9 Organisatsioonistruktuuride tüübid

The organisatsioonilised struktuuridNad mängivad organisatsioonides väga olulist rolli, kuna juhivad seda, kuidas vastutust jaotatakse ja otsuseid tehakse käsuliini kaudu. ettevõtte eesmärkide saavutamiseks vajaliku juhtimise ja koordineerimise parandamiseks jõupingutuste dubleerimise vältimine.

Tänapäeva ärimaailmas on organisatsioonilisi struktuure mitut tüüpi, organisatsiooni struktuuri valik sõltub võimest kohaneda ettevõtte vajadustega.

Samuti on oluline mainida, et organisatsiooni struktuuri valik peaks peegeldama ettevõtte strateegia, selle keskkond, suurus, tehnoloogia ning juhtide oskused ja töötajad.

Mis on organisatsioonilised struktuurid?

The organisatsioonilised struktuurid visandage kuidas ettevõtted oma rolle, kohustusi ja volitusi jagavad, toimides skeemidena, mis määratlevad, kuidas olemi erinevad osad on omavahel seotud, hõlbustades koordineerimist ja suhtlemist.

Sõltuvalt nende eesmärkidest ja kontekstist võivad organisatsioonid kasutada muu hulgas hierarhilisi, jaotatud ja maatriksstruktuure. Need konfiguratsioonid Need määravad mitte ainult selle, kuidas otsuseid tehakse, vaid ka seda, kuidas info liigub ja kuidas ettevõte kohaneb väliste muutustega.

Mario Brume'i (2019) jaoks „Organisatsiooni struktuur on kõigis organisatsioonides oluline, see määrab elemendid ja omadused, kuidas see läheb korraldada, mille põhiülesanne on autoriteetide, hierarhia, käsuliini, organisatsiooniskeemide ja osakondade jaotamine, muu hulgas teised." (lk. 6)

Põhimõtteliselt on organisatsiooni struktuur raamistik, mis juhib organisatsiooni nõuetekohast toimimist ja käitumist.

Organisatsioonistruktuuride tüübid

Mõned levinumad organisatsioonilised struktuurid on järgmised:

funktsionaalne organisatsiooniline struktuur

Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur See põhineb töötajate ja ülesannete rühmitamisel vastavalt nende täidetavale funktsioonile või erialale organisatsiooni sees, olles ärimaailmas üks traditsioonilisemaid struktuure.

Selle eesmärk on edendada spetsialiseeritud tegevuste juhtimise tõhusust, jagades need osakondadeks nagu rahandus, turundus, tootmine, inimressursid jne; igaühe eesotsas on juht, kes allub kõrgemale hierarhilisele tasemele.

Selle suur kasulikkus põhineb asjaolul, et annab selgust rollide, kohustuste ja volituste kohta, järelevalve ja otsuste tegemise hõlbustamine.

Organisatsiooni struktuur divisjonide kaupa

The organisatsiooniline struktuur osakondade kaupasegmenteerib ettevõtte toodete, teenuste, geograafiliste piirkondade või turusegmentide alusel iseseisvateks üksusteks, iga osakond tegutseb individuaalse üksusena oma ressursside, meeskondade ja eesmärkidega, võimaldades teie konkreetsetele vajadustele kohandatud isikupärastatud lähenemist.

Erinevalt funktsionaalsest struktuurist, kus organisatsioon on rühmitatud erialade järgi, keskendub divisjoni struktuur toodetele või turgudele. See tähendab, et samal ettevõttel võivad olla eri toodetele või piirkondadele pühendatud divisjonid, millest igaühel on oma strateegia ja aadress.

See detsentraliseerimine soodustab kiiret otsuste langetamist ja kohanemist muutuvate turutingimustega; divisjonipõhine struktuur on kasulik suurettevõtetele, millel on mitmesuguseid tooteid või mis asuvad mitmes geograafilises piirkonnas, kuna võimaldab täpsemat juhtimist ja on orienteeritud kohalikule kontekstile või konkreetsele tootele, optimeerides seega reageerimist tarbijate nõudmistele. turul.

Maatriksorganisatsiooni struktuur

Maatriksorganisatsiooni struktuur ühendab funktsionaalsete ja jaotusstruktuuride elemendid, püüdes ära kasutada mõlema parimat; Selle disainiga on töötajatel kaks rolli, see tähendab, et nad annavad aru nii funktsionaalsele liinile kui ka konkreetse projekti või toote juhile.

See duaalsus võimaldab funktsionaalset spetsialiseerumist, säilitades samal ajal paindlikkuse ristprojektidega töötamiseks. Näiteks võib insener funktsionaalselt aru anda inseneridirektorile, aga ka tootearendusprojekti juhile.

maatriksi struktuur oli loodud vastama organisatsioonide vajadustele, mis seisavad silmitsi mitmete nõudmistega ja nõuavad kõrget koordineerimist; Paljud ettevõtted võtavad selle struktuuri kasutusele, et edendada koostööd ja kohaneda kiiresti muutustega. muutuv ärikeskkond, mis suudab tasakaalustada tõhusust ja kohanemisvõimet organisatsioonilises raamistikus dünaamiline.

Organisatsiooni struktuur meeskondade kaupa

Organisatsiooniline struktuur meeskondade kaupa põhineb isikute rühmitamisel vastavalt konkreetsetele projektidele või ülesannetele, mitte traditsioonilistele funktsioonidele või jaotustele, selle disainiga keskendutakse multidistsiplinaarsetele meeskondadele, kes töötavad koos ühise eesmärgi nimel, kasutades ära iga liikme oskusi ja teadmisi.

Need meeskonnad võivad olla ajutised, moodustatud konkreetsete projektide jaoks või püsivad, säilitades nende sidususe pikemas perspektiivis; Selle struktuuri üks peamisi eeliseid on paindlikkus, kuna meeskonnad saavad kiiresti muutustega kohaneda, uuendusi teha ja otsuseid langetada, ilma et oleks vaja läbida mitut hierarhilist taset.

Lisaks soodustatakse koostööd soodustades suhtlemist ja suurendatakse loovust. Seda tüüpi struktuurid on võimas tööriist kiirust ja innovatsiooni nõudvates keskkondades, võimaldades inimtalentide potentsiaali ja jõudlust maksimeerida.

Võrgustiku organisatsiooniline struktuur

Võrgustiku organisatsiooniline struktuur, tuntud ka kui "redarchia", kujutab endast radikaalset muutust traditsioonilises organisatsioonilises ülesehituses, sest jäiga hierarhia asemel on netarhia meenutab omavahel ühendatud sõlmede võrku, kus iga sõlm võib olla üksikisik, meeskond või väline üksus; olemi fookus see põhineb koostööl, ühenduvusel ja sujuval suhtlusel, eelistades kohanemisvõimet fikseeritud struktuurile.

Võrgustiku sees ei pruugi otsused tulla ülalt, vaid tekivad läbi interaktsiooni ja sõlmede vaheline koostöö soodustab innovatsiooni ja paindlikkust, kuna lahendused ja strateegiad võivad tekkida ükskõik millisest võrgupunkt.

Selle mudeli kasutusele võtvad organisatsioonid on sageli muutustele avatud, väga digitaalsed ja õppimisele orienteeritud. kuna see loob dünaamilise raamistiku organisatsioonidele, kes soovivad traditsioonilistest vormidest välja murda ja areneda kiiresti.

ümmargune organisatsiooniline struktuur

The ümmargune organisatsiooniline struktuur kujutab endast uuenduslikku alternatiivi traditsioonilistele hierarhilistele struktuuridele, mis selgelt määratletud võimutasanditega püramiidi asemel Ringikujuline struktuur asetab organisatsiooni juhi või keskse visiooni keskmesse, mida ümbritsevad kontsentrilised ringid, mis esindavad erinevaid rolle või funktsioone.

Selle mudeli puhul ei liigu suhtlus ülevalt alla, nagu tavalises hierarhias koht, info ja ideed ringlevad keskusest välimiste ringideni ja vastupidi, õiglasema ja demokraatlikuma vahetuse edendamine, mis peegeldab rohkem koostööd ja vähem autoritaarset lähenemist juhtimisele.

Selle struktuuri üks peamisi eeliseid on suhtlusbarjääride eemaldamine, kuna kõigil liikmetel on otsustuskeskusele lähemal, mis võib protsesse kiirendada ja innovatsiooni soodustada.

Horisontaalne organisatsiooniline struktuur

The horisontaalne organisatsiooniline struktuurmida iseloomustavad vähesed hierarhilised tasemed juhtkonna ja personali vahel või üldse mitteKuna see struktuur põhineb töötajate volitamise ideel, andes neile suurema autonoomia ja vastutuse oma rollide ja otsuste tegemisel.

Horisontaalses organisatsioonis suhtlemine kipub olema vahetu ja avatud, kõrvaldades traditsioonilised tõkked, mis eksisteerivad ettevõtte erinevate tasandite vahel; rõhk on koostööl, meeskonnatööl ja kõigi liikmete aktiivsel osalemisel otsuste tegemisel.

Need organisatsioonid kipuvad olema paindlikumad ja paindlikumad, mis suudab kiiresti kohaneda muutustega turul või tööstuses. Lisaks soodustatakse bürokraatia vähendamise ja pideva järelevalvega töötajate innovaatilisust ja loovust.

Liin ja personal Organisatsiooniline struktuur

The liini ja staabi organisatsiooniline struktuurühendab lineaarsete struktuuride selge käsuliini spetsialistide või nõustajate eelistega personali rollides, selle mudeli puhul esindavad joonte asukohad peamist hierarhilist struktuuri ja kannavad volitused teha operatiivseid otsuseid, vastutades otseselt selle eesmärkide saavutamise eest organisatsioon.

Teisest küljest pakuvad töötajad, kuigi nad ei osale otseses otsuste tegemises, tuge, nõu ja eriteadmisi rollide täitmiseks; Need rollid võivad hõlmata selliseid valdkondi nagu inimressursid, rahandus, strateegiline planeerimine või suhtekorraldus.

Selle struktuuri tugevus seisneb selles tema võime ühendada otseste otsuste tegemine eriteadmistega, juhtimise optimeerimine ja strateegiate rakendamise hõlbustamine.

Lineaarne organisatsiooniline struktuur

The lineaarne organisatsiooniline struktuur, tuntud ka kui vertikaalne struktuur, on üks Vanemaid lihtsamaid organisatsioonimudeleid iseloomustab selge võimupiir, mis voolab ülalt alla., kus igal indiviidil on otsene ülemus ja omakorda võivad olla alluvad nende alluvuses.

Selles mudelis liiguvad suhtlus ja otsused läbi ühtse käsuliini, kus autoriteet ja vastutus on selgelt määratletud, mis hõlbustab otsuste tegemist ja vähendab segadust rollide ja kohustuste osas; Tippjuhil või juhil on kõrgeim võim ning ta vastutab kogu organisatsiooni juhtimise ja kontrolli eest.

Bibliograafiline viide

Mario Javier Brume González. ORGANISATSIOONILINE STRUKTUUR. Toimetuse pitser: Itsa ülikooli asutus (978-958-52221). Barranquilla, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.