Lineaarinen organisaatio, edut ja haitat

Organisaatioissa ja yrityksissä on aina oltava järjestys, jota noudatetaan, jotta kaikki tavoiteltujen saavutusten aikataulussa ehdotetut tavoitteet saavutetaan; Kummassakin tapauksessa kaikkien tavoitteiden on johdettava yhteistyöhön tehtävä ja näkemys yrityksen, tämä ei tee siitä mitään yhteisön ulkopuolista.

Olipa puhumme tilauksesta, puhumme valmistusprosesseista, koulutuksesta ja niiden käsittelystä asiakkaalla tai mitä tahansa, kaikella on oltava tilaus ja viranomaisen on valvottava tätä tilausta valvoja; Näin on yleensä lineaarisessa organisaatiossa, selitämme hyvin, miten se toimii, jotta voit päättää, onko se sopivaa työryhmälle. Tietysti, jos se on eräänlainen organisaatio, jota on käytetty vuosisatojen ja sukupolvien ajan, sillä on ehdottomasti jonkin verran voimaa saavuttaa asetetut tavoitteet.

Lineaarisen organisaation käsite

Tämä on vanhin organisaatiomalli, jota historiallisesti noudatettiin sodat ja tähän päivään saakka sotilaskomentoja ohjaa se; historia on myös suunniteltu tällä tavoin komento

kirkko Yleensä riippumatta siitä, mitä uskontoa puhutaan, kaikki tottelevat aina ylivoimaa pääpäällikkönä ehdottomasti.

Koska se on suunniteltu tällä tavalla, edellä mainittu organisaatiotyyppi on pyramidin muotoinenpäällikkö on rakenteen kärjessä ja laskeutuu vähitellen useampaan alaisuuteen joka kerta, kun heillä on pienempi asema ja auktoriteetti; viestinnän on aina oltava ylöspäin ongelmien ratkaisemiseksi.

Tämän mallin edut

Yksi tämäntyyppisen organisaation pääkohdista on, että tämä rakenne on niin yksinkertainen, että se voidaan ymmärtää mistä tahansa elementistä tiimin jäsenistä riippumatta siitä, kuinka uusi yritys on; ei jätä epäilyksiä ja siksi hallintalaitteet ovat heti selvät.

Toinen asia, joka saa tämän menetelmän käyttämään yhä enemmän, on se, että talous kasvaa jatkuvasti, tavalla, että ihmiset yrittävät päästä liike-elämään uusien yritysten ja tämän mallin kanssa organisaatio on ihanteellinen pienille yrityksille.

Se on myös yksi parhaista tavoista organisoida yritys, koska jokaisen vastuu on määritelty täydellisesti yrityksessä mukana olevat; Tämän organisaation kanssa ei ole mahdollista, että on virhe ja että ei voida päätellä vastaavia vastuita.

Yleensä tämä organisaatiomalli on erittäin vakaa, jokaisen yrityksen on pystyttävä mittaamaan kunkin toiminnan tuottavuus, kulut ja kustannukset.

Haitat

Ei niin hyviä asioita, jotka näemme näistä malleista, ovat esimerkiksi se, kuten osoite suora ja tavallaan ainutlaatuinen, tämä voi aiheuttaa työntekijöitä, jotka ovat jossain määrin ohi toiset olla liian autoritaarinen yhä vähitellen.

Jos yritys kasvaa nopeasti, sitä halutaan aina, tämä järjestelytapa on yleensä laskussa ja jos et ole valmis toteuttamaan uutta tällaisessa kasvussa, koko yritys voi romahtaa organisaation puutteen vuoksi.

Lopuksi voimme nähdä haittana, jonka muodollisuus viestintä esimiehien kanssa on liian jäykkä, tämä herättää liikaa merkitystä muiden yläpuolella oleville, on joustamaton ja aiheuttaa tyytymättömyyttä alemman tason työntekijöihin. pyramidia siten, että he työskentelevät ajattelemalla, että ylempi johto näkee heidät huonosti pelkästään siitä, etteivät he ole yhteydessä suoraan ne.

Malli, joka voi olla erittäin kannattava, jos sitä käytetään hyvin.