Hallintotieteissä on ajan myötä tuotettu paljon analyyseja, tutkimuksia ja näkökulmia, jotka eivät välttämättä ole keskenään yhtä mieltä.
Sekaannuksen aiheuttaminen erilaisissa kysymyksissä, jotka liittyvät sekä hallinnon käsitteen ja sen teorioiden selitykseen että alueen analyyseihin. Tilanne, jota Harold Koontz kutsui johtamisen teoriat.
Mainokset
Edellä mainittujen sekaannusten selventämiseksi kunkin tiedon luokittelu suoritettiin vuonna 14 johtamismenetelmää, joka esitetään alla.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
1: Empiirinen tai tapauskohtainen lähestymistapa
empiirinen lähestymistapa tai tapaukset perustuvat pääasiassa käytäntöön ja tosiseikkojen tarkkailuun, kuten nimestään käy ilmi, tarkastelee kokemusta esiin tulevien tapausten perusteella ottaen huomioon jokaisen onnistumisen ja epäonnistumisen olosuhteissa.
Rajoitukset
On tärkeää pitää mielessä, että jokaista tilannetta on tutkittava suurella huomiolla tietyllä tavalla että yhden tapauksen ratkaisemiseksi tehty analyysi ei välttämättä ole ratkaisu toiseen tilanne.
Mainokset
Pitää tässä lähestymistavassa tärkeimpänä rajoituksena kyvyttömyyttä määritellä periaatteita, mikä vaikeuttaa hallinnon teorian huomattavaa käyttöönottoa.
2: Johtamistoimintojen lähestymistapa
Hänelle johtamistoimintojen lähestymistapa Huomio kohdistuu niihin ihmisiin, joiden tehtävänä on ohjata vastuullaan olevan henkilöstön eli johtajien työtä.
Mainokset
Tämän lähestymistavan kehittämiseksi tehtiin tutkimus viiden pääjohtajan havainnoilla, jotka ulotettiin tämän kautta 10 roolin tai toiminnon luokittelu, jotka kukin johtaja suorittaa, ryhmiteltyinä 3 osajoukkoon, ihmissuhde, tieto ja päätös.
Rajoitukset
Tämän lähestymistavan pääasiallisena rajoituksena voidaan havaita mahdollinen epäjohdonmukaisuus suoritetuissa havainnoissa johtuen siitä, että Joitakin analysoituja toimintoja voidaan pitää suunnittelun ja organisoinnin tuloksena eikä välttämättä työnä johtaja.
Mainokset
3: Varautuminen tai tilannekohtainen lähestymistapa
varautuminen tai tilannekohtainen lähestymistapa kuvaa kuinka esimiestyö riippuu esiintyvistä tilanteista.
Koska puhuttaessa ennakoimattomuudesta viitataan johonkin, mikä on mahdollista tapahtua huolimatta siitä, ettei sinulla ole varmuutta tästä, on Heillä voi olla erilaisia ratkaisu- tai toimintamuotoja, jotka tehdään parhaan vaihtoehdon löytämiseksi a tietty.
Rajoitukset
On hyvin vaikeaa pystyä määrittämään yksi tapa toimia tietyissä tilanteissa, koska Kokemus on osoittanut, että tämä yleistys on täysin monimutkainen sen toteuttamisessa. harjoitella.
4: Matemaattinen lähestymistapa johtamistieteeseen.
Tämä lähestymistapa ajattelee hallintaa lähinnä käsitteiden ja symbolien avulla, koska se etsii ratkaisua niihin yrityksen sisäiset hallinnolliset ongelmat niiden loogisten ja rationaalisten prosessien kautta, jotka johtavat malleihin matemaattinen.
Rajoitus
Kuten tietylle ongelmalle tunnetaan, ratkaisuja voi olla useita, johtuen tiettyjen muutosten mahdollisuudesta muuttujien, jotka johtavat tähän näkökohtaan, on siten lähes mahdotonta mallintaa, mikä rajoittaa tämän toteutusta keskittyä.
5: Päätösteorian lähestymistapa
Tämän lähestymistavan avulla otetaan huomioon se, että ihmisillä on kyky tehdä päätöksiä, mikä on avaintekijä jokaiselle yritykselle, koska niiden kautta voidaan tuottaa muutoksia huolimatta siitä, että lopullisen tuloksen odotetaan aina olevan parannusta.
Rajoitukset
Hallinnollisella alalla on muita päätöksenteon kannalta yhtä tärkeitä alueita, tekijä, jonka tämä lähestymistapa jättää huomiotta, muuttaen sen liian kapeaksi ja laajaksi kehitykseksi.
6: Suunnittelu lähestymistapa
Tämän lähestymistavan avulla pyritään pohtimaan perusteellisesti liiketoimintaprosessien radikaalia suunnittelua analyysisarjan avulla, jossa keskitytään kustannusten, laadun, hintojen ja hinnanalennusten parantamiseen aika.
Rajoitukset
Koska uudelleensuunnittelun lähestymistapa perustuu sisäisten prosessien tutkimiseen, se voi siten unohtaa ympäristön ulkoiset, jättämällä huomiotta ne asiakkaiden tarpeet, jotka voivat olla hyvin merkittäviä hallintojärjestelmässä kaikki yhteensä.
7: Järjestelmälähestyminen
Yritystä visualisoitaessa se esitetään järjestelmänä, mutta puolestaan se on myös jonkin muun suuremman järjestelmän alijärjestelmä, joka on vuorovaikutuksessa sitä ympäröivän ympäristön kanssa. Siksi nämä ulkoiset muuttujat vaikuttaisivat myös yritykseen sellaisenaan Harkitse siis sekä sisäisiä että ulkoisia järjestelmiä suunnittelun ja päätöksenteon kannalta. onnistuneita päätöksiä.
Rajoitukset
Jotkut alueen asiantuntijat pitävät järjestelmälähestymistavan uutuutta nykyisten lähestymistapojen jatkeena ja uskovat, että sen kehitys on edelleen rajallista.
8: Sosioteknisten järjestelmien lähestymistapa
Joten organisaatiossa työntekijät suorittavat määrätyt toiminnot optimaalisella suorituskyvyllä sosioteknisten järjestelmien lähestymistavan mukaisesti, Aina on oltava terveellinen ympäristö, jossa työsuhteiden ja rinnakkaiselon välillä on tasapaino mahdollisuudet ja välineet yksilön kehittämiseen, jossa työntekijä voi myös olla vuorovaikutuksessa koneiden ja järjestelmien kanssa teknologinen.
Rajoitukset
Tämän lähestymistavan pääasiallisena rajoituksena pidetään sen vähäistä merkitystä EU: lle yleistä tietämystä keskittyen yksinomaan alemman tason toimistotyöhön ja työntekijä.
9: Sosiaalisten osuuskuntien lähestymistapa
Tässä lähestymistavassa kiinnitetään paljon huomiota ihmissuhde- ja ryhmäkäyttäytymisiin, jotka johtavat sosiaalisiin järjestelmiin, joilla on selkeät tavoitteet.
Rajoitukset
Yhteistoiminnallisten sosiaalisten järjestelmien lähestymistapaa pidetään hyvin laajana ja yleistyneenä alueena, joka ei riitä johtamista koskevien tutkimusten suorittamiseen.
10: Ryhmäkäyttäytymisen lähestymistapa
Tämä lähestymistapa perustuu ryhmäkäyttäytymisen ja niihin vaikuttavien tekijöiden tutkimiseen kiinnittäen enemmän huomiota ryhmämotivaatioihin tuottavana kannustimena.
Rajoitukset
Tämä lähestymistapa liittyy läheisesti organisaation jäsentämisen alueeseen eikä hallinnollisiin periaatteisiin ja teorioihin.
11: Ihmissuhdekäyttäytyminen
Ihmissuhdekäyttäytymisen lähestymistapa, kuten nimestään käy ilmi, on osa ihmisten välisen käyttäytymisen tutkimusta, jolla on hyvä perusta yksilöllisessä psykologiassa. Sen päätavoitteena on saavuttaa tavoitteet näiden ihmissuhteiden avulla.
Rajoitukset
Tässä lähestymistavassa ei katsota, että yksilöllisen psykologian käyttö ei riitä tehokkaan johtajakäyttäytymisen kehittämiseen.
12: McKinsey Seven S -kehys
McKinsey Seven S: ssä viitataan tarkistuslistaan, jolla tavoitteet voidaan saavuttaa onnistuneesti. Nämä ovat:
- Strategia.
- Rakenne.
- Järjestelmät.
- Tyyli.
- Henkilökohtainen.
- Jaetut arvot.
- Taidot.
Rajoitukset
Jotkut alan asiantuntijat katsovat, että tässä yhteydessä käytetyt termit eivät ole tarkkoja.
13: Kokonaishallinnan lähestymistapa
Tällä lähestymistavalla pyritään saavuttamaan laatu yrityksen kaikilla tasoilla optimoimaan resurssit ja vastaamaan asiakkaan tarpeisiin ja vaatimuksiin. Yleisissä käsitteissä ovat jatkuva parantaminen, ryhmätyö, huomio yksityiskohtiin ja laadukas koulutus.
Rajoitukset
Ei ole onnistuttu pääsemään sopimukseen siitä, mikä on kokonaislaatuhallinta itsessään.
14. Johtamis- tai operatiivisen prosessin lähestymistapa
Tässä lähestymistavassa muiden alojen tietoa kerätään yhdessä muiden edellä mainittujen lähestymistapojen kanssa kehittää teorioita ja käytäntöjä, joiden avulla voidaan osallistua johtotehtäviin ja tarjota parempaa palvelua Asiakkaat.
Rajoitukset
Tämä lähestymistapa ei tunnista oikein koordinointia eri toiminnossa.
