Uudelleensuunnittelu Se on hallinnollinen lähestymistapa, joka hallitsee yrityksen uudistettuja prosesseja kokonaan kehityksen parantamiseksi. Tällä menetelmällä toiminnassa tehdään jatkuvia muutoksia ja siten saavutetaan kannattavuuden ja kilpailukyvyn optimointi.
Uudelleen suunnitelluilla ja asiakaslähtöisillä tekniikoilla voidaan saavuttaa uudelleensuunnittelu uudistaa rakenteellisia, strategisia ja kulttuurisia prosesseja keskitytään tarjoamaan asiakkaille ja ympäristölle tyytyväisyyttä, saamaan kaikki osapuolet mukaan tavoitteiden saavuttamiseen.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
4 Esimerkkejä uudelleensuunnittelusta
Ymmärtääksesi paremmin tämän analyysimenetelmän ja liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelun, ei ole muuta kuin ottaa huomioon seuraava uudelleensuunnitteluesimerkkejä, koska ne perustuvat liiketoimintaprosessien uudelleenarviointiin, jotka pystyivät parantamaan suorituskykyä, palvelua, laatua ja nopeutta.
Mainokset
Esimerkki 1 Integroimaton järjestelmä:
Voi tapahtua, että yrityksessä on irrotettu järjestelmä, joka sallii myös kaikki työryhmän osallistujat että asiakkaiden on käytävä läpi yrityksen eri osastot ja henkilöstö voidakseen ratkaista tietyn ongelmia.
Tämä voi johtaa tärkeän tiedon menetykseen, tietojen jatkuvaan toistamiseen ja jopa ajan menetykseen, mikä on turhauttavaa monille.
Mainokset
Tämä vaikeus voidaan ratkaista muuttamalla riittävästi yhtiön toimintajärjestelmää integroidun järjestelmän toteuttaminen tehokkaalla ohjelmistolla, joka hallitsee tietoa yksinkertaisella tavalla ja jolla on täydelliset tiedot saatavuus.
Esimerkki 2 Yritys, joka myy kortteja erityispäivämäärille:
Tämä esimerkki perustuu liiketoimintaprosesseihin, jotka osoittavat prosessianalyysin ja muokkaamisen tärkeyden. Yritys, joka tarjoaa juhlapäiväkortteja tuotteena, voi joutua jatkuvasti uudistamaan korttien suunnittelua ja olemassaoloa.
Mainokset
Markkina-analyysin mukaan kaupoille on hyödyllistä saada uusia tuotteita kuukausittain eikä kolmen kuukauden välein. Voidaan todeta, että viivästys johtui tuotantoprosessista, mutta kun prosessijärjestelmää uudistettiin, havaittiin, että suunnitteluvaihe viivästytti prosessia.
Suunnittelutiimille ja muille työntekijöille on tyypillisesti määritelty sama toiminto. Näiden tietojen avulla prosessijärjestelmä voidaan suunnitella kokonaan uudelleen määrittelemällä joukkue ja luoda erilaisia ristifunktioita ja siten saada parhaat tulokset, jotka tuottavat tehokkuutta ja nopeus.
Mainokset
Esimerkki 3 Pikaruokayritys:
Toinen hyvä uudelleensuunnitteluesimerkki liiketoimintaprosessi on pikaruokayrityksen prosessi, jossa tapa toimittaa tuotteita suunnitellaan kokonaan uudelleen parempien tulosten saavuttamiseksi.
Tämän tyyppisessä liiketoiminnassa prosessi on sama kuin muut, toisin sanoen asiakas tekee tilauksen, yritys valmistaa ruoan ja toimittaa sen kuluttajalle. Liiketoimintaprosesseja analysoivat asiantuntijat havaitsivat, että suurin etu on ruoan esivalmistelu erillisissä osissa ja keskuksissa ja päivittäinen toimittaminen yrityksille.
Kun asiakas tekee tilauksen, kaikki yhdistetään ja toimitus tapahtuu, tämä prosessi osoittaa, että se on täydellinen muutos, joka johtaa hallintaan paremmin Tulokset, tapaturmat vähenevät ja työntekijät lisäävät taitojaan keskittyä asiakaspalveluun ylläpitämällä tasoa laatu.
Esimerkki 4 Viljatuotteiden teollisuus:
Tämä viimeinen esimerkki koskee viljasta saatujen elintarvikkeiden valmistusprosessia, joka alkaa Sadonkorjuu maatiloilla ja käy läpi ensimmäisen prosessin, joka pakataan ja viedään sitten teollisuudelle syytteeseenpano.
Tässä esimerkissä yritys analysoi prosessin ja kävi ilmi, että syntyi vakava logistiikkaongelma, koska se menetti 20% jyvien määrästä korjattu kuljetuksella maatiloilta lähellä sijaitsevissa tärkeimmissä kulutuskeskuksissa sijaitseviin kasveihin teiden huonon tilan vuoksi.
Kun analyysi on suoritettu, voidaan päätellä, että olisi paljon kannattavampaa sijoittaa teollisuudenalat alueelle, joka on mahdollisimman lähellä maatiloja ja kuljettaen siten lopputuotteita kasveille, niitä olisi vähemmän menetetty.
Tällä tavoin laitosten vanhat varastot muutettiin jakelukeskuksiksi. Tämä mahdollisti pienentää alkuinvestointien vaikutuksia ja saada erilaiset logistiikkainfrastruktuurit valmiiksi.
Nämä ovat joitain uudelleensuunnitteluesimerkkejä erilaisten liiketoimintaprosessien välillä, että tämän menetelmän avulla nämä yritykset kohtaavat ongelmiin ja toteuttamaan käytännössä tarvittavat strategiat suotuisan ja innovatiivisen saavuttamiseksi ratkaisuja.
