Eduka finantsplaneerimise võtion sobiva eelarvestamismeetodi valik, ja tõsiasi on see, et aja jooksul on välja töötatud erinevaid eelarvestamise lähenemisviise, millest igaühel on oma eripärad, eelised ja väljakutsed.
Reklaamid
Need meetodid püüavad kohaneda organisatsioonide muutuva olemuse ja vajadustega ning Mõistes neid meetodeid sügavalt, traditsiooniliselt tegevuspõhisele eelarvestamisele, saate valida sobivaima tööriista, optimeerides seeläbi finantsjuhtimist ja viies selle vastavusse majandusüksuse strateegiliste eesmärkidega.
Saame tuttavaks 10 tüüpi eelarvestamismeetodit.
Sellest artiklist leiate:
Mis on eelarve?
Tema eelarve on strateegilise finantsjuhtimise tööriist, mis projekteerib ja planeerib ettevõtte tulusid ja kulusid,
See instrument, tuginedes varasemale analüüsile ja tulevikuprognoosidele, võimaldab organisatsioonidel oma ressursse tõhusalt jaotada, jälgida oma majandustulemusi ja teha teadlikke otsuseid.
Eelarveprotsess läheb kaugemale lihtsatest arvulistest arvutustest, see hõlmab eesmärkide hindamist algatuste prioriseerimine ja organisatsiooni strateegia vastavusse viimine finantsootustega.
11 Eelarvestamise meetodite tüübid
Eelarvestamise meetodeid on erinevat tüüpimida saab kasutada eraldi või kombineeritult, olenevalt organisatsiooni vajadustest ja kontekstist on need järgmised:
1. Täiendav või traditsiooniline eelarve
Tema täiendav või traditsiooniline eelarve See on finantsplaneerimise meetod kus jooksva aasta eelarve on aluseks.
selle eest, tehakse kohandusi, kas juurde- või vähendamise teel, Tuginedes tunnetatud vajadustele või oodatavatele muutustele, on see meetod levinud organisatsioonides, kus tegevus jääb aastast aastasse suhteliselt konstantseks.
Kuigi see on lihtne ja hõlpsasti rakendatav, võib see säilitada ebatõhususe, kuna see ei sea kulusid kahtluse alla Eelmine ja keskendub peamiselt marginaalsetele muudatustele, mitte täielikule uuendamisele vajadustele.
2. Null-põhieelarve (PBC)
Tema nullpõhine eelarve (PBC) on finantsplaneerimise meetod, mis nõuab, et iga osakond põhjendaks ja prioritiseeriks kõik oma kulud nullist, eelmise aasta eelarvet arvestamata; Varasematest arvudest lähtumise asemel tuleb hinnata ja valideerida iga kuluartikli asjakohasus ja väärtus jooksval perioodil.
PBC edendab tõhusust ja optimaalset ressursside jaotamist, sundides organisatsioone oma tegevust ja kulusid kriitiliselt üle vaatama. See võib aga olla töömahukas ja aeganõudev, sest iga rahaline detail vajab põhjendamist.
3. Tegevuspõhine eelarvestamine (PBA)
Tema Tegevuspõhine eelarve (PBA) on finantsplaneerimise lähenemisviis, mis keskendub tegevustele ja protsessidele, mida organisatsioon läbi viib; Selle asemel, et eraldada ressursse lihtsalt osakondade või ajalooliste kulukategooriate alusel, on PPA jaotab raha vastavalt väärtust loovatele tegevustele.
See meetod võimaldab sügavamalt mõista kulusid ja nende seost tegevustega. konkreetne, hõlbustades ebatõhususe, koondamiste ja võimaluste tuvastamist optimeerimine; Seega viib PPA ressursid paremini vastavusse strateegiliste eesmärkidega ning suurendab kulude jaotamise vastutust ja läbipaistvust.
4. Paindlik eelarve
Temapaindlik eelarve See on finantsplaneerimise tööriist, mis kohandab tulusid ja kulusid vastavalt erinevatele tegevustasemetele või maht ning erinevalt staatilisest eelarvest, mis põhineb ühel prognoosil, kohandatakse paindlikku eelarvet vastavalt tootmise või müügi tegelikele erinevustele.
See võimaldab organisatsioonidel a planeeritud ja tegelike kulude täpsem võrdlus, erinevate aktiivsustasemete arvestamine; Selle paindlikkus muudab selle eriti kasulikuks ettevõtetele, mille kõikumised on märkimisväärsed kulude paremat juhtimist ja kontrolli, mis põhineb muutuvatel tingimustel Turult.
5. Kapitali eelarve
Tema kapitali eelarve See on finantsplaneerimise protsess, mis keskendub ressursside eraldamisele pikaajalisteks investeeringuteks, nagu põhivara soetamine, laienemisprojektid või teadus- ja arendustegevus; Nendel otsustel on märkimisväärne finantsmõju ja püsiv mõju ettevõtte positsioonile ja konkurentsivõimele.
Pealinna eelarve hindab kavandatavate investeeringute elujõulisust ja tasuvust, kasutades selliseid vahendeid nagu nüüdispuhasväärtus või sisemine tulumäär; Selle protsessi kaudu määravad organisatsioonid, milliseid projekte ette võtta, tagades, et need vastavad nende strateegilistele eesmärkidele ja maksimeerivad aktsionäride väärtust.
6. Tegevuseelarve
Tema tegevuseelarve See on finantsplaneerimise tööriist, mis üksikasjad organisatsiooni igapäevase tegevusega seotud tulude ja kulude kohta teatud perioodiks, tavaliselt aastaks; kajastades ettevõtte põhitegevusi, nagu müük, tootmine, turundus ja haldus.
See eelarvestamise meetod keskendub lühiajalisele kasumlikkusele ning tagada, et ettevõttel on tõhusaks toimimiseks vajalikud ressursid.
Tegevuseelarve regulaarse jälgimise kaudu saavad ettevõtted tuvastada kõrvalekaldeid, teha teadlikke otsuseid ja kohandada strateegiaid vastavalt muutuvatele turutingimustele, tagades seeläbi oma finantseesmärkide saavutamise ja töökorras.
7. Finantseelarve
Tema finantseelarve See on planeerimistööriist, mis projitseerib organisatsiooni rahalisi ootusi tulevaseks perioodiks, tavaliselt üks aasta, keskendudes üldisele finantsseisundile, hindab tulusid, kulusid, rahavoogusid ja sellest tulenevat omakapitali positsiooni; See sisaldab selliseid komponente nagu prognoositav kasumiaruanne, rahavoogude eelarve ja prognoositav bilanss.
See tööriist on hädavajalik ettevõtte tegevuseks vajaliku likviidsuse tagamiseks, finantseerimis- või investeerimisvajaduste hindamiseks ja kasumlikkuse eesmärkide seadmiseks. Järelevalve kaudu saavad organisatsioonid kohandada strateegiaid finantseesmärkide saavutamiseks.
8. Rahavoogude eelarve
Tema rahavoogude eelarve See on finantsvahend, mis projekteerib raha sisse- ja väljavoolu organisatsioonist teatud perioodi jooksul, selle põhieesmärk on tagada lühiajaliste kohustuste katmiseks vajalik likviidsus; täpsustades, millal ja kust tulu tuleb ning millal ja mille peale raha kulutatakse.
Prognoositavate rahavoogude jälgimise ja võrdlemise kaudu Ettevõtted oskavad likviidsusprobleeme ette näha, teha teadlikke otsuseid investeeringute, rahastamise ja operatsioonide kohta ning maksevõime ja finantsstabiilsuse tagamine aja jooksul. See on käibekapitali tõhusaks haldamiseks hädavajalik.
9. Pikaajaline strateegiline eelarve
Pikaajaline strateegiline eelarve on planeerimisvahend, mis projitseerib organisatsiooni finants- ja tegevuseesmärke teatud aja jooksul pikendatud, tavaliselt kolm kuni viis aastat; Noh, see läheb kaugemale igapäevasest tegevusest, keskendudes globaalsele visioonile ja eesmärkidele strateegiline äritegevus, võttes arvesse välistegureid, turusuundumusi ja võimalikke stsenaariume futuurid.
Selle eelarve kaudu kavandavad ettevõtted teed püsiva kasvu, laienemise ja keskkonnamuutustega kohanemise saavutamiseks. Oluline on ette näha investeeringuid, finantseerimist ja vajalikke ressursse, viies finantsotsused vastavusse organisatsiooni pikaajalise strateegiaga.
10. Põhieelarve
Tema põhieelarve See on põhjalik finantsdokument, mis koondab kõik organisatsiooni individuaalsed eelarved antud perioodiks, tavaliselt üks aasta; See toimib finantskaardina, mis ühendab tulude, kulude, investeeringute ja rahastamise prognoosid.
See eelarve koosneb tegevuseelarvest, mis kirjeldab igapäevaseid toiminguid, ja finantseelarve, mis kajastab rahavoo ootusi, kasumiaruannet ja bilanssi üldine.
See tööriist võimaldab kõrgemal juhtkonnal a globaalne nägemus ettevõtte prognoositavast tegevusest, hõlbustada strateegiliste otsuste tegemist ja tagada vastavus ettevõtte eesmärkidele.
11. Osaluseelarve
Tema osaluseelarve see on demokraatlik ja koostööprotsess kus eelarve koostamisse ja otsustamisse on aktiivselt kaasatud töötajad, osakonnad või isegi kodanikud.
Selle lähenemisviisi eesmärk on koguda arvamusi, prioriteete ja teadmisi laiema ringi osalejatelt, selle asemel, et seda dikteeriks ainult tippjuhtkond või valitsus.. See kaasamine võimaldab suuremat läbipaistvust, mõistmist ja pühendumist finantsotsustele. Omavalitsuse kontekstis annab see kogukonnale volitused kohalikesse projektidesse ressursside eraldamise üle. Ettevõtetes edendab see vastutustunnet ja viib tegevuseesmärgid paremini vastavusse finantseesmärkidega.
