Esimene tõsine kriitika Taylorismi kohta oli Hoxie uurimine, mille korraldas Ameerika Ühendriikide töösuhete komisjon (Ameerika Ühendriikide senatis). Uuringut juhtis majandusteadlane, Chicago ülikooli professor ja poliitökonoomia ajakirja kaastoimetaja Robert Franklin Hoxie (1868-1916).
Taylor alustas tööd sõltumatu konsultandina ja tema visiitkaart esitas teda kui "tootmiskulude süstematiseerimise ja tehase juhtimise spetsialisti". Aastatel 1901–1912 rakendati tema järgijate meeskonna toel erinevates ettevõtetes tema uusi töömeetodeid. Võimalik, et Taylorism tõstis ettevõtete tulemusi. Tehastes, kus neid ideid praktiseeriti, kahekordistus või isegi kolmekordistus tootmine. Selle tulemusena kasvas ka töötasu hüppeliselt.
Kuulutused
Samal ajal kõrvaldati üleliigsed tööetapid, ettevõtted muutusid tootlikumaks ja töötajad teenisid kõrgemat palka. Isegi heade tulemuste korral viisid uute töövormide kasutuselevõtt sageli probleemide ja streikideni. Üldiselt teadusliku juhtimise lähenemisviis ta mõtles organisatsiooni välja mehaanilise mustri järgi, kasutades tehnikaid, mis lõid ideed töö dehumaniseerimisest.
Kuulutused
Sellest artiklist leiate:
Mis oli Hoxie uurimine?
Aastatel 1914–1915 Hoxie uuris probleeme töötajate streikide ja rahutustega Ameerika tehastes. Uurimist peeti üheks peamiseks hoiatuseks ja vastuseisuks “süsteemi tütrele Taylor ”, demonstreerides ainuüksi sellel põhineva meetodi põhjustatud moraalseid, psühholoogilisi ja sotsiaalseid ebamugavusi aastal jõudlus ja tõhusus.
Töötajad ei suutnud töötada vastavalt etteantud standardsele ajarütmile ja hakkasid seda tegema kurdavad peene uue ärakasutamise vormi üle: ainult ettevõttele soodsad kõrged jõudlusstandardid. Seetõttu põhjendas töötajate reaktsiooni streikide ja protestidega.
Kuulutused
1915. aastal avaldatud Hoxie uuringu tulemuste kohaselt Taylorism ei osutunud oma olemuselt teaduslikuks ja iga ettevõte tegi seda, mida ta kõige paremaks pidas. Ainus lähenemispunkt oli seotud töötajate töökoormuse suurenemisega ja teadmiste kaotamisega omaenda töö kohta.
Teadusliku juhtimise tõhusus näitas töötajate spetsialiseerumine kõigi toimingute (ülesanne ja alaülesanne) jagamise ja jaotamise kaudu. Lihtsamaid ülesandeid, mis on jaotamise tulemus, saab hõlpsasti õpetada, suurendades töötaja spetsialiseerumist ja tootmist.
Kuulutused
Ettevõtete saadud tulemused on siiski: tootlikkus Y kulutõhususe, viis peagi Hoxie uurimistöö unustusse. Teaduslik juhtimine on endiselt olemas, seda kasutatakse ettevõtluses ning õpetatakse juhtimis- ja insenerikoolides.
Päritolu
Töötajad pidasid liigset spetsialiseerumist alandavaks ja alandavaks selle monotoonsuse tõttu, automatism, vähem nõudmist põhjenduste järele ja igasuguse psühholoogilise tähenduse täielik eemaldamine töölt. Inimene peab tootma nagu masin (inimese mikroskoopiline nägemine).
Kuulutused
Watertowni töötajate (tsiviilisikute ja ametiühingute) kriitika eest Taylor toodi 1912. aastal mitmel korral kongressikomitee ette tunnistusi andma oma meetodite kasutamise eest (mis lõppkokkuvõttes võttis tema tervisele lõivu). Juba 1912. aastal teatas komitee ja jõudis järeldusele, et teaduslik juhtimine tõi ettevõtetele kasulikke tehnikaid ja väärtuslikke ettepanekuid. Kuid vaatamata boonuse maksmisele sundis süsteem töötajat ebahariliku kiirusega, ranget ja meelevaldset distsipliini kasutades stopperit.
Hilisemal istungjärgul keelas kongress stopperi kasutamise ning preemiate või preemiate maksmise Ameerika Ühendriikide valitsuse asutuste töötajatele.
Kokkuvõtteks keelustas ta valitsusasutustes teadusliku juhtimise ja rikkus Taylorismi süsteemi Watertownis. Kohtuprotsessi lõpus mõisteti Taylor karistuseks "mõõdukalt". Lõpparuandes soovitati töötajate ja ettevõtete vahelise vastastikuse nõusoleku vajadust enne mis tahes juhtimissüsteemi rakendamist.
Muutus
Isegi Robert Hoxie uurimistöös tuvastatud probleemide korral laienes teaduslik juhtimine. Taylori ideed levisid jätkuvalt, ajal, mil ettevõtted soovisid käsitööliste tootmise juurest liikuda agiilsema ja tulusama tööviisi juurde.
Stopperi keelustamine ja stiimulite maksmine ei takistanud ka teisi programmi võtteid teaduslik juhtimine, tõhususe ja tootmise osas suurepäraste tulemustega, mis aitasid arengule kaasa 20. sajand. Teaduslik juhtimine oli ka USA jaoks suur väärtus. Esimese maailmasõja ajal 1917.
Ameerika tööstuse kaal see oli võidu jaoks põhiline. Prantslasi hämmastas Ameerika vägede arv ja vahendid, nende kiirus teede, muulide, sideliinide ehitamisel jne.
Pärast 1918. aastat sai Ameerika Ühendriikidest maailma suurim majandusjõud, mis oli võimalik ainult seetõttu, et selle tööstuslikud meetodid suutsid rahuldada kõik konfliktivajadused.
