On hädavajalik, et igal ettevõttel oleks Organisatsiooniline struktuur, see määratleb töö korraldamise tunnused ja kehtestab autoriteedi, hierarhia, käsuliini, organisatsioonilised skeemid ja osakonnad jne.
Lisaks on oluline, et organisatsiooniline struktuur oleks kooskõlas kõigi tegevuste või ülesannetega, mida nad kavatsevad läbi viia, korrektne struktuur võimaldab teil luua osakonnad ja nende funktsioonid ning et toota järgides järjekorda ja piisavat kontrolli eesmärkide saavutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks.
Kuulutused
Selle tähtsuse põhjal on selge, et seetõttu ei saa tähelepanuta jätta Selle sisu eesmärk on tugevdada teadmisi aine kohta, pakkudes suurepäraseid kontseptsioone abi.
Sellest artiklist leiate:
Milline on organisatsiooniline struktuur?
See on ettevõtte iga tegevuse jagunemine, mis on rühmitatud alade moodustamiseks osakonnad, asutades asutused, kes korralduse ja koordineerimise kaudu teatud eesmärkide saavutamiseks.
Kuulutused
Kaalutakse rollide tahtlikku paigutust, kus iga inimene võtab koha ja võtab rolli eeldades, et ta teeb seda võimalikult suure jõudlusega. Seetõttu on organisatsioonistruktuuri peamine eesmärk luua rollisüsteem, mis peab olema - arendada ettevõtte liikmeid optimaalseks koostööks ja programmis seatud eesmärkide saavutamiseks planeerimine.
Veel lihtsamalt öeldes on korraldamine järgmine:
Kuulutused
- Tehke kindlaks ja klassifitseerige kõik ettevõttes teostatavad tegevused.
- Rühmitage need tegevused.
- Määrata igasse tulemuseks olevasse rühma direktor, kellel on volitused otsuste langetamiseks ja tegevuse arengu üle järelevalve teostamiseks.
- Koordineerige saadud struktuur vertikaalselt ja horisontaalselt.
Ametliku organisatsioonilise struktuuri omadused
Spetsialiseerumine:
See kehtestab viisi, kuidas jaotada töö vastavalt ülesannete raskusastmele, rohkem ülesannetele lihtne kuni keerulisem või spetsiifilisem ja kuidas nad on rühmitatud erinevatesse üksustesse organisatsiooniline.
Koordineerimis- ja juhtimisalad:
See esitab sõnaselgeid rühmi ülemuse juhtimisel ja juhtimisel.
Kuulutused
Vormistamine:
Sellel on toimingute kaudne standardiseerimine protseduuride, normide ja hierarhiate olemasolul.
Organisatsiooni struktuuri tüübid
The Organisatsiooniline struktuur viitab organisatsioonis toimuvate tegevuste jaotamise, rühmitamise ja kooskõlastamise viisile, - juhtide ja töötajate, juhtide ja juhtide ning ka töötajate ja töötajate vaheliste suhete arvestamine töötajad.
Kuulutused
Selle järgi on ettevõtte osakonnad üles ehitatud järgmistel põhimeetoditel: funktsiooni, toote / turu või maatriksi kujul.
Funktsionaalne organisatsioon
The funktsionaalne organisatsioon See on funktsioonide järgi struktureeritud organisatsioon, mis koondab osakonda või piirkonda kõik need töötajad, kes on pühendunud teatud tegevusele või mitmele sellega seotud tegevusele (nn funktsioonid). See on ettevõttes ilmselt kõige loogilisem ja põhilisem osakondade vorm.
Kasutavad peamiselt väikeettevõtted, kes pakuvad piiratud tootevalikut. Selles organisatsiooni tüüp tõhusust kasutatakse spetsiaalsete ressursside abil, hõlbustatakse järelevalvet, sest iga juht peab olema sordi ekspert piiratud oskused ja võimaldab ka erioskuste liikumist sinna, kus neid kõige rohkem vaja on, võimaldades seeläbi tõhusalt.
Korraldus toote / turu järgi
Seda tüüpi organisatsiooni nimetatakse sageli osakonna organisatsiooniks ja see koondab üksusesse või tööpiirkonda kõik need töötajad, kes osalevad tootmises ja toote või seotud tooterühma turustamine kõigile töötajatele, kes asuvad teatud geograafilises piirkonnas, või kõigile töötajatele, kes tegelevad teatud tüüpi klient.
Seda kasutavad enamus suurettevõtteid, millel on mitu tootesarja.
Mingil ettevõtte kasvu või arengu hetkel muudab toodete suurus ja mitmekesisus funktsioonide järgi struktureerimise ei ole teostatav, kui osakondade jaotamine muutub selle funktsionaalsuse koordineerimiseks liiga keeruliseks, siis kõrge juhtkond loob mõnevõrra autonoomsed jaotused, kus juhid ja töötajad kujundavad, ehitavad ja turustavad oma tooted.
Maatriksi organisatsioon
Mõnikord nimetatakse seda mitmeks käsusüsteemiks, see on hübriid, mis ühendab kahe eelmise eelised, püüdes vältida nende puudusi.
A Maatriksi organisatsioon Sellel on kahte tüüpi struktuur, töötajatel on kaks ülemust, see tähendab, et nad töötavad kahe käsuliini all.
Üks käsuliin on funktsioonide või jaotuste oma ja teine on horisontaalne korraldus, mis ühendab erinevate osakondade töötajaid funktsionaalne, moodustada projekti- või ärimeeskond, mida juhib projektijuht, kes peab olema piirkonna spetsialist määratud.
Kui organisatsioonid on rahvusvaheliselt kasvanud ja laienenud, on nad oma rahvusvahelises tegevuses kasutanud ühte tüüpi maatriksit.
Maatriksstruktuurid on keerukad, kuid neil on teatud eelised, näiteks on need keeruka probleemi lahendamiseks vajalike erioskuste kogumisel tõhusad.
Ükskõik mis juhul on protsessi edukaks toimimiseks vaja määratleda organisatsiooni kõigi liikmete kohustuste ja õigustega.
