Teknologia saapui muuttuvalla voimalla, joka oli valmis muuttamaan kaikkia prosesseja, joiden uskottiin vakiintuneiksi ja ikuisiksi. Käyttäjät tottuivat digitaaliseen asteittain, mutta voimakkaasti. Siksi yritysten on nykyään välttämättä sopeuduttava muutoksiin, jotta ne eivät jäisi jälkeen.
Digitalisointi on tekniikan käyttöönotto, muutosprosessi, jolla pyritään muuttamaan laitosta, yritystä, yritystä jne. Jotkut uskovat, että verkkosivuston saaminen tekee yrityksestä digitalisoituneen. Prosessi menee kuitenkin paljon syvemmälle ja kattaa organisaation kaikki sektorit.
Mainokset
Digitoinnin aloittamiseksi on välttämätöntä luoda järjestys. Siksi tässä artikkelissa aiomme yksityiskohtaisesti oppaan prosessin aloittamiseksi.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
# 1 Ajattele asiakasta
Kaikki prosessit, jotka yrityksessä suoritetaan tietyssä vaiheessa, vaikuttavat lopulta asiakkaisiin. Siksi sinun pitäisi ennen itsesi eteenpäin siirtymistä kuluttajan kenkiin ja nähdä, miten voit tehdä heistä tyytyväisempiä.
Tätä varten sinun on ymmärrettävä, että yrityksesi on oltava asiakas keskellä (tunnetaan myös nimellä malli) Asiakaslähtöinen). Tämän tyyppinen liiketoimintamalli auttaa sinua erottumaan ja innovoimaan kannattavuuden saavuttamiseksi, koska kuluttajat suosivat palvelustasi muille.
Mainokset
# 2 Etsi ulkopuolista apua
Digitoinnin suorittamiseksi miellyttävällä ja optimaalisella tavalla on tärkeää, että pyydät apua asiantuntijalta. Etsi joku, jolla on kokemusta kentällä ja joka voi nähdä sinut ulkopuolelta. Ulkopuolisen näkemyksen avulla ammattilaiset voivat visualisoida ongelmia, joita yrityksen ihmiset eivät ymmärrä. Siksi ulkoiset tarkastukset voivat yleensä olla paljon tehokkaampia kuin prosessien sisäinen analysointi.
# 3 Suunnittele investointibudjetti digitointia varten
Asiantuntijan avulla voit tietää, mitä sinun on tehtävä yrityksessä, ja lisäksi saada käsityksen digitoinnin edustamasta investoinnista. Sinun ei kuitenkaan pitäisi jäädä yksin tämän kanssa. Jokaiselle muutokselle, joka sinun on suoritettava, on määritettävä budjetti.
Mainokset
Olipa kyseessä sisäisen tekniikan hankinta tai digitaaliset työkalut, kaikki sisältää kustannuksia. Jos haluat saada verkkosivuston, sinun on lisättävä myös ylläpitokustannukset, hankinta verkkotunnukset, kuukausittaiset ylläpitokustannukset, muun muassa. Sisäisten ohjelmien kohdalla kannattaa tarkastella palkkaamisen ja toteuttamisen kustannuksia. Ota kaikki yksityiskohdat huomioon ennen lopullisen sijoitusnumeron asettamista.
# 4 Luo tiekartta
Ennen kuin aloitat, määritä polku, jota aiot seurata. Tämä auttaa sinua järjestämään itsesi paremmin ja pysymään tiellä.
Mainokset
Todellisuus on, että et voi tehdä kaikkea kerralla. Etusija on annettava sektoreille, joilla on eniten vaikutuksia, ja jatka sitten aloilla, joiden muutoksella ei ole vähemmän vaikutusta laitokselle. Luo yrityksellesi toimiva etenemissuunnitelma asettamalla etusijalle ne kysymykset, joista on nopeasti hyötyä kuluttajille.
# 5 Selvitä, mitä infrastruktuurin tarpeet ovat
Digitalisointi sisältää välttämättä muutoksen yhtiön infrastruktuurissa. Digitaalisten työkalujen lisäksi ohjelmisto ja sovelluksiin, sinun on sisällytettävä uusi tekniikka.
Sinun on todennäköisesti ostettava kohtuullinen määrä tietokoneita. Lisäksi sinun on koulutettava työntekijöitä, joiden on käytettävä uutta tekniikkaa.
# 6 Digitoi kaikki yrityksen osat
Niin paljon kuin luuletkin, että on alueita, joita ei tarvitse päivittää, jotta digitalisointi olisi täydellinen ja toimiva, sen on katettava kaikki yrityksen toimialat. Jokaisen osapuolen on oltava mukana koko prosessissa. Tämä tieto auttaa ymmärtämään kunkin roolin yrityksessä ja miten se täydentää muita alueita. Lisäksi koko henkilöstön osallistuminen antaa enemmän ideoita ja erilaisia näkökulmia.
# 7 Määritä mittarit vertailtavaksi
Digitointi on pitkä, tulosten havaitseminen voi viedä jonkin aikaa. Sinun tulisi kuitenkin olla valmis vertaamaan skannausta ennen ja jälkeen.
Oikean mittauksen saavuttamiseksi sinun on ensin valittava keskeiset suorituskykyindikaattorit (tunnetaan myös nimellä KPI 'S). Kyse on niistä mittareista, jotka ovat ratkaisevia yrityksen tuottavuuden mittaamisessa. Joitakin esimerkkejä ovat myynti, asiakkaiden määrä, myytyjen tuotteiden tai luotujen tuotteiden määrä, myydyn rahan kokonaismäärä jne.
Kuten näette, digitalisointi ei ole yksinkertainen prosessi, mutta nykyään se on välttämätöntä. Yritysten on sopeuduttava kontekstiin, jossa elämme, sekä käyttäjien mieltymyksiin ja vaatimuksiin. Jos haluat pitää yrityksesi kasvamassa, sinun on pakko aloittaa tekniikan käyttöönotto.
Huolimatta monimutkaisuudesta, digitalisointi tuo enemmän hyötyä kuin komplikaatioita. Mitä odotat aloittaa?
