4 Näited organisatsiooni struktuurist

Organisatsioonistruktuur on funktsioonide, vastutuse ja volituste jaotuse vorm organisatsiooni sees, mis aitab eesmärke saavutada; on erinevad tüübid vastavalt ettevõtte hierarhilistele vajadustele, mis on esindatud organisatsiooni skeemides; seetõttu võib leida palju näiteid organisatsiooni struktuurist.

Organisatsiooniline struktuur on viis korraldada organisatsiooni sisemist tegevust läbi hierarhiliste ametikohtade, millel on väga täpselt määratletud funktsioonid ja vastutus, mis võimaldavad kõiki tegevusi üksuse eesmärkide saavutamiseks tõhusalt läbi viia.

Kuigi organisatsioonilisi struktuure on mitut tüüpi, võtab iga ettevõte omaks selle mudeli organisatsiooniline struktuur mis sobib kõige paremini teie vajadustega, mida saab hõlpsasti esitada a Organisatsiooni skeem organisatsiooniline visuaalselt tuvastada käsuliin funktsioonide delegeerimiseks.

Et hõlpsasti aru saada, millest need räägivad, vaatame järgmist 4 organisatsiooni struktuuri näidet.

Mis on organisatsiooniline struktuur?

Organisatsiooniline struktuur viitab kuidas tegevusi organisatsioonis eesmärkide saavutamiseks jaotatakse, rühmitatakse ja koordineeritakse. Teisisõnu räägib see sellest, kuidas ettevõte end organiseerib, et oma tööd tõhusalt ja tulemuslikult teha.

Organisatsiooniline struktuur hõlmab volituste, rollide ja kohustuste hierarhiat iga töö kohta otsuste tegemise protsessid, poliitikad ja protseduurid ning suhtlus- ja koordineerimissüsteemid organisatsiooni erinevate osakondade ja tasandite vahel.

Tõhus organisatsiooniline struktuur peab võimaldama organisatsioonil oma eesmärke tõhusalt ja tulemuslikult täita, edendama koordineerida ja koostööd töötajate ja osakondade vahel ning võimaldada selget ja tõhusat suhtlust kogu organisatsioonis. organisatsioon.

4 Organisatsiooni struktuuri näited

Vastavalt organisatsiooni struktuuri tüübile pakutakse välja järgmised näited:

1. Lineaarse organisatsioonilise struktuuri näide

Lineaarne organisatsiooniline struktuur on hierarhiline struktuur milles võimud voolavad käsuliinis ülalt alla selgelt määratletud; Selles struktuuris on töötajad järjestatud pidevasse järjestatud ritta vastavalt nende hierarhilisele tasemele, alates tippjuhtidest kuni madalama taseme töötajateni.

Lineaarses organisatsioonilises struktuuris töötajatel on ainult üks otsene juhtja igaühel neist on konkreetne ja selgelt määratletud ülesanne. Madalama taseme töötajad vastutavad igapäevaste ülesannete täitmise eest, samas kui juhendajad ja Kõrgema tasandi juhid vastutavad oluliste otsuste tegemise ja ettevõtte tegevuse koordineerimise eest. organisatsioon.

See struktuur sobib ettevõtetele, mis tegutsevad stabiilses ja prognoositavas keskkonnas, kuna võimaldab tsentraliseeritud otsuste tegemist ning rollide ja vastutuse selget määratlemist. Siiski võib sellel olla ka piiranguid paindlikkuse ja ärikeskkonna muutustele reageerimise osas.

2. Funktsionaalse organisatsioonilise struktuuri näide

Funktsionaalne organisatsiooniline struktuur on a hierarhiline struktuur, milles töötajad on rühmitatud vastavalt nende pädevusvaldkondadele ja kogemustele. Selles struktuuris on sarnaseid töid tegevad töötajad rühmitatud osakondadesse või funktsionaalsetesse üksustesse, nagu rahandus, inimressursid, turundus, tootmine jne.

Funktsionaalses organisatsioonilises struktuuris töötajad töötada sõltumatu funktsionaalse juhi või juhendaja juhendamisel, kellel on vastava funktsionaalvaldkonna kogemused ja teadmised. Selline struktuur võimaldab suuremat spetsialiseerumist ning rollide ja vastutuse selget määratlemist.

Funktsionaalse struktuuri üks eelis on see, et see võib tõsta töö efektiivsust ja kvaliteeti, kuna töötajad saavad arendada oma funktsionaalses valdkonnas erioskusi. Kuid see võib selle tõttu põhjustada ka funktsionaalsete osakondade vahelisi koordineerimis- ja suhtlusprobleeme detsentraliseerimine, mis võib mõjutada organisatsiooni võimet reageerida kiiresti ja tõhusalt keskkonnamuutustele äri.

3. Näide organisatsiooni struktuurist divisjoni kaupa

The divisjoni organisatsiooniline struktuur on hierarhiline struktuur, milles organisatsioon jaguneb iseseisvateks ja autonoomseteks osakondadeks, kus igaüks vastutab oma toimingute eest. Need jaotused Need võivad olla toote, kliendi või geograafilise piirkonna järgi., kus igal osakonnal võib olla oma hierarhiline struktuur ja oma funktsionaalsed osakonnad, nagu rahandus, turundus, tootmine jne.

Osakonna organisatsioonilises struktuuris on iga osakond Seda juhib juht või peadirektor, kes vastutab osakonna eest üldiselt. Iga osakond tegutseb iseseisvalt ja vastutab oma finants- ja tulemustulemuste eest ise.

See struktuur sobib ettevõtetele, mis tegutsevad mitmel ärivaldkonnal või geograafilistel turgudel, kuna see võimaldab suurem paindlikkus ja reageerimisvõime iga turu või tegevusala spetsiifilistele vajadustele ja nõudmistele äri. Kuid see võib tekitada ka koordineerimis- ja suhtlusprobleeme erinevate vahel divisjonid, mis võivad mõjutada organisatsiooni võimet saavutada oma strateegilisi eesmärke globaalne.

4. Maatriksorganisatsiooni struktuuri näide

The maatriksorganisatsiooni struktuur on hübriidstruktuur, mis ühendab funktsionaalse struktuuri ja projektistruktuuri elemente. Selles struktuuris on töötajad rühmitatud nende funktsionaalse eriala ja ka projekti järgi.

Aastal Organisatsiooniline struktuur maatriks, töötajad töötada interdistsiplinaarsetes meeskondades kus töötajal võib olla mitu ülemust, üks funktsionaalsest üksusest ja teine ​​projektist. Töötajatel on vastutus nii oma funktsionaalse osakonna kui ka projekti ees, mille kallal nad töötavad.

See struktuur sobib ettevõtetele, mis vajavad suuremat paindlikkust ja reageerimisvõimet konkreetsete projektide vajadustele, säilitades samas tugeva tsentraliseeritud funktsionaalse struktuuri. See võimaldab suuremat koostööd ja koordineerimist erinevate funktsionaalsete osakondade ja projektimeeskondade vahel, mis võib tõsta töö efektiivsust ja tulemuslikkust.

See võib aga kaasa tuua ka vastuolulisi volituste ja prioriteetide küsimusi, kuna töötajad võivad saada erinevatelt ülemustelt vastuolulisi korraldusi. Lisaks võib maatriksstruktuur olla keeruline ja raskesti hallatav, mis võib suurendada halduskulusid.