Riskienhallinta (määritelmä, vaiheet ja tavoitteet)

Aiemmin puhuttaessa Riskienhallinta, ymmärrettiin, että se olisi oletettava periaatteessa ostamalla vakuutus, joka kattoi mahdolliset tappiot, yleisesti tämä on muuttumassa, tällä hetkellä Riskienhallinta se toteutetaan laajemmalla ja johdonmukaisemmalla tavalla ja liittyy yrityksen johdon määrittelemään strategiseen suunnitteluun.

Tämä on keskeinen tehtävä yrityksen johtamisessa, se viittaa niihin vaiheisiin - joiden tarkoituksena on suojella ja luoda arvoa yrityksessä tavoitteiden saavuttamiseksi ja kilpailukykyä.

Riskienhallinta suoritetaan kiinteänä osana hallinnollista prosessia, joka on kaikki prosessit analysoiva aliprosessi - yrityksen riskin esittäminen ja strategioiden kehittäminen itse.

Mikä on riskienhallinta?

Se on joukko tekniikoita ja menettelyjä, joita käytetään näiden haittavaikutusten analysointiin, tunnistamiseen, arviointiin ja hallintaan seuraukset riskeistä tai mahdollisista seurauksista, joille yritys altistuu, mikä vähentää, välttää, säilyttää tai siirtää ne.

Tämä iteratiivinen prosessi koostuu vaiheista, jotka on suoritettava jatkuvasti, jotta päätöksenteko paranisi jatkuvasti.

Riskienhallinta Sitä voidaan soveltaa mihin tahansa työn, toiminnan, projektin, tuotteen jne. Vaiheeseen. Tappioiden välttämisen ja minimoinnin lisäksi se yksilöi mahdollisuudet ja tavan hyödyntää niitä.

Ennen aiheesta etenemistä on tiedettävä, mihin termi riski viittaa liiketoiminnan näkökulmasta.

Mitä riski ymmärtää?

Ne ovat kaikki niitä tekijöitä, jotka voivat jossain vaiheessa aiheuttaa epävarmuutta ja epävarmuutta yrityksessä. Se ei kuitenkaan aina aiheuta uhkaa, se voi myös tarjota mahdollisuuden, jonka yrityksen on kyettävä tunnistamaan ja hyödyntämään. Viittaa yleensä taloudellisiin tai taloudellisiin riskeihin, mutta tämä voi kattaa myös mm. investoinnit, rahoitus, välimiesmenettelyt, sopimukset, liiketoimintapolitiikat toiset.

Riskinhallinnan määritelmä

Tämän riskimääritelmän mukaan riskienhallinta voidaan määritellä seuraavasti:

Yrityksen henkilöstöresurssien ja aineellisten resurssien organisointi, suunnittelu, ohjaus ja hallinta on minimoida riskit ja epävarmuustekijät arvo, joka saavutetaan tasapainottamalla kannattavuus, kasvutavoitteet ja molempiin liittyvät riskit tavalla, joka antaa varovaisen varmuuden tavoitteesi saavuttamisesta tavoitteiden saavuttamiseksi.

Riskienhallinnan tavoitteet

Tärkeimmät tavoitteet, joihin hallinto pyrkii saavuttamaan, ovat seuraavat:

• Päätavoitteena on välttää merkittäviä kuluja tai tappioita, jotka aiheutuvat riskin ilmentymisestä yrityksessä.
• Laaditaan menetelmät mahdollisten riskien analysoimiseksi ja arvioimiseksi.
• Tunnista asianmukaiset tiedot riskien mittaamista varten.
• Mittaa riskialtistus vakiintuneiden menetelmien perusteella.
• Määritä hyväksyttävät riskitasot yhtiön taloudellisen rakenteen mukaan.
• Selvitä muuttujien mahdolliset muutokset, jotka aiheutuvat riskialttiudesta.
• Yhdistä riskinottokyky hyväksyttyyn strategiaan nähden.
• Arvioi riski analysoimalla strategioita ja määrittelemällä niihin liittyvät tavoitteet.
• Paranna riskireaktioita koskevia päätöksiä.
• Hanki ylivoimainen konteksti mahdollisten tapahtumien tunnistamiseksi ja vastausten löytämiseksi niihin. mikä vähentää riskeihin liittyviä yllätyksiä ja tappioita.
• Optimoi kyky reagoida toisiaan koskeviin vaikutuksiin ja myös integroituihin vastauksiin erilaisiin riskeihin.
• Tunnista kaikki mahdollisuudet ja hyödynnä niitä.
• Optimoi ja paranna pääoman kohdentamista.

Riskienhallinnan vaiheet

• Ensimmäinen askel on organisaatiossa erillisten uhkien tunnistaminen.
• Kun uhat on tunnistettu, seuraava vaihe on niiden kvantifiointi. Ymmärtäminen, että kyse on mainittujen uhkien vakavuuden toteamisesta vakavuuden ja varmuuden kannalta.
• Määrällisen määrityksen jälkeen valmistellaan strateginen suunnitelma, jolla määritetään taloudellinen suunta, jota noudatetaan riskien edessä. Harkittavia strategioita ovat:
• Ennaltaehkäisy: Tarkoitettu vähentämään ei-toivottujen tapahtumien varautumista. Esimerkiksi menettelyohjeiden valmistelu, henkilöstön jatkuva koulutus.
• Suojaus: Toimien ja laitteiden joukko, jonka tarkoituksena on minimoida tietyn riskin toteutumisen seuraukset. Esimerkiksi hätäuloskäyntien, merkinantolaitteiden, palosammuttimien, palonhavaitsemis- ja sammutusjärjestelmien, hätävalojen jne. Käyttö.
• Hallinta: Toimintasarja, joka on suunniteltu torjumaan tapahtumaa sen yksinkertaisimmalla tavalla. Esimerkiksi kriisikomiteat jne.
• Huomio: Joukko toimia, joiden tarkoituksena on palauttaa ne resurssit, joihin varautuminen on vaikuttanut. Esimerkiksi ensiapu, tarvittavan henkilöstön avustaminen jne.
• Siirto: Se koostuu joko tapahtuman toteutumisen vastuun tai vain taloudellisen vaikutuksen jakamisesta kolmansille osapuolille. Esimerkiksi vakuutussopimus.