Kui õpite või õppisite haldust, siis teate, kui oluline on teadmine selle päritolu ja kuidas see kujunes ja arenes aastate jooksul erinevates faasides ja perioodidel. Seetõttu räägime täna natuke teemal Taylori teadusliku juhtimise 4 põhimõtet, mille lõi ameeriklane Frederick Winslow Taylor 19. sajandi lõpus ja 20. sajandi alguses.
Teadusliku juhtimise keskmes oli teaduse rakendamine juhtimisel. See keskendus ülesannetele, püüdes kõrvaldada raiskamine, töötajate seisakuid ja vähendada kulusid. tootmiskulud. Eesmärgiga tagada parem kulude ja tulude suhe toonasete ettevõtete tootmissüsteemidega.
Kuulutused
Taylor otsis seega sellist juhtimisvormi, mis paneks töötaja tootma rohkem lühema aja jooksul, tõstmata ettevõtte tootmiskulusid. Ta tõi välja, et sel juhtimissüsteemil oli palju vigu, sealhulgas: töömeetodite standardiseerimise puudumine, administraatorite teadmatus töötajate töös ja ettevõtetes kasutatava töötasu vormis.
Tema töö jagunes kaheks perioodiks:
Kuulutused
- Taylori 1. periood: tehase töötajate sujuvamaks muutmine sel ajal.
- Taylori 2. periood: juhtimispõhimõtete määratlus, mida kohaldatakse igas igapäevases ärisituatsioonis.
Sellest artiklist leiate:
Uurib aeg ja liikumised
Oma raamatus "Töökodade haldamine" (1903) Taylor teeb ettepaneku aja ratsionaliseerimise ja liikumise uurimise kaudu töö ratsionaliseerimiseks. Selle uuringu eesmärk oli määratleda metoodika, mida kõik töötajad peavad järgima, kuulutades töömeetodi ja kasutatud tööriistade standardimist.
Kuulutused
Töötaja ratsionaliseerimise edendamiseks loodud instrument. See oli kõigi ülesande iga toimingu sooritamiseks vajalike liikumiste jagamine ja jagamine. Aja- ja liikumisuuringute eelised hõlmavad järgmist:
- Tarbetute jõupingutuste ja liikumiste kõrvaldamine
- Töötajate valiku ratsionaliseerimine ja tööga kohanemine
- Hõlbustab koolitust ning parandab efektiivsust ja jõudlust
- Ratsionaalne töökorraldus (ORT)
Ratsionaalse töökorralduse eesmärk oli kaotada kasutud liikumised, pannes töötajad oma ülesandeid kergemini täitma ja kiiresti, määrates keskmise aja, nii et tegevused viiakse läbi lühema aja jooksul ja kvaliteetselt, suurendades tootmist a tõhus. ORT kuulutas:
Kuulutused
- Töötajate töö analüüs
- Uurib aeg ja liikumised
- Ülesande killustatus
- Töötaja spetsialiseerumine
Nende uuringute põhjal Taylor töötas välja mõned põhimõtted, mis tema arvates juhatasid teadusvalitsust. Järgmisena näeme, mis need olid:
Taylori teadusliku juhtimise 4 põhimõtet
1911. aastal esitas Taylor oma teises raamatus "Teadusliku juhtimise põhimõtted" teadusliku juhtimise aluspõhimõtted. Kas nad on:
Kuulutused
Planeerimine
Pole tähtis, kas see on lihtne igapäevane ülesanne või keeruka äriplaani väljatöötamine planeerimine edu saavutamiseks peab see olema paigas. Selles etapis peate vastama olulistele küsimustele: miks seda teha? Kuidas seda teha? Kus ma seda teen? Mida ma vajan? Ja millised on muutujad?
Eeldades, et soovite saada mikroettevõtjaks, soovite turustada kuulsat hot dogi. Esimene samm on uurida saadaolevaid ressursse ja seejärel analüüsida, kui palju investeerida nii et teie ettevõttel on hea käibekapital, siis valige endale sobiv punkt tööstuses.
Kõik tuleb hoolikalt läbi mõelda, et vähendada eksimisvõimalusi. Samuti vajate tehnilisi teadmisi, millega hiljem tegeletakse.
Organisatsioon
Teiseks Henri Fayol, üks juhtivaid klassikalise juhtimise teoreetikuid. Korraldus koosneb jagamisest vastutust, st nende elluviimise hõlbustamiseks tehtavad tegevused.
The organisatsioon algatus hõlmab eelnevat planeerimist. Kui kõik projekti suunised on kindlaks määratud, protseduurid järgimiseks, jagades need käsudeks või osakondadeks.
Kontroll
Kas teil on kontroll See on hädavajalik nii igapäevases tegevuses kui ka ettevõtte või projekti juhtimisel, nagu populaarne ütlus ütleb: "Omaniku silm on see, mis muudab karja paksuks." Alati on hea müügi, ostude ja kulude peal püsida.
Juhtimissõnastikus on juhtimine edu sünonüüm. -. - Jälgida sektorite või osakondade tegevuse arengut, aidata tuvastada tõrkeid protsesside käigus või parenduste rakendamisel, mille eesmärk on kõrgemad tulemused, tagades seeläbi kava elujõulisuse sätestatud.
Suund
The suund Efektiivne toimub töötajate hindamise, läbirääkimiste pidamise, suhtlemise ja stimuleerimise kaudu. Tehke strateegilised ettepanekud asjakohaseks.
Nende põhimõtete rakendamisega suutis KA saavutada mõned eesmärgid ja tuvastada administratsiooni arenguprotsessi jaoks uued olulised olukorrad. Töötajate koostöö saavutati palgastiimuliste plaanide ja tootmistoetuste kaudu. Toonased juhid arvasid, et palgad on töötaja ainus motivatsioon (homo Economicus).
Positsioonide ja ülesannete kujundamine näitas tootmisliinide lihtsat ja korduvat tööd, standardimist ja töötingimusi, mis tagasid tõhusus. Samuti leiti, et pole mõtet töötaja tööd ratsionaliseerida, kui ülemus jätkab tööd nagu varem.
