Taylorit peetakse juhtimise haldamise üheks mõjukamaks mõtlejaks, promootoriks teadusliku töökorralduse osa ja seda peetakse teadusliku halduse isaks. Oma töös "Teadusliku juhtimise põhimõtted" tõstab ta administratiivse mõtlemise esimesi samme ja tänapäeval peetakse seda iga juhi jaoks põhiliseks referentsiks. Taylori administratsiooni põhimõtted need on endiselt aktuaalsed ja neid kasutavad paljud edukad ettevõtted kogu maailmas.
Esimesed tähelepanekud tegi ta terasetööstuses. Seejärel järgnesid mõned analüütilised uuringud töö tasustamise, selle põhipunktide kohta pidid teaduslikult määrama standardtöö, tekitama vaimse pöörde ja töötaja funktsionaalne.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Mis oli Taylori juhtmõte?
Taylor otsis jõukust tagavaid tegureid, mistõttu soovis teadusliku meetodi abil kaotada aja ja raha raiskamine.
Kuulutused
Peamine administratiivne eesmärk peaks olema maksimaalse heaolu tagamine nii tööandjale kui ka töötajale.
Tööandja maksimaalne jõukus ei ole mitte suure majandusliku kasu saamine, vaid ettevõtte areng kõigis aspektides jõukuse taseme saavutamiseks. Teiselt poolt ei tähenda töötaja maksimaalne jõukus mitte kõrgeid palku, vaid personaalse arengu saavutamist, mis võimaldab tal tõhusalt töötada.
Kuulutused
Samuti eristatakse tootmist ja tootlikkust, maksimaalne jõukus on maksimaalse tootlikkuse tulemus.
The Taylori suur panus see oli tema ettepanek töötada töötava teaduse ja teadusliku administratsiooni väljatöötamine.
Kuulutused
Töö teadusliku korralduse (ÜMT) eesmärk on kõrvaldada tööjõu takistused ja leida tõhusad meetodid - töötajate mis tahes ülesande ja suuna täitmine administratsiooni ja ameti vahelise tiheda ja isikliku koostöö kaudu töötajad.
Töötajad taotlevad head palka ja tööandjad soovivad väikseid tootmiskulusid. Need elemendid näitavad head või halba juhtimist.
Kuulutused
Teaduslik juhtimine ja selle neli põhimõtet
Teaduslik juhtimine tuleneb huvist teadusmeetodite (vaatluse ja meditatsioon) juhtimisprobleemidele, et saavutada kõrge efektiivsus tööstuslik.
Selle uue imetlusvõtte abil omandas juhtkond uued ülesanded ja kohustused, mida on kirjeldatud Taylori juhtimise neli põhimõtet esitatud allpool:
1. Töö teaduslik korraldus
See kriteerium viitab teatud tegevustele, mida administraatorid kasutavad ebaefektiivsete töömeetodite asendamiseks ja töö simulatsiooni vältimiseks. Arvestades kellaaegu, viivitusi, vastutustundlikke toiminguid ja tööriistu. Seda peab tegema spetsialistide meeskond ja see viib töömeetodite teenuse loomiseni.
Määratletakse kõige ökonoomsemad protsessid ja määratakse töötaja kasutatud töömaht optimaalsed tingimused teatud tootmise saavutamiseks ja mida töötaja saab, kui ta saavutab objektiivne.
2. Töötaja valik ja väljaõpe
Idee on paigutada töötajad vastavalt nende võimekusele, nii on tagatud parim töötaja näidatud ametikohal, soodustades ka töötaja heaolu paranemist.
Kui tööd metoodiliselt analüüsitakse, õnnestub administratsioonil täpsustada miinimumnõuded ametikoha hea ja tõhusa täitmise jaoks valides alati ametikohale kõige kvalifitseerituma personali asend.
Taylori soovitatud süsteemse valiku põhjal, mis põhineb oskustel ja lugupidamisel, selgub, et iga töötaja võib olla väga hea töötaja vähemalt ühe töö jaoks.
3. Juhtide ja operaatorite koostöö
Osa kontseptsioonist "töö ja töökohustused jagunevad juhtide ja töötajate vahel võrdselt". On hädavajalik, et töötaja huvid oleksid samad kui tööandja, see saavutatakse töötasu ettepanekuga - tõhusus sellisel viisil, et töötaja tunneb motivatsiooni rohkem toota, rohkem teenida ja vältida töö.
Mehhanismid sellise koostöö saavutamiseks:
- Tasu tööühiku eest.
- Suuremate teadmistega ülemuste struktuur, mis on võimeline ettevõtte tööd koordineerima ning oma alluvaid tegema ja juhendama. Taylori sõnul peaksid erinevate ülemuste jaoks olema konkreetsed ülesanded: kulude juht, programmeerimise juht, aja, hoolduse, materjali, tootmise, kvaliteedikontrolli ja kliendisuhete juht isiklik.
- Õiglane tööjaotus juhtide ja ettevõtjate vahel.
4. Juhtide vastutus ja spetsialiseerumine töö planeerimisel
Juhtkond vastutab töö planeerimise ja füüsilise töö ettevõtjate eest, luues tööjaotuse, mis on võimekas ja suurema efektiivsusega. See jaotab vastutuse ja omistused erinevalt, nii et töö teostamine oleks distsiplineeritud ja edukas.
Muud teadusliku juhtimise kaudsed põhimõtted
Lisaks neljale ülaltoodule reklaamis Taylor ka muid põhimõtteid, mis olid kogu tema töös laiali:
- Uurige töötajate tööd, et vähendada või kõrvaldada kasutud tegevused ja parandada kasulikke tegevusi.
- Uurige iga tööd, et teha kindlaks, kuidas seda tuleks teha.
- Viia läbi töötajate teaduslik valik vastavalt neile määratud ülesannetele.
- Koolitage töötajaid korralikult, andke juhiseid töötamiseks.
- Eraldage planeerimisfunktsioonid täitmisfunktsioonidest.
- Töötajate koolitamine ja spetsialiseerumine töö ettevalmistamiseks, kontrollimiseks ja teostamiseks.
- Tehke tootmise kavandamine ja määrake stiimulid ja auhinnad kindlaksmääratud parameetrite saavutamiseks ja muud veelgi paremad nende parameetrite ületamiseks.
- Reguleerige tootmisel ja haldamisel kasutatavaid instrumente, masinaid, materjale, seadmeid, meetodeid ja tööprotsesse.
- Ratsionaliseerimise tulemusel saadav suurenenud toodangust saadav kasu tuleb proportsionaalselt jagada ettevõtte, aktsionäride, töötajate ja tarbijate vahel.
- Kontrollige töö tulemuslikkust, et see püsiks soovitud tasemel.
- Klassifitseerige seadmed, protsessid ja materjalid, mida kasutatakse viisil, mis hõlbustab nende käitlemist ja kasutamist tootmises.
Seda teooriat kritiseeriti karmilt, kuid need kriitikad ei vähendanud teenet ja auhinda ning seetõttu kehtivad need endiselt.
