Projekti metoodika on süsteemne ja metoodiline protsess, mis hõlbustab projekti kavandamist, teostamist ja kontrolli eesmärgi edukaks saavutamiseks; samas on palju näiteid projekti metoodikast, mille rakendamine varieerub vastavalt iga konkreetse projekti nõuetele.
The projekti metoodika on projekti tõhususe ja tulemuslikkuse tagamiseks ning selle edu saavutamiseks, nende metoodikate raames võib leida erinevaid tüüpe, mille rakendus sõltub konkreetse projektikihi omadustest, eesmärkidest ja vajadustest.
Reklaamid
Projekti metoodika kohta on palju näiteidnagu juga meetod, agiilne metoodika, kriitilise tee metoodika, jne.; Kuigi neil meetoditel on sarnasusi, on neil ka erinevusi, mis need muudavad sobivad erinevatele raskusastmetele, alates lihtsatest projektidest kuni pikkade projektideni ja kompleksid.
Seetõttu tutvustame teile selles postituses 2 näidet projekti metoodikast.
Reklaamid
Sellest artiklist leiate:
2 Näiteid projekti metoodikast
Nende metoodikate kohta on palju näiteid, mille rakendusmeetod sõltub projekti enda omadustest ja vajadustest, mis muudavad mõned meetodid soovitud tulemuste saavutamiseks teistest sobivamaks.
Sel puhul esitame kaks näidet projekti metoodikast.
Reklaamid
1. Projekti metoodika näide kosemeetodil
Pidagem meeles, et metoodika juga meetod on järjestikune ja lineaarne lähenemine projektijuhtimiseks, mis keskendub tegevuste terviklikule planeerimisele ja läbiviimisele korrapärases ja etteantud järjestuses.
Sel juhul selgitame praktilisel ja lihtsal viisil, kuidas saaks kose metoodikat tarkvaraarendusprojektis rakendada:
Reklaamid
Tarkvaraarenduse projekti etapid või etapid:
Nõuete analüüs: Selles etapis koostatakse tarkvaranõuete põhjalik koostamine intervjuud lõppkasutajate või klientidega ja dokumentide ülevaatamine Tehnilised andmed.
Reklaamid
Sealt edasi selgitatakse üksikasjalikult välja tarkvara funktsionaalsed ja mittefunktsionaalsed nõuded, mida tuleb soovitud tulemuste saavutamiseks järgida.
Disain: Selles faasis koostatakse üksikasjalikud tarkvaraprojektid, mis põhinevad eelmises etapis, tarkvara kujundajad, määratletud nõuetel kasutage modelleerimistööriistu, et luua selle vooskeemid, andmestruktuurid, kasutajaliidested ja üldine arhitektuur tarkvara.
Rakendamine: Selles etapis loovad süsteemidisainerid tarkvarakoodi, kasutades eelmises etapis loodud kujundusi ja meeskonda Arendus vastutab tarkvara konkreetsete moodulite väljatöötamise ja iga mooduli individuaalse testimise eest enne selle integreerimist ülejäänud tarkvaraga. süsteem.
Tõendid: See on väga oluline etapp, kuna selle tagamiseks tuleb tarkvara põhjalikult testida vastab nõuete analüüsi faasis määratud nõuetele ja tuvastab võimalikud rikked.
Selleks rakendab professionaalsete arendajate meeskond erinevaid testimistehnikaid, näiteks testimist ühikutestid, integratsioonitestid ja vastuvõtutestid, muu hulgas selle õigsuse kontrollimiseks. toimiv.
Rakendamine ja hooldus: Selles etapis juurutatakse tarkvara ja viiakse läbi vajalikud tegevused, et lõppkasutajad või kliendid saaksid tarkvara efektiivselt kasutada. Lisaks pakutakse tuge ja hooldust, et tagada tarkvara nõuetekohane toimimine ja kasutajate nõuetele vastamine.
2. Näide projekti metoodikast kasutades agiilset Scrumi metoodikat
kasutamise praktiline näide agiilne Scrumi metoodika see võib olla ettevõtte veebisaidi arendamiseks.
Sel juhul, Scrumi meeskond koosneks Scrum Masterist, tooteomanikust ja erinevatest interaktiivselt töötavatest arendajatest koos kliendiga veebilehe arendamiseks; see tähendab, et nad teevad koostööd, et saavutada ettevõtte eesmärgid ja pakkuda veebisaiti väga lühikese ajaga.
Järgmine näide on lihtne näide selle kohta, kuidas Scrumi saaks selle veebisaidi arendamiseks kasutada:
Sprindi planeerimine: Esiteks peab Scrumi meeskond kokku saama, et kavandada Sprint, mis on projekti elluviimise etapid.
Sel juhul kehtestatakse projekti arendamiseks kahenädalane periood, arutatakse läbi ja määratletakse eesmärgid. sprindi ja ülesanded, mida scrum meeskonna liikmed peavad täitma, samuti ajad täitke need.
Igapäevane Scrum: Selles etapis või sprintides peaks meeskond pidama iga päev umbes 15-minutilisi koosolekuid, et lühidalt värskendada edenege, tuvastage probleemid ja veenduge, et kõik on teie tegevuste ajakavaga kooskõlas, ning tehke kindlaks, mis peab olema muuta.
Sprindi ülevaade: Sprindi lõpus peab meeskond kokku saama ja töö tulemust Tooteomanikule ja kliendile esitlema; Klientide arvamused ja soovitused on tagasisideprotsessi saavutamiseks ja tootlikkuse parandamiseks hädavajalikud.
Sprint Retrospective: Selles etapis arutleb meeskond sprindi üle, selgitades välja, mis läks hästi, millised olid peamised ilmnenud raskused ja mida saaks järgmise projekti jaoks paremaks muuta.
See etapp aitab põhimõtteliselt Scrumi meeskonnal luua järgmise projekti kohta tagasivaate, et teha olulisi parandusi.
Järeldus:
Nagu on näha mõlemast näitest, töötatakse iga projekt välja etappide kaupa. Waterfall meetodi puhul on protsess veidi keerulisem ja eelnevalt väga hästi planeeritud. järjestikustes etappides, mis võimaldab igas etapis detaile täiustada enne uue alustamist, et tagada tulemuste tõhusus.
Teisest küljest viiakse agiilse Scrumi metoodikaga projekti etapid läbi koostöös kõigi meeskonnaliikmete vahel, integreerides klienti ja kuigi protsess ja tegevused on planeeritud, võivad need projekti arenedes muutuda, kuna see on mitmekülgne meetod kohanemiseks muudatusi.
