Toimittajan hallinnan määritelmä

Toimittajan hallinta vaatii ihmissuhdetaidoja.

Yrityksen johto toteuttaa tehokkaat menettelyt toimittajan hallinto parantaa toimittajien kanssa tehtäviä liikesuhteita ja lisätä yritysten voittomahdollisuuksia. Myös toimittajien hallinnan perustavanlaatuiset ovat ostaa, Kuljetus ja logistiikka.

Nykyisessä taloudellisessa tilanteessa, jossa kilpailukyky ja tarve eriyttäminen ovat avainasemassa, ja tehokkuus ja kustannukset yhä suuremman roolin, suurempi määrä yrityksiä on päättänyt ulkoistaa osan toiminnastaan.

Tämä strategia on antanut organisaatioille mahdollisuuden keskittyä liiketoimintansa ytimeen ja omistautua ponnisteluihinsa palvelujen parantamiseksi, joiden kautta tarjota enemmän arvoa asiakkailleen.

Tällä hetkellä tämä suuntaus on mahdollistanut niiden kustannusten optimoinnin sekä parantamaan niiden tehokkuutta ja joustavuutta investoinnit ja ei-välttämättömien resurssien määrittäminen, käyttämällä niitä yksinomaan silloin, kun ne ovat tarpeen.

Lisäksi palveluntarjoajat tuottavat yhteys- ja tietoverkkoja, jotka mahdollistavat niiden havaitsemisen ”Ristikkäiset” liiketoimintamahdollisuudet ja edut, joita olisi vaikea löytää ilman prosesseja ulkoistaminen

Määritelmä

Toimittajien hallinta se on liiketoimintaprosessi, jonka avulla yritys voi valita toimittajansa asianmukaisesti ja neuvotella ostamiensa tuotteiden ja palvelujen parhaat hinnat.

Ylemmät johtajat seuraavat myös toimitusketju varmistaa, että myyjät tuntevat yrityksen operatiivisen toiminnan ja valmistusprosessit.

Tarkoitus

Toimittajien hallinta on avain yrityksen päätöksentekoprosesseissa, koska toimittajat hallitsevat, kuinka paljon yritys maksaa tavaroista ja palveluista. Joissakin tapauksissa palveluntarjoajat saattavat olla vallan tilanteessa (ks Porterin viisi voimaa). Lyhyesti sanottuna myyjät määrittelevät yrityksen materiaalikustannukset ja lopulta sen bruttotuloksen. Bruttovoitto mittaa yrityksen kannattavuutta ja on yhtä suuri kuin kokonaistuotto vähennettynä myytyjen tuotteiden kustannuksilla.

Menettelyt

Supply Management -instituutin mukaan yritystoimittajien hallintomenettelyihin kuuluvat tyypillisesti ostot ja hankinnat, sopimusten kehittäminen ja hallinto, kuljetus ja logistiikka, strateginen suunnittelu ja arviointi toimittajat.

Huolimatta yritysten ulkoistamistoimien ja palvelujen kiistattomista eduista, on otettava huomioon joukko vaikeuksia:

Toimintojen tai palvelujen ulkoistaminen edellyttää organisaation ajattelutavan muutosta,

sen on mentävä työn tekemisestä sen hallintaan kolmannen osapuolen kanssa.

Kuvan ja maineen menetys voi johtua palvelujen puutteellisesta tarjonnasta tai saamalla tuloksia, joita alun perin ei odoteta. Tämä johtuu pääasiassa siitä, että ulkoistamisen aikana on mahdollista, että:

Toimittajan ja asiakkaan väliset ristiriidat suoritettujen palvelujen ja toimintojen tasosopimuksissa.

Puutteet palvelujen tarjoamisen valvonnassa, toisin sanoen alueilla, joita on vaikea valvoa

Palveluntarjoaja työskentelee tavallisesti muiden asiakkaiden kanssa, joten se ei toisinaan välttämättä kiinnitä asiakkaan vaatimaa huomiota.

Viime kädessä palveluntarjoaja voi nostaa konkurssin tai joutua taloudellisiin vaikeuksiin tärkeä, mikä pakottaa yrityksen omaksumaan sisäisesti palvelut ja / tai valitsemaan uuden toimittaja.