Liiketoimintaa koskevien päätösten strategisen suunnittelun toteuttaminen vaatii a ympäröivä analyysi ymmärtää häntä ympäröivien ja siten saavutettavien skenaarioiden mahdolliset komplikaatiot havaita mahdollisuudet ja uhat ennen kilpailua, erityisesti kun toteutetaan strategioita markkinointi.
Tästä artikkelista löydät:
Mikä on yrityksen ympäristön analyysi?
Mainokset
ympäröivä analyysi koostuu menettelystä, jossa yritys voi tunnistaa erilaiset strategiset tekijät, jotka ympäristössä löytyvät luokitella tekijät, jotka voivat vaikuttaa positiivisesti ja negatiivisesti, koska yhdessä sisäisen analyysin kanssa ne ovat osa diagnoosia liiketoimintaa.
Tämän tyyppinen liiketoiminta-analyysi pyörii periaatteessa SWOT-analyysi yrityksistä saadakseen tarkan tiedon mahdollisista mahdollisuuksista ja uhista, jotka puolestaan hyödyntävät yrityksen kehitystä.
Mainokset
Tämä tarkoittaa, että a yrityksen ympäristön analysointi, koostuu suoraan sääntely-, teknologia-, rahoitusympäristön, kulttuurinen ja sosiaalinen, joka jollain tavalla voisi suoraan tai epäsuorasti vaikuttaa yhtiö.
Keskeiset tekijät ympäristöanalyysin suorittamiseksi
Tämän tyyppisen analyysin helpottamiseksi indikaattoreilla on neljä keskeistä tekijää, kuten seuraavat:
Mainokset
- Poliittiset tekijät: Sovellettu työlainsäädäntö ja poliittiset päätökset voivat puuttua yrityksen toimintaan ja kehitykseen.
- Taloudelliset tekijät: On monia taloudellisia tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa ympäristöön ja vaikuttaa yrityksen toimintaan. Tässä mielessä yritysten on yritettävä tunnistaa ja analysoida tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa niihin.
- Tilastolliset ja sosiaaliset tekijät: Nämä ovat helpoimmin ymmärrettäviä tekijöitä, jotka koostuvat yhteiskunnassa tapahtuvien muutosten, kuten sosiaalisen etnisen koostumuksen ja taloudellisen aseman, tarkkailemisesta.
- Teknologiset tekijät: Nämä tekijät ovat välttämättömiä yrityksen kehitykselle, koska ne ovat työkaluja, jotka edistävät innovaatioita.
Ympäristöanalyysitekniikat
Tämän tyyppisen analyysin suorittamiseksi voidaan käyttää erilaisia tekniikoita, jotka eroavat toisistaan riippuen siitä, onko ympäristö yleinen vai erityinen. Vastaavasti on olemassa muita tekniikoita, jotka ovat yhteisiä molemmille ympäristöille ja jotka kykenevät tarkastelemaan analyysia yhdessä mahdollisuuksien ja uhkien tunnistamiseksi. Nämä ovat:
- Yleiset ympäristötekniikat: Voidaan suorittaa käyttämällä PEST-analyysiä.
- Kilpailukykyiset ympäristötekniikat: Tämä tekniikka suoritetaan suoraan kilpailuvoimien analyysin avulla.
- Ympäristötekniikat yhdessä: Se käyttää kahden tyyppisiä tekniikoita analyysin suorittamiseksi yhdessä ympäristön kanssa, joka perustuu skenaario-menetelmään, kun yritys luo erilaisia tulevaisuuden skenaarioita ja strategisen profiilin, kun yritys pystyy tunnistamaan mahdollisuuksiensa arvon ja uhkia.
Vaiheet yrityksen ympäristön analysoimiseksi
Yrityksen ympäristön analyysin suorittamiseksi vaiheet, jotka liittyvät yrityksen ympäristöön Käytettävä PERT-analyysi, tähän on valittava yritykselle sopivimmat, jotkut näistä vaiheet ovat:
Mainokset
Toteuta kriittiset valvontakertoimet kullekin osa-alueelle
Tämän vaiheen kehittämisen aikana on tarpeen valita indikaattorit, joita yritys haluaa mitata, mikä on a vaikea tehtävä käytettävissä olevan tiedon laadun ja päivityksen tiheyden vuoksi indikaattori.
Ilmoita ja valitse sopivat lähteet
Aloittamiseksi sinun on tarkistettava yleisimmin kysytyt lähteet. Ne ovat yleensä riittäviä kriittisten valvontatekijöiden huomioon ottamiseksi ja vahvistamiseksi.
Mainokset
Automatisoi tiedon hankinta ja valinta
Tämä on vaikein vaihe tee ympäristöanalyysi, koska monet yritykset eivät pysty automatisoimaan tarvittavan prosessin kehitystä, mikä osoittaa, että investoidut ponnistelut eivät korvaa kustannuksia.
Kun yritys pystyy automatisoimaan prosessin kehityksen, se säästää aikaa ja rahaa. Tämä johtuu siitä, että sitä voidaan päivittää jatkuvasti muutosten edessä ja olla varovainen ympäristössä esiintyville uhille ja mahdollisuuksille.
Sisällön jakelu sisäisille ja ulkoisille asiakkaille
Kun prosessi on hyväksytty ja se alkaa kehittyä, on tärkeää, että kerätyt tekijät jaetaan asianmukaisesti yrityksen sisäisille ja ulkoisille asiakkaille. Vastaavasti on tärkeää saavuttaa tämä tavoite ja pitää asiakkaat tyytyväisinä.
Tätä varten on tehtävä ennakkoanalyysi ympäristöstä ja markkinoista, joihin yritys haluaa liittyä. Voit myös käyttää erilaisia strategisen analyysin työkaluja ja luoda toimintasuunnitelman, joka auttaa tunnistamaan eron muiden yritysten kanssa.
Ympäristöanalyysin edut
liiketoimintaympäristön analyysi On välttämätöntä kohdata kilpailu, ja tämän prosessin ansiosta yritykset voivat saada lukuisia etuja, kuten seuraavat:
- Sen avulla voit tietää kaiken tarvitsemasi yrityksen ympäristöstä.
- Kerättyä tietoa voidaan käyttää organisaation hyväksi erilaisilla strategioilla, jotka auttavat yritystä kehittymään omalla alallaan.
- Se auttaa tekemään oikeita päätöksiä, jotka liittyvät mihin tahansa tulevaisuuden uhkaan.
- Se lisää sitoutumista työryhmässä, koska tämän tutkimuksen suorittamiseksi on tärkeää, että koko tiimi työskentelee yhdessä tutkiakseen ja hankkiakseen tarvittavat tiedot.
- Hyvä työryhmä eri alueilla mahdollistaa uusien ideoiden lisäämisen, soveltamisen riittävät strategiat ja ratkaisut, jotka suosivat yritystä sellaisissa vaikeus.
Tee ympäristöanalyysi Se on välttämätöntä minkä tahansa yrityksen alkutilanteelle ja siten, että pystytään myöhemmin määrittelemään strategiat, jotka ovat tarpeen sen kehityksen mukaan. Tämän tyyppinen analyysi onnistuu yleensä tunnistamaan menneet, nykyiset ja tulevat tilanteet sekä tunnistamaan vaikeudet löytää tapa ratkaista ne.
