The strateegiline planeerimine See on ettevõtetes hädavajalik, kuna määratleb organisatsiooni suuna ja eesmärgi pikemas perspektiivis, mis viib kõik tegevused ühise visiooni poole.
Reklaamid
See on eriti oluline kõrgema juhtkonna jaoks, kuna annab selge teekaardi otsuste tegemisel, mis võimaldab ressursse tõhusalt jaotada ja võimalikke väljakutseid ennetada.
Lisaks see planeerimine Võimaldab ettevõtete juhtidel seada prioriteete, tuvastada võimalusi ja ohte muutuvas keskkonnas ning tagada ettevõtte kohanemisvõime ja konkurentsivõime.
Vaatame, mis see on, ja 5 tüüpi strateegilist planeerimist.
Sellest artiklist leiate:
Mis on strateegiline planeerimine?
The strateegiline planeerimine viitab protsessid, mille kaudu püstitatakse pikaajalised eesmärgid
See planeerimine See põhineb plaanide sõnastamisel väljakutsetega tegelemiseks või nende ületamiseks ning võimaluste ärakasutamiseks, konkurentsieelise saavutamiseks või konkreetse missiooni täitmiseks.
Chiavenato ja Sapiro (2017) väidavad, et see planeerimine "see on organisatsiooni kõrgema juhtkonna käes (institutsioonilisel tasandil) ja vastab põhiplaanile, millele kõik muud plaanid alluvad."
Seetõttu võime öelda, et strateegiline planeerimine on selle planeerimine hõlmab üldiselt kogu organisatsiooni, pikaajaliste prognooside kaudu ja see hõlmab organisatsiooni kui tervikut.
Strateegiline planeerimine tähendab üldiselt:
- Olukorra analüüs: Enne strateegiate sõnastamist on oluline mõista keskkonda, milles tegutsete. See võib hõlmata SWOT-i (tugevad küljed, nõrkused, võimalused ja ohud) või PESTEL-i (poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, Tehnoloogilised, keskkonna- ja juriidilised), et teha kindlaks sisemised ja välised tegurid, mis võivad organisatsiooni või projekti mõjutada.
- Eesmärkide määratlus: Määratakse kindlaks pikaajalised ja lühiajalised eesmärgid. Need eesmärgid peaksid olema konkreetsed, mõõdetavad, saavutatavad, asjakohased ja ajutised (SMART).
- Strateegia koostamine: Läbiviidud analüüsi ja seatud eesmärkide põhjal pakutakse nende eesmärkide saavutamiseks välja erinevad strateegiad või tegevussuunad.
- Strateegiate rakendamine: Kui strateegiad on valitud, tuleb need muuta konkreetseteks tegevusteks ja eraldada nende elluviimiseks ressursse.
- Jälgimine ja kontroll: Kui strateegiad on paigas, on oluline jälgida edusamme ja võrrelda tulemusi seatud eesmärkidega. Kui tuvastatakse kõrvalekaldeid, tuleb strateegiaid või tegevusi vastavalt kohandada.
- Tagasiside ja kohandamine: Strateegiline planeerimine on pidev protsess. Järelevalve põhjal võivad strateegiad ja plaanid vajada perioodilisi kohandusi, et kohaneda uute väljakutsete või muutuvate oludega.
Strateegiline planeerimine võimaldab organisatsioonidel ja inimestel väljakutseid ette näha ja nendega kohaneda muutusi keskkonnas ning suunama oma jõupingutused organiseeritult eesmärkide saavutamisele spetsiifiline; Seetõttu on see oluline tööriist iga ettevõtte jaoks, kes soovib konkurentsis või pidevalt muutuvas keskkonnas edu saavutada.
5 Strateegilise planeerimise tüübid
Strateegiline planeerimine võib sõltuvalt selle eesmärgist võtta erinevaid vorme ja lähenemisviise.
Siin esitan mõned peamised strateegilise planeerimise tüübid:
Strateegiline finantsplaneerimine
Strateegiline finantsplaneerimine on protsess, mis ühendab finantsjuhtimise organisatsiooni pikaajalise visiooniga, Selle eesmärk on tagada, et ettevõttel oleks oma eesmärkide saavutamiseks ja tulevikus elujõuliseks jäämiseks vajalikud rahalised vahendid.
Selle protsessi kaudu analüüsivad organisatsioonid oma jooksvaid sissetulekuid, kulusid, investeeringuid ja muid finantstegureid, et teha prognoose ja määrata strateegiaid; See planeerimine võimaldab meil tuvastada kasvuvõimalused, potentsiaalsed riskid ja parendusvaldkonnad.
Pealegi, pakub raamistikku teadlike otsuste tegemiseks investeeringute, rahastamise ja ressursside eraldamise kohta, finantseesmärkide vastavusse viimine üldiste strateegiliste eesmärkidega.
Tootmise strateegiline planeerimine
Tootmise strateegiline planeerimine on süstemaatiline protsess, mis määrab, kuidas organisatsioon oma tootlikke toiminguid teostab turu nõudmistele vastamiseks ja oma pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks.
See planeerimine käsitleb võimsuse, tehnoloogia, ressursside, protsesside ja töövoogudega seotud otsuseid; Selleks lähtutakse turutrendide, sisemiste võimete ja ettevõtte eesmärkide süvaanalüüsist.
See planeerimine püüab optimeerida efektiivsust, tagada kvaliteeti, vähendada kulusid ja parandada paindlikkust muutuste või ettenägematute sündmustega kohanemiseks, tagades seeläbi organisatsiooni konkurentsivõime ja jätkusuutlikkuse tulevikus, koostades selge tegevuskava tootmistegevuseks.
Strateegiline turunduse planeerimine
Strateegiline turunduse planeerimine on struktureeritud protsess mis juhib organisatsiooni turundustegevust selle ärieesmärkide saavutamiseks.
Selleks keskendutakse selle kaudu turu analüüsimisele, võimaluste tuvastamisele, sihtsegmentide määratlemisele ja positsioneerimisele. planeerimisel saavad ettevõtted kavandada strateegiaid oma toodete või teenuste reklaamimiseks, levitamiseks ja kõrgemaks hinnaks tõhus.
Põhimõtteliselt põhineb turunduse strateegiline planeerimine tarbijate käitumise, konkurentsi ja esilekerkivate suundumuste sügaval mõistmisel, võimaldades ettevõtetel muutusi ette näha, uuendusi teha ja konkurentsieelist säilitada; Oluline on suunata ressursid, jõupingutused ja loovus positiivset ja jätkusuutlikku mõju avaldavatele turundusalgatustele.
Strateegiline personaliplaneerimine
Strateegiline personaliplaneerimine on ennetav protsess, mis viib personali vajadused ja prioriteedid vastavusse organisatsiooni eesmärkidega pikaajaline; Selle eesmärk on tagada, et ettevõttel on oma eesmärkide saavutamiseks õiged talentid, õigel ajal ja õigetes funktsioonides.
See lähenemine käsitleb selliseid aspekte nagu töötajate värbamine, koolitus, arendamine ja säilitamine, läbi praeguste võimete ja tulevaste personalivajaduste üksikasjaliku analüüsi ning strateegilise personaliplaneerimise võimaldab organisatsioonidel kohaneda muutustega, seista silmitsi väljakutsetega ja ära kasutada võimalusi, tagades turul efektiivsuse ja konkurentsivõime praegune.
Administratiivne strateegiline planeerimine
Strateegiline haldusplaneerimine on protsess, mis keskendub administratiivsete toimingute ja protsesside optimeerimisele ja joondamisele organisatsiooni üldiste eesmärkidega.
See planeerimine määrab kindlaks parandamist vajavad valdkonnad, seab prioriteedid ja tegevused juhtimise tõhususe maksimeerimiseks; Selleks käsitletakse selliseid aspekte nagu organisatsiooniline struktuur, vastutuse jaotus, töövood ning süsteemide ja tööriistade rakendamine.
Ühtlustades halduspraktikaid ettevõtte visiooni ja missiooniga, on tagatud sidus ja koordineeritud juhtimine, mis toetab strateegiliste eesmärkide saavutamist, soodustab kohanemisvõimet ja aitab kaasa organisatsiooni jätkusuutlikule edule.
Järeldus
Strateegiline planeerimine esindab a väärtuslik tööriist tippjuhtkonnale, suunab ettevõtte tulevikku, optimeerides oma ressursse, tegevusi või protsesse organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
Siiski on oluline seda esile tõsta aStrateegiline planeerimine ei toimi teistest planeerimistasanditest isoleeritult, no sa oled nõuab taktikalist ja operatiivset planeerimist selle rakendamise ja tõhususe eest.
Bibliograafilised viited:
Chiavenato Idalberto ja Sapiro Arão. (2017). STRATEEGILINE PLANEERIMINE Põhialused ja rakendused. Kolmas väljaanne. MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. C.V. ISBN: 978-1-4562-5663-0.
