Toyota-tuotantojärjestelmä, koostuu japanilaisen Toyota-autoyrityksen kattavasta Toyotismiin liittyvästä hallinto- ja tuotantojärjestelmästä. Aluksi tämä järjestelmä luotiin autojen valmistukseen ja myöhemmin sitä laajennettiin muille alueille.
Itään Toyota-tuotantojärjestelmä tänään, on ollut monien vuosien ajan yksi parhaista järjestelmistä, joita monet yritykset haluaisivat yhdistää.
Mainokset
Organisaation menestys perustuu 14 periaatetta Ne tarjoavat yleiskuvan tuotantotehtaan toiminnasta ja sen työvoiman painottamisesta.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Toyota-tuotantojärjestelmän tavoitteet
Tämän järjestelmän tavoitteena on tarjota tuotteita, jotka ovat maailmanlaajuisesti parasta mahdollista laatua kattamaan - kuluttajien odotukset, jotka ovat korkean tehokkuuden ja yritysvastuun malli teollisuudessa ja yhteiskunnassa.
Toyota-tuotantojärjestelmä harkitse seuraavia tavoitteita arvojesi perusteella:
Mainokset
- Saavuta optimaalinen kehitys jokaisen työntekijän potentiaalissa keskittyen luottamukseen, kunnioitukseen ja yhteistyöhön.
- Nosta standardeja suurimmalla joustavuudella markkinoiden kysyntään perustuen.
- Tarjoa parasta laatua ja palveluita kuluttajille ympäri maailmaa.
- Alhaisemmat hinnat poistamalla jätteet ja lisäämällä siten voittoja.
Toyota-tuotantojärjestelmän pääideat
Tämä järjestelmämalli keskittyy seuraaviin käsitteisiin:
- Juuri ajoissa o Juuri ajoissa se perustuu tuotannon ihanteisiin, joissa on vain tarvittava, ja tee se aina optimaalisella laadulla tuhlaamatta yrityksen resursseja.
- Hyvän tuotannon kannalta on tärkeää toteuttaa hyvä suunnitelma, parantaa jatkuvasti tuotannon valvontaa ja seurata laatustandardeja.
- Toinen pääideoista on automatisoi jokaisen toimenpiteen Ihmisen valvonnalla tämä lisää tuotteiden laadun itsehillintää, varsinkin jos se on laajamittaista.
- Paranna ja täydennä tuotantoa joka päivä, koska tällä tavalla menettelyt ja tuotteet voivat saavuttaa erinomaisen laadun.
Toyota-tuotantojärjestelmän periaatteet
Tunnettu amerikkalaisen teollisuustekniikan professori Jeffrey Liker analysoi periaatteita, jotka tekivät Toyotasta laadukkaan ja innovatiivisen yrityksen.
Mainokset
Kirjassaan hän totesi, että 14 Toyota-tuotantojärjestelmän perusperiaatteet se teki tästä yrityksestä menestyvän roolimallin lukemattomille yrityksille ympäri maailmaa.
Nämä periaatteet ryhmiteltiin neljään eri malliin, jotka tunnetaan nimellä 4PKaikki mallit ja niiden periaatteet on esitetty alla:
Mainokset
Filosofia
Pitkän aikavälin ajatuksia.
- Periaate 1: Kyse on pitkän aikavälin filosofiaan perustuvien prosessipäätösten tekemisestä, jopa lyhyestä taloudellisesta voitosta riippuen.
Käsitellä asiaa
Jätteiden hävittäminen ja asianmukainen käsittely tarjoavat riittävät tulokset.
- Periaate 2: Jatkuvan juoksevuuden omaavien prosessien luominen antaa ongelmien tulla esiin.
- Periaate 3: Käytä vetovoimajärjestelmiä välttääksesi ylituotantoa.
- Periaate 4: Työmäärän tasoittaminen, koska on parempi mennä kuin kilpikonna ja ei kuin jänis.
- Periaate 5: Muodosta pysähtymiskulttuuri ongelmien ratkaisemiseksi, mikä auttaa saamaan parempia tuloksia ensimmäisellä kerralla.
- Periaate 6: Vakioitu työ on perusta työntekijöiden jatkuvuuden ja koulutuksen parantamiselle.
- Periaate 7: Käytä visuaalisia tarkistuksia korostaaksesi ongelmat.
- Periaate 8: Käytä luotettavaa ja testattua tekniikkaa palvelemaan paremmin prosessia ja työntekijöitä.
Ihmiset
Se perustuu arvon sisällyttämiseen yritykseen johtajuuden, kunnioituksen, filosofian, haasteiden ja ihmisten, toimittajien ja tiimien kehittämisen kautta.
- Periaate 9: Luo johtajia, jotka ymmärtävät työn täysin, elävät filosofian mukaan ja antavat voimaa muille.
- Periaate 10: Motivoi poikkeuksellisia ihmisiä ja ryhmiä, jotka omaksuvat yrityksen filosofian.
- Periaate 11: Kunnioita kumppaneita ja toimittajia haastamalla heitä ja auttamalla heitä parantamaan.
Ongelmanratkaisu
Se perustuu yrityksen jatkuvuuden ja oppimisen parantamiseen, nopeaan toteuttamiseen ja päätösten tekemiseen yksimielisesti.
- Periaate 12: Mene ja tarkkaile itse ymmärtääksesi tilanteen syvällisesti.
- Periaate 13: Hitaasti ja yksimielisesti päätöksenteossa ja harkittava täysin vaihtoehtoja päätösten nopeaan täytäntöönpanoon.
- Periaate 14: Oppimisyritykseksi tuleminen pohdinnan ja jatkuvan parantamisen kautta.
Toyota-tuotantojärjestelmän edut ja haitat
Toyota-tuotantojärjestelmä tänään Se on saavuttanut suotuisia tuloksia globaalilla teollisuudella, mikä on antanut sille mahdollisuuden kehittää laadukkaita tuotteita, mutta sillä on myös joitain puutteita.
Etu
Joitakin merkityksellisiä etuja ovat:
- Varmistaa paremman palvelun ja sitoutumisen tuotteiden toimitukseen sovitun päivämäärän ja hinnan suhteen.
- Se pyrkii tarjoamaan tuotteita, joissa on uudet hallintajärjestelmät ja edistyksellinen tekniikka.
- Etsi tapa saada edullisia tuotteita markkinoille.
- Niiden mallit valmistetaan luotettavasti ilman vikoja.
- Se sopeutuu helposti muun muassa kysynnän, tekniikan, tuotteiden määrän ja markkinoiden muutoksiin.
Haitat
Vaikka se on innovatiivinen järjestelmä yrityksille, se sisältää seuraavat haitat:
- Se asettaa rajoituksia ostohintojen mahdolliselle laskulle, jos niitä on pieniä määriä.
- Joidenkin tilausten varastojen puuttuminen sallii niiden täyttämättä jättämisen ja aiheuttaa asiakkaiden menetyksiä.
- Tuottamattomien hintojen nousu johtuu ylituotannosta, viallisten tuotteiden toteuttamisessa.
Toyota-tuotantojärjestelmän perusta ne pysyvät linjassa tavoitteiden ja strategisen suunnitelman kanssa liiketoimintasuunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi kiinnittäen enemmän huomiota järjestelmään kuin tuloksiin. Tämä yritys on tuottanut suuria etuja tuotteidensa luotettavuuden ja laadun suhteen ja onnistunut saavuttamaan korkean maineen maailmanlaajuisesti.
