Mikä on Z-teoria?

teoria Z Se on eräänlainen järjestäytynyt toiminta, jonka japanilaisten vanhempien amerikkalainen William Ouchi kehitti vuonna 1981. Se on teoria, joka muodostaa uuden humanistisen liikefilosofian, jossa yritys on sitoutunut työntekijöihinsä.

Se on teoria, joka tunnetaan myös nimellä japanilainen menetelmä, jossa etsitään tapaa olla erottamatta työntekijän ihmisen tilaa, koska tämän teorian mukaan - pomo - työntekijä -suhteen inhimillistäminen sallii tuottavuus.

Z-teoriaa sovelletaan yrityksessä, sisältää useita yhteisiä piirteitä, joita sovelletaan Japanin liiketoimintajärjestelmään. Se on osallistava järjestelmä, joka perustuu ihmissuhteisiin, työntekijän ymmärtämiseen kiinteänä olentona, joka ei voi erottaa henkilökohtaista elämäänsä työelämästä.

Tässä mielessä tämä teoria ehdottaa erityisehtoja, jotka keskittyvät luottamukseen, läheisiin henkilökohtaisiin suhteisiin, ryhmätyöhön ja päätöksentekoon. kollektiiviset päätökset ja elinikäinen työskentely, joita käytetään henkilöresurssien paremman suorituskyvyn ja suuremman tuotannon saavuttamiseksi liiketoimintaa.

Z-teorian ominaisuudet

William Ouchi arvioi japanilaisen kulttuurin piirteet, jotka pannaan käytännössä täytäntöön liikkeenjohdossa, ja totesi, että teoria Z se on motivaatioon perustuva järjestelmä. Se osoittaa, että suuret yritykset ovat inhimillisiä järjestelmiä, jotka ovat tehokkaita käytetyn ihmisen laadun mukaan. Lopuksi hän määritteli seuraavat ominaisuudet:

Arviointi ja ylennys

Tämän mallin sisällä haetaan tehokasta henkilöstöä, minkä vuoksi japanilaiset yritykset uskovat sen olevan suuri organisaatiot koostuvat normaaleista ihmisistä, joten ylennysten eteneminen on vähän hitaammin.

Epävirallinen valvonta

Ajatus valvonnasta perustuu syyllisyyden ja syyllisten etsimiseen. Japanilaisilla organisaatioilla on hajautettu valvonta, koska tämä on sama työntekijä itsehillintää, paitsi kun syntyy tietty ongelma, jota et voi ratkaista, ja sinun on mentävä esimiehen luokse.

Lopullinen työ

Tämä tekijä on erittäin tärkeä johtuen työntekijöiden suuresta sitoutumisesta yritykseensä, mikä on hyvin yleistä suurissa organisaatioissa.

Täydellinen visio

Sekä johtajalla että työntekijällä on oltava liiketoimintavision kokonaisuus. Jokaisen työntekijän on arvostettava omia virheitään ja huolehdittava tuloksista yleensä. Tätä varten on tärkeää, että yritys kiertää eri osastoilla.

Päätöksenteko sallittu

Kun tehdään tärkeä päätös, on tarpeen kuulla ohjausryhmää, jotta päästään sopimukseen ja tehty päätös pannaan käytännössä täytäntöön.

Esitetyt teorian Z arvot

Tämän teorian sisällä on kolme perusarvoa seuraavasti:

• Luottamus: Kun ihmisten odotetaan käyttäytyvän asianmukaisesti, luottamusta työntekijöihin edistetään, joten valvonta ei ole yhtä vaativaa ja työntekijöiden keskuudessa edistetään itsehillintää.
• Läheiset sosiaaliset suhteet: Pomon ja työntekijän välisen suhteen on sisällettävä henkilö yleensä eikä vain tietty suhde, toisin sanoen suhteen on katettava suurempi läheisyys.
• Herkkyys suhteissa: Johtajien ja työntekijöiden välinen kohtelu on mukautettava erityisesti jokaiselle työntekijälle, koska jokainen henkilö on erilainen, joten jokaisella on oltava erityinen kohtelu.

Kuinka kehittää Z-kulttuuria yrityksessä

Yrityskulttuurin muokkaaminen ja sen mukauttaminen teoria Z Sen rakenteen muuttamiseksi on noudatettava seuraavia vaiheita:

• Täydellinen käsitys Yrityksen Z-teoria ja tietää, mikä on kaikkien osallistujien rooli.
• Analysoi organisaatiossa vakiintunutta filosofiaa ja tähän mennessä saatuja tuloksia.
• Sisällytä uudet rakenteet ja kannustimet.
• Luo läheiset henkilökohtaiset suhteet yrityksen ja työntekijöiden välille.
• Määritä yksityiskohtaisesti uudet liiketoimintamuodot ja edistä työryhmän osallistumista sekä uuden organisaatiokulttuurin ymmärtämistä.
• Arvioi edellistä edistyksellä ja tarkista tulokset, kun muutokset tehdään.
• Lisätään työntekijöiden ammatillista näkökulmaa ja siirretään vastuita.
• Arvioi muutosten asteittainen eteneminen.
• Edistää työntekijän integraatiota ja henkilökohtaista suoritusta sekä heidän osallistumistaan ​​yritykseen.
• Arvioi kaikki saavutetut tulokset.

Z-teoria, William Ouchi, on epäilemättä asema, joka omaksutaan henkilökohtaisen ja työelämän välillä kiinteällä tavalla, joka auttaa työntekijää tuntemaan itsensä parempi henkilökohtainen taso, joka mahdollistaa heidän vastuunsa ja toimintaa parantavien tavoitteiden täyttämisen liiketoimintaa.