Ero ennakoivan ja reaktiivisen hallinnan välillä

Mitä eroa on ennakoivalla ja reaktiivisella hallinnalla?

Ero ennakoivan ja reaktiivisen antamisen välillä on seuraava: Yhtäältä on reaktiivinen antaminen joka toteuttaa toimia ongelmien ilmetessä, voi olla kalliimpaa ja jopa sopimaton monissa tapauksissa. Tämän tyyppinen antaminen etsii ratkaisua ongelmiin niiden läsnä ollessa. Toisin sanoen sille on tunnusomaista a suunnittelun puute.

Sen sijaan, ennakoiva hallinta on ominaista a ehkäisy ja ennakointi ongelmien ratkaisemiseksi, jotta voidaan etsiä parempia ratkaisuja ja tehdä ratkaisuja ongelman korjaamiseksi ennen kuin ne ilmenevät kokonaan.

Tästä näkökulmasta katsottuna tehokkaimmat ja tehokkaimmat toimet ovat ominaisia ​​a: lle ennakoiva hallinta. Tässä näkökulmassa johtajilla on kyky toteuttaa tarvittavat toimenpiteet pitää hallinto hallinnassa ilman odottamattomia tapahtumia, jotka vaarantavat järjestelmän järjestyksen ja vakauden ympäristöön.

Tämän tyypin saavuttamiseksi ennakoiva lähestyminen Henkilöstö vaatii johtamista luovuuden edistämisessä, jotta voidaan toimia järkevästi kaikenlaisissa yrityksen kannalta haitallisissa tilanteissa.

Erot ennakoivan ja reaktiivisen johtamisen välillä yrityksessä

Hallintatyyli

Hallinnolla voi olla molemmat lähestymistavat mielessä, molemmat reagenssi Mitä ennakoiva. Mitä tämä tarkoittaa?

On kyky ennakoida ja ennakoida tapahtumaa, ja toimi tällä hetkellä se on tapahtunut. Tämä on jotain hyvin erilaista kuin vain reaktiivinen lähestymistapa missä et näe minkäänlaista ennakointia. Tämän avulla on mahdollista välttää epäonnistumisen tai sekaannuksen mahdollisuus.

Työpaikka ja sen ilmapiiri

Ennakoiva näkökulma on vastuussa työntekijöiden vahvistamisesta, jotta heidät tunnettaisiin paremmin tunnistetuiksi. Pitkäkestoisten ongelmien välttämiseksi luova henkilöstökoulutus on tärkeää, jos pidetään jatkuvaa koulutusta näiden luovien kanavien pitämiseksi aktiivisina. Tässä tapauksessa kaikkien työntekijöiden osallistuminen tapahtuu.

Sen sijaan päinvastaisesta näkökulmasta ilmakehä reaktiivisessa annostelussa se on autoritaarisella tavalla. Jos henkilökuntaa ei kannusteta antamaan mielipiteitä, syntyy tunnistamisen ja sitoutumisen puute.

Ennakoiva johtamistekniikka

Saavutus suunnittelu jotta voidaan varmistaa pitkien ja lyhyiden muutosten tapahtuminen yhteistyön kautta kaikkien osastojen toteuttaminen sekä työpajojen toteuttaminen, jotka kouluttavat ja varmistavat koko henkilöstön valmistelun mahdollisten muutosten edessä.

Reaktiiviset hallintatekniikat

suunnitelmien laatimisen puuttuminen ja tapahtumien suunnittelu voi aiheuttaa paniikkia ja hätätilanteita. Sille on ominaista a rajoitettu näkymäja arvovaltainen. Esitetään vain lyhyen aikavälin tavoitteet.

Nykyaikaisemmat organisaatiot

Nykypäivän organisaatioita johtaa a ennakoiva hallintatyyli. On tilanteita, jotka ovat peruuttamattomia johtuen tietyistä vaihtelevista olosuhteista, joten tapahtumien suunnittelun ja ennakoinnin on oltava aina läsnä.