arvoketjun Se on osa sisäistä analyysiä, joka tutkii yrityksen tärkeitä toimintoja, tätä työkalu määrittää, mitkä toiminnot tarjoavat tuotteelle kilpailuarvoa tai hyötyä lopullinen.
Sisällä arvoketju jokaista yrityksen toimintaa tutkitaan ja luokitellaan sen asianmukaisen kehittämisen vuoksi, tämän vuoksi lisätä arvon luomista ja puolestaan vähentää kustannuksia, koska jokainen toiminta tuottaa prosenttiosuuden arvosta ja kustannus.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Esimerkkejä arvoketjusta
Tässä on joitain esimerkkejä arvoketjusta ymmärtää paremmin tämäntyyppinen analyysi:
Mainokset
Esimerkki 1
Coca Cola -yrityksen arvoketju.
Ensisijainen toiminta
Tässä myyntijättiläisen esimerkissä on seuraavat päätoiminnot:
Mainokset
-
Tuotanto: Tämä yritys täydentää tuotantoaan pullotustehtaiden järjestelmän kautta. Se valmistaa juomatiivisteitä ja lopputuote valmistetaan pullotamoissa. Coca Cola myy 68% rikasteistaan pullottajille.
- Ulkoinen logistiikka: Pullotustehtaat ovat niitä, jotka jakavat tuotteita niiden jakelusta vastaavien työntekijöiden välityksellä. Joitakin tuotteita ei jaeta kaikissa maissa, yritys päättää kysynnän ja saatavuuden mukaan.
- Myynti ja markkinointi: Tämä yritys on yksi suurimuotoisen mainonnan edeltäjistä, koska sen tuote tunnetaan ja sillä on suuri osuus myynnistä kaikkialla maailmassa.
Toissijainen toiminta
Näissä toiminnoissa Coca Cola -yritys erottuu innovaatioista ja hajauttamisesta:
- Infrastruktuuri: Coca Colalla on infrastruktuuri, joka sallii monidemostisen strategian, joka perustuu - hajautetut päätökset ja onnistuvat siten kohtaamaan kulttuuriset ja markkinaerot eri maat.
- Teknologian käyttö: Juoma, jolla on ainutlaatuiset ominaisuudet, erottaa sen muista virvoitusjuomista, kuten tuotelinjasta Valo, joka sai korkean markkinatason ja monia erilaisia tuotteita paitsi perinteinen, joka vielä puuttuu.
- henkilöstöhallinto: Coca Cola on yritys, joka on täysin sitoutunut työntekijöidensä kouluttamiseen, jotta heillä on kyky kehittää laatutuote, joka onnistuu tyydyttämään kilpailumarkkinat ja pyrkii siihen, ettei yrityksessä ole minkäänlaista tyyppiä syrjintää.
Lopullinen tulos
Tämän suuren yrityksen muodostama korkea vahvuusindeksi tunnistetaan kaikkien sen etujen kautta kilpailijoihinsa, mikä on hyötynyt sille menestyksekkäästä kehityksestään soveltamalla sen tehokasta strategioita.
Mainokset
Esimerkki 2
Tämä toinen esimerkki perustuu ravintolaan, joka sijaitsee kaupungin parhaalla alueella.
Ensisijainen toiminta
- Sisäinen logistiikka: Kyse on raaka-aineiden, kuten ainesosien, proteiinien ja vihannesten, hankinnasta, joita tarvitaan aterioiden valmistamiseen.
- Ulkoinen logistiikka: Tätä toimintaa ei suoriteta, koska se ei jaa tuotteitaan ulkoisesti ravintolasta, vaan markkinoidaan sen sijaan kulutettavaksi myyntipaikassa.
- Operatiivinen toiminta: Sen suorittaa henkilökunta, joka muuntaa kaikki ainesosat lopulliseksi ruokalajiksi.
- Palvelu: Tämä on ravintolan päätoiminta, koska vastaanotto, tarjoilijat ja hyvä huomio ovat palvelu, jonka ruokailijat saavat.
- Markkinointi: Sosiaalisten verkostojen mainonta auttaa mainostamaan ravintolaa.
Toissijainen toiminta
- Infrastruktuuri: Se on paikka tai tila, jossa ravintola toimii.
- Teknologian käyttö: Ne ovat kaikki niitä koneita, jotka ovat välttämättömiä keittiössä lopullisten ruokien valmistamiseksi.
- henkilöstöhallinto: Osasto on vastuussa koko henkilöstön valinnasta, joka tekee ravintolan työn ja varmistaa heidän koulutuksensa.
- Ostot: Se on toimintaa, joka liittyy muiden perusmateriaalien, kuten juomien ja siivoustarvikkeiden, ostamiseen.
Arvopisteiden analyysi
Nämä kohdat perustuvat toimintaan, joka voisi tarjota etuja ravintolalle ja samalla sallia sen erota kilpailusta.
Mainokset
Kilpailuetuja tuottavien toimintojen joukossa on infrastruktuuri, joka erottuu houkuttelevasta paikasta ja tehokas palvelu, jonka tarjoilijat tarjoavat ruokailijoille.
Lopullinen tulos
Ominaisuudet, joiden avulla voimme nähdä, mitkä ovat tämän ravintolan ymmärtämät vahvuudet muiden edessä kilpailijat, on antanut heidän toteuttaa innovatiivisia strategioita ja tietää, mitä heidän vahvuuksiaan on tuoda esiin yrityksenä.
Nähtyään nämä esimerkkejä arvoketjusta, voit määrittää analyysin taitojen eduista, joita yrityksellä voi olla toiseen nähden, Siksi se on työkalu, jonka avulla voidaan tietää yrityksen vahvuudet prosessissaan tuotanto.
