Nykyaikaisen johtamisen isä, hän kehitti esimerkkejä 14 periaatteesta Henry Fayol, jotka ovat olennaisia hallinnossa, jossa se selittää keskijohdon ja suuntaorganisaatio, joka mahdollistaa päätösten tekemisen ja vuorovaikutuksen työntekijöiden kanssa oikein.
Tästä artikkelista löydät:
Esimerkkejä Henry Fayolin 14 johtamisperiaatteesta
Mainokset
Yrityshallinnon teoreetikon tutkimuksissa kehitettiin yleinen liiketoimintamalli, joka johti esimerkkejä Henry Fayolin 14 periaatteesta, nämä periaatteet ovat:
1. Työnjako
Ehdotetaan, että yritys on jaettava ihmisten ja osastojen kesken, koska työn luokittelu antaa sen lisätä tehokkuutta, tuotantoa ja kannattavuutta.
Mainokset
- Esimerkki: Yritys valitsee kuhunkin työhön erikoistuneet ja alan asiantuntijat.
2. Auktoriteetti ja vastuu
Jotta yritys toimisi, on oltava tasapaino vastuun ja auktoriteetin välillä tasa-arvon saavuttamiseksi.
- Esimerkki: Jokaisella osastolla on alueelle erikoistunut johtaja valvomaan hänen alaisuudessaan olevan henkilöstön toimintaa ja valvomaan heidän suoritustaan.
3. Kuri
Se viittaa asianmukaiseen käyttäytymiseen, tottelevaisuuteen ja tärkeimpien arvojen kunnioittamiseen siten, että työntekijöiden ja viranomaisen välillä on hyvä suhde.
Mainokset
- Esimerkki: Eri osastojen johtotehtävissä on oltava kykenevät johtajat tehokkaasti johtaa työryhmää, palkita suorituskykyä ja sanktioita noudattamatta jättämisestä työ.
4. Komennon yhtenäisyys
Kyse on työntekijän tarpeesta saada tilauksia ja olla vastuussa samalle käskylle, jolloin vastuu virheistä on helposti todettavissa.
- Esimerkki: Organisaatiokaavion avulla muodostetaan yrityksen komentoketju, joka menee pääjohtajalta ja jaetaan aluejohtajien ohjaamille yksiköille.
5. Ohjausyksikkö
Tämän teorian mukaan toiminnan, joka käsittää saman tavoitteen, johtajan on ohjattava vakiintuneiden suunnitelmien ja prosessien avulla.
Mainokset
- Esimerkki: Resurssiosaston on hoidettava kaikki työntekijään liittyvät asiat Ihminen, jossa maksut, lomat, nuhteet ja aikataulut ohjataan YK: n ohjeiden mukaisesti liiketoimintaa.
6. Yleisen edun kunnioittaminen
Yrityksillä ja työntekijöillä on omat etunsa, mutta niiden ei pitäisi olla organisaation yleisen edun mukaisia.
- Esimerkki: Liiketoimintalähestymistavan tulisi olla suunnattu yrityksen kaikille tasoille.
7. Palkka
Jos yritys haluaa työntekijöiden toimivan paremmin ja tehokkaammin, sen on tarjottava hyvät palkkiot.
Mainokset
- Esimerkki: Palkan on oltava tasapainossa tehtävän ja suoritetun toiminnan välillä ottaen huomioon muun muassa kokemus, palvelusvuodet.
8. Hierarkia
Yrityksessä on oltava selkeä hierarkkinen auktoriteetti ylimmältä tasolta alimpaan.
- Esimerkki: Yritysorganisaatiokaavion tulisi heijastaa kuka on kunkin alueen suora johtaja, jotta jokainen työntekijä on vastuussa työstään ja kunnioittaa heidän auktoriteettiaan.
9. Keskittäminen
Se on korkein viranomainen hierarkkisella alueella, mutta joskus sen on delegoitava yrityksen koon mukaan paremman toiminnan varmistamiseksi.
- Esimerkki: Päätöksentekoviranomaisen on ylläpidettävä tasapainoa yrityksessä.
10. Tilaus
Se on perustekijä yrityksille fyysisellä ja sosiaalisella tasolla, joten on tärkeää säilyttää resurssien järjestys ja hyvä työympäristö.
- Esimerkki: Työntekijöillä on oltava resurssit, joiden avulla he voivat työskennellä kunnolla ja työskennellä heidän kykyjensä mukaisessa asemassa.
11. Oma pääoma
Se on tärkein periaate, koska Fayol kertoo, että kaikkia työntekijöitä on kohdeltava yhdenvertaisesti, jotta yritykselle saadaan paras mahdollinen suorituskyky.
- Esimerkki: Johtajien on kohdeltava työntekijöitään oikeudenmukaisesti saadakseen työntekijöiden uskollisuutta ja tuottavuutta.
12. Vakaus
Jatkuva vuorottelu vahingoittaa organisaation hyvän toiminnan vakautta ja luo työntekijöille epävarmuutta.
- Esimerkki: Jatkuvaa työn vuorottelua ei suositella kokemuksen ja työn suorituskyvyn puutteen välttämiseksi.
13. Aloite
Fayol korostaa työntekijöiden aloitteellisuutta toiminnan suorittamisen yhteydessä, minkä vuoksi heidän on nautittava joustavuudesta ja oltava huomaavainen tehdessään virheen.
- Esimerkki: Johdon on kannustettava työntekijöitä tekemään omat suunnitelmansa, toteuttamaan ne ja ymmärtämään, että odottamattomia virheitä voi syntyä.
14. Esprit de corps
Tämä periaate koskee tiimityötä, työntekijöiden osallistumista ja yhteistyötä, mikä parantaa liiketoiminnan kehitystä ja lisää työntekijöiden luottamusta.
- Esimerkki: Kun ryhmätyötä kannustetaan, osallistujien osaaminen voidaan saavuttaa.
Nämä 14 esimerkkiä aikaisin Henry Fayolovat erittäin hyödyllisiä työkaluja asianmukaiseen antamiseen ja suoritettavaan suuntaan, koska kaikilla on inhimillinen tekijä, joka nykyisissä malleissa parantaa suorituskykyä liiketoimintaa.
