Mikä on strukturalistinen teoria hallinnossa?

strukturalistinen teoria hallinnossa Se on pirstaleisuus byrokratian teoriasta ja pieni lähentyminen ihmissuhdeteoriaan, Tämä teoria edustaa yleensä kriittistä näkemystä muodollisesta yrityksestä ja keskittyy kunkin yrityksen yhdistämiseen osat.

On strukturalistinen teoria määrittää erilaiset lähestymistavat, jotka pitävät tietoja järjestelmänä, joka yhdistää pisteen kriittinen yhtiölle sen toiminnan kehittämisen perusteella ja vahvistaa siten koko sen toimintaa tavoitteiden saavuttamiseksi.

Strukturalistisen teorian piirteet johtamisessa

Tämän teorian ominaisuuksista voidaan mainita seuraavat:

• rakenteellisuus se keskittyy erityisesti jäsentämiseen ja jättää huomiotta todellisuuden muodostavat erilaiset mallit.
• Se on vertaileva ja analyyttinen menetelmä, joka tutkii niiden paikannuksen arvoon liittyviä elementtejä.
• Se on sisäinen analyysi elementeistä, jotka edustavat tiettyä järjestelmää yhdessä niiden keskinäisen suhteen ja järjestelyn kanssa todentamista ja sitä puolestaan ​​käytetään eri asioissa, joten voidaan sanoa, että strukturalismi on toimiva vertaileva.
• Sen kirjoittajat yrittävät yhdistää yrityksiä ulkoiseen ympäristöönsä tai liike-elämänsä yhteiskuntaan. Tästä johtuen on olemassa uusi liike- ja inhimillinen käsite, joka pelaa roolejaan eri organisaatioissa samanaikaisesti.
• Liiketoiminta-analyysi strukturalistisesta näkökulmasta keskittyy muodollisen liiketoimintajärjestelmän yhtenäistämiseen ja monistamiseen epävirallinen, koska sekä aineellisia että sosiaalisia etuja ja sanktioita voidaan harkita ottaen huomioon erityyppiset Liiketoiminta.
• Tämä teoria suorittaa ympäristötutkimuksia, jotka perustuvat ajatukseen siitä, että yritykset ovat järjestelmiä, jotka ovat avoimia vuorovaikutukselle ympäristönsä kanssa.

Strukturalistisen teorian alkuperä johtamisessa

Tämän teorian alkuperä oli seuraava:

• Perinteisen teorian ja inhimillisten suhteiden teorian synnyttämä vastarinta syntyi laajemman ja kattavamman kannan, joka onnistui yhdistämään toisen perustelemia ja toisen poissulkemia tekijöitä.
• Tarve nähdä yritys laajana sosiaalisena yksikkönä, jossa sosiaalisten ryhmien välillä on vuorovaikutus, jossa niillä on erilaiset tavoitteet yrityksen taloudellisesta johtamisesta, se voi kuitenkin olla yhteensopimaton muiden voittojen jakamisen kanssa Liiketoiminta.
• Tämän teorian vaikutus yhteiskuntatieteisiin ja yritystutkimuksiin oli erittäin dominoiva psykologiassa, filosofiassa ja matematiikka, kuten hallintoteoria, jossa strukturalistit keskittyvät yrityksiin sosiaalinen.
• Päivitetty rakennekonsepti perustuu periaatteisiin, joissa historia helpotti saavutuksia, kuten osa rakenteellista yksikköä, jolla on riittävä hallinta ja pysyvä juoksevuus siitä, mitä odotetaan saavutettavan.
• Strukturalismi on muodollinen joukko kahta tai useampaa elementtiä, jota ei voida muuttaa eri muutoksen aikana sisältö tarkoittaa, että rakennetta ylläpidetään minkä tahansa sen elementin tai suhteet.
• Tämä teoria keskittyy kokonaisuuteen ja suhteeseen, joka vallitsee osien välillä, jotka ovat kokonaisuuden rakenteessa. Kokonaisuus, osien riippumattomuus ja osien yhteenlaskemisen yksinkertaisuus ovat strukturalismin perustekijöitä.

Strukturalistisen teorian periaatteet johtamisessa

Tämän teorian tärkeimpiä periaatteita ovat:

• Työn luokittelu on selkeästi määritelty yrityksessä, mikä tarkoittaa, että jokaisen työntekijän on tiedettävä roolinsa, asemansa ja vastuunsa.
• On määritelty, että jokaisen yrityksen työntekijän on vastattava tietyistä tehtävistä, jotka heidän on suoritettava.
• Strukturalistinen teoria sisältää tietyn jäykkyyden viestinnän aikana, yksi käytetyimmistä järjestelmistä kirjoittamisen ja rekisteröidyn viestin välityksellä, siksi viestintälomakkeita voitaisiin käyttää a tavanomainen.
• Työsuhteet ovat yleensä persoonattomia, tämä tarkoittaa, että tämä teoria katsoo, että suhteet toteutetaan työpaikkojen välillä eikä työntekijöiden välillä.
• On olemassa joukko säännöksiä, käytäntöjä ja standardeja, jotka määritetään kirjallisesti kunkin yrityksen sisällä tapahtuvan toiminnan säätelemiseksi.
• Palkkajärjestelmää ohjataan asteikolla, toisin sanoen ylemmän tason palkalla on korkeampi palkka kuin omalla. alaiset ja työntekijät, jotka ovat samassa hierarkkisessa asemassa olevasta asemasta, saavat saman määrän palkan.
• Tämä teoria hylkää suosikkijärjestelmän ja tukee uusien osallistujien ottamista mukaan yritykseen hyödyntämään heidän tietämystään, kokemuksiaan ja ansioitaan.
• Ylennystyö perustuu työntekijöiden ikään tai saavutettuihin ansioihin. Tämä tarkoittaa, että työntekijä, joka liittyy yritykseen, voi harjoittaa ammattiaan organisaatiossa ollessaan ja siten visualisoida aseman, jonka hän voisi saada myöhemmin.

Strukturalistisen teorian suuntaviivat johtamisessa

Tämä teoria antaa mahdollisuuden tasapainottaa yrityksen kaikki komponentit tai resurssit ottaen huomioon työ. Ehdotuksen tarkoituksena on analysoida liiketoiminnan vaikeuksia ottaen huomioon - erilaiset vastuuseen, viranomaisiin ja viestintään liittyvät tekijät EU: ssa organisaatio.

Tässä mielessä se ottaa huomioon tietyt perussäännöt, jotka on kehitetty yrityksen rakenteellisella tasolla, ja nämä ovat:

• Viranomainen: Jokaisessa yrityksessä on useampi kuin yksi henkilö, joka vastaa muiden ihmisten ohjaamisesta yrityksen sisällä.
• Normatiivisuus: Yrityksissä on joukko käytäntöjä, ohjeita, määräyksiä ja standardeja, joita on noudatettava.
• Viestintä: Olkoon se tehokasta tai puutteellista, kaikissa yrityksissä on oltava viestinnän taso organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
• Käyttäytymisen jäsentäminen: Viittaa yrityksen toiminnan aloittaneiden toimintojen luokitteluun ja työn tehokkuuteen.