organisaation ympäristössä Se on ympäristö, jossa se avautuu, se koostuu elementeistä, jotka vaikuttavat siihen suoraan tai epäsuorasti. Se vaikuttaa myös heidän päätöksiinsä ja tavoitteiden saavuttamiseen.
Tämä ympäristö on jaettu:
Mainokset
- Makroympäristö: ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat suoraan yritykseen ja joita se ei voi hallita, kuten poliittiset, teknologiset, ympäristöön liittyvät, demografiset, taloudelliset, kulttuuriset ja vastaavat tekijät.
- Mikroympäristö: yrityksen lähellä olevat tekijät, jotka vaikuttavat suoraan yritykseen.
Organisaation moitteettoman toiminnan varmistaminen ja päätöksenteon helpottaminen johto, on tarpeen tehdä jokaisesta analyysi, tässä artikkelissa hieman mikroympäristö.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Mikä on mikroympäristö?
Kuten on jo edennyt, mikroympäristö on ryhmä ulkoisia voimia, jotka liittyvät yritys, mutta lähellä sitä, jotka vaikuttavat suoraan sen toimintaan, se tunnetaan myös Mitä
Mikroympäristöllä on kyky vaikuttaa kaikkien yritysten strategiseen päätöksentekoon, määrittää ja ehdollistaa sekä niiden kehityksen että toiminnan.
Mainokset
Monet kirjoittajat pitävät sitä alana, jolla yritysryhmä tuottaa, valmistaa, myy tai palvelee samoja tuotteita tai palveluja; Lisäksi markkinoiden tehokkaimmat organisaatiot voivat vaikuttaa markkinoihin osittain ja suhteellisesti.
Mikroympäristö voi olla
Mainokset
- Sisäinen: koostuu yrityksestä itsestään, sen suhteista ja sisäisestä vuorovaikutuksesta, normeista, menettelytavoista, organisaatiokulttuurista.
- Ulkoinen: koostuu yhtiön ulkopuolisista edustajista, kuten asiakkaista, toimittajista, kilpailusta, sääntelyviranomaisista, strategisista liittoutumista.
Mikroympäristön komponentit
Kun otetaan huomioon edellinen kohta, kukin entisen mikroympäristön komponentitpuku:
1. Asiakkaat
Yritysten selviytyminen ja vakaus perustuu kykyyn tyydyttää tarpeet ja asiakkaidensa vaatimuksia, minkä vuoksi monet pitävät sitä tärkeimpänä kaikista ASK: n muodostavista näkökohdista mikroympäristö.
Mainokset
Yritysten on välttämätöntä säilyttää nykyisten asiakkaiden uskollisuus ja houkutella uusia ostajia havaita muutokset makuunsa ja mieltymyksiinsä sopeutuakseen uusiin markkinaolosuhteisiin ja pysyäkseen .
2. - Kilpailijat
He ovat muita saman alan yrityksiä, heillä on samanlaisia tuotteita ja palveluja, joten he yrittävät voittaa suurimman osan markkinoista, lisätä asiakkaita ja parempaa asemaa.
Vastaavasti tämä termi viittaa myös yrityksiin, joilla on kyky vaikuttaa kuluttajien mieltymyksiin ja ostotarkoituksiin.
Yksi tärkeimmistä tavoitteista, jotka yrityksen on muotoiltava, on erottaa tuote, lisää lisäarvoa, jotta se olisi houkuttelevampi markkinoilla ja saisi kilpailuedun muihin alan yrityksiin nähden.
3. - Toimittajat
Nämä ihmiset tai yritykset toimittavat ja toimittavat yrityksille tarvittavat panokset tai panokset, jotta ne pysyvät toiminnassa tarvikkeet, materiaalit, kulutustarvikkeet, laitteet, koneet, paperitavara, palvelut, inhimilliset kyvyt ja kaikki, mikä on tarpeen sen normaaliksi toiminta.
Ne vaikuttavat suoraan mihin tahansa yritykseen, erityisesti sen tuotteiden tai palvelujen laatuun ja toimitusaikoihin. Siksi on strateginen päätös ylläpitää läheisiä liikesuhteita parhaisiin toimittajiin.
Voidaan käytännössä sanoa, että toimittajat vaikuttavat suoraan minkä tahansa organisaation kilpailuetuun toimittaa laadukkaita tuotteita, tarjoaa rahoitusmahdollisuuksia, vähentää kustannuksia ja monia muita näkökohtia Samankaltainen.
4.- Sääntelyviranomaiset ja sidosryhmät
Sääntelyviranomaiset ovat makroympäristön valvontayksiköitä tai lainsäätäjiä, joilla on kyky päättää, miten yritysten tulisi toimia tai miten niitä tulisi hallita laillisesti. Ne vaikuttavat suoraan johdon tasolla tehtäviin päätöksiin ja politiikkoihin.
Näistä eturyhmät ovat kuitenkin osa mikroympäristöä, nämä ovat kuluttajajärjestöjä, joilla on riittävästi valtaa vaikuttaa Yrityksillä on yleensä tavoite puolustaa itseään loppuasiakkaina, vaikka yritysten yhteenliittymät tuottajille.
5.- Strategiset liittolaiset
Ne ovat yritysten kumppaneita strategisista syistä. Yleensä ne ovat muita yrityksiä, joiden kanssa he tekevät yhteistyötä saadakseen yhteisiä etuja. Ihmiset voivat olla myös yritysten strategisia liittolaisia.
Jotkut näistä yhdistyksistä tai liittoutumista helpottavat yleensä sekä tavaroiden että palvelujen jakelua ja myyntiä.
Mikroympäristöanalyysi
Sen mikroympäristön tutkiminen on elintärkeää organisaatioille. Sen avulla on mahdollista määrittää edellä mainittujen tekijöiden vaikutus kykyyn tarjota laadukkaita tuotteita ja palveluita. Kuluttajien on hyväksyttävä nämä ja niiden on katettava suuri osa markkinoista, mikä varmistaa kilpailuedun, markkina-aseman ja pysyvyyden organisaationa.
Joitakin etuja, joita yritys saa suorittamalla täydellisen analyysin mikroympäristöstään, ovat:
- Sen koon, tuotteiden eriyttämisen, inhimillisten, aineellisten ja taloudellisten resurssien mukaan. Lisäksi kuluttajan ja kilpailun tietämyksen mukaan yritys voi vaikuttaa markkinoihin.
- Mikroympäristön tunteminen antaa sinulle mahdollisuuden tunnistaa tapa, jolla ne vaikuttavat yritykseen tai vaikuttavat yritykseen, ja voit tehdä päätöksiä välttääksesi haitallisia vaikutuksia.
- Sen avulla voit tietää, kuinka houkutteleva tuotteesi on ja mahdollisuudet parantaa sitä, joko todellinen tai potentiaalinen.
- On mahdollista ennakoida tulevaa markkinakysyntää ja muutoksia kuluttajien mieltymyksissä.
Tämä voi myös sopeutua muutoksiin ja mukautua niihin.
