ajanhallinta johto sopeutuu organisaation henkilöstön riittävään koordinointiin, joten on tärkeää käyttää organisaation ominaisuuksia työntekijät erikseen, yritä olla toistamatta toimintoja ja varmista, että OY: n osastojen välillä on oikea yhteys liiketoimintaa.
Ajan oikea hallinta liittyy tuottaviin työntekijöihin, koska suurin osa heistä pyrkii suorittamaan toimintansa ehdotetussa ajassa. Tämän vuoksi ajanhallinta mukauttaa yrityksen toimintaa ja suunnittelua sen tuottavuuden takaamiseksi.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Esimerkkejä ajanhallinnasta yrityksessä
Tämän tyyppinen hallinto määrittelee tavoitteet ja yrityksen toiminnan ja vastuun tutkimuksen, jotka mahdollistavat tavoitteiden saavuttamisen. Näiden tavoitteiden tuntemiseksi alla on esitetty seuraava esimerkkejä ajanhallinnasta liiketoiminta:
Mainokset
- Hallitse vain tarvittavien kokousten pitämisaikaa, joten älä käytä resursseja väärin.
- Kun käytetään tämän tyyppistä hallintaa, jotta tehokkuus säilyy työpaikalla samalla kun käytetään samoja resursseja.
- Luettele yrityksen toiminta tärkeysasteen mukaan ja vältä siten, että päätoimintaa ei suoriteta, koska se suoritetaan sillä, jolla ei ole suurempaa merkitystä.
- Hallitse aikaa organisaation tuotannon aikatauluttamiseksi.
- Yrityksen toimintaa parantavan projektin toiminnan hallitseminen riittävällä tavalla varmistamalla tehtävien suorittaminen.
- Kunnossapito-osastolla käytetään tämän tyyppistä hallintoa yrityksen koneiden ennaltaehkäisevän huollon suunnitteluun.
- Kun saavutetaan tasapaino ohjeista, jotka mahdollistavat ihmisten säästämisen ja puolestaan vähentävät jätettä.
- Hallitse aikaa myyntialueella, antaa sopivat tunnit käyttää asiakaspalveluun.
- Suorittaessaan mitä tahansa tapahtumaa suunnittelijan on järjestettävä ohjelma tärkeyden tason ja kullekin toiminnalle osoitetun ajan mukaan.
- varastojen hallinta jotka ovat varastoissa suunnitellakseen seuraavan raaka-ainetilauksen.
- Lentokoneita valmistavien yritysten tulisi käyttää tämän tyyppistä hallintaa suunnitellakseen lentokoneen valmistamiseen kuluvaa aikaa asteittain.
- Kehitysalueella aikaa käytetään niiden luokittelemiseen niiden prioriteettitason mukaan.
- Jotkut yritykset käyttävät aikaa palvellakseen asiakasta sen tärkeysasteen ja yrityksen tuottamien tulojen määrän mukaan.
Muita esimerkkejä ajanhallinnasta suhteessa sen periaatteisiin
On muitakin esimerkkejä ajanhallinta joilla on korkea hyötysuhde ja jotka liittyvät sen perusperiaatteisiin, jotkut niistä ovat:
- Tehokas strategia ajankäytön parantamiseksi seuraavan päivän työpäivän suunnittelussa on käyttää viimeisiä 20 minuuttia työaikaa.
- Päivämäärän ja aikarajan asettaminen yrityksen johtajien suunnittelemien sitoumusten noudattamiseksi estää muita johtohenkilöitä joutumasta päätöksentekoon.
- Se auttaa estämään heitä sivuuttamasta odotettuja tavoitteita tai tuloksia ja mahdollistaa keskittymisen ja vaivannäön jokaisessa toiminnassa.
- Johtajan on vaikea käyttää suunniteltua vastaavaa aikaa, mutta se on tärkeää tehdä niin paljon kuin mahdollista, jotta sitoumuksia ja toimia jo noudatetaan perusti.
- Tulosten tehokkuus voidaan saavuttaa, kun toiminnan tavoitteet ja aikataulut on hyvin ohjelmoitu.
- Minkä tahansa päätöksen peruuttaminen tai lykkääminen voi saada sinut käyttämään tapaa tuhlata aikaa, se aiheuttaisi menetettyjä mahdollisuuksia ja aiheuttaisi enemmän painetta määräajoille perusti.
- On tärkeää, että samat tai samankaltaiset toiminnot ryhmitellään yhteen ja vältetään siten toimintojen toistaminen ja keskeytysten syntyminen niiden kehityksen aikana.
- Toiminta, joka ei ole niin tärkeää tavoitteiden saavuttamiseksi, olisi delegoitava tai poistettava ja siten säästettävä enemmän aikaa.
- Kun pidät päiväsi aikataulussa, on paljon helpompaa hallita aikaa oikein.
Kaikki tämä esimerkkejä ajanhallinnasta ovat avain yritysten parantamiseen, mikä osoittaa, että se on tärkeä järjestelmä milloin aika tarkistaa ohjaajien suuntamoodi ja johtokyky liiketoimintaa.
Mainokset
