohanemisperiood, mistõttu paljud ettevõtted pühendavad sellele aega rongipersonal optimaalse jõudluse saavutamiseks uuesti valitud positsioonil.

Miks on värbamine ja valik oluline?

Enim ettevalmistatud, koolitatud ja soovitud personali omamine muudab ettevõtte sujuvaks. parim viis, aidates kaasa oma jõupingutustele plaanide, eesmärkide ja eesmärkide täitmiseks radu.

Milliseid tegureid tuleks värbamis- ja valikuprotsessis arvestada?

• Esiteks peame arvestama, et iga organisatsioon peab määrama selle protsessi jaoks personali, kes koolitab osa kontorist või personalijuhtimisest, kes vastutavad nende eest oma kogemustega tegevused.
• See kontor peab iga olukorra õigeks analüüsimiseks täielikult teadma, millised on erinevad saadaolevad töökohad ja millised on nendega seotud funktsioonid.
• On oluline, et personali värbamise eest vastutav personal oleks kontaktis iga juhtkonna või kontoriga ja Ärge kartke küsida kõigilt vastutavatelt isikutelt huvipakkuvate aspektide või ametikoha kõige olulisema kohta vaba
• Pärast kogu valiku- ja töölevõtmisprotsessi lõpuleviimist on hea uut töötajat tutvustada, andes neile teada erinevates kontorites.

Lõpetuseks võime seda öelda värbamis- ja valikuprotsess See aitab ettevõtetel leida igale ametikohale ja ülesandele sobivad isikud.

Tänu sellele protsessile on palgatud inimtalendil parimad tingimused kõnealuse positsiooni nõudmistele vastamiseks, samuti on väga On oluline, et pärast tööle võtmist paneks ettevõte end tundma töökollektiivi liikmena, motiveerituna ühiste eesmärkide saavutamisel.