Alku toimitusketjun teollisuuden toimintatutkimusTeollisuustekniikan lisäksi he alkoivat logistiikasta. Sekä teollisuustekniikan että toimintatutkimuksen juuret ovat logistiikassa.
Fredrick Taylor, joka kirjoitti vuonna 1911 kirjan The Scientist's Principles ja jota pidetään tähän päivään saakka teollisuustekniikan isä, hän vastasi ensimmäisen tutkimuksen tekemisestä a ladata.
Mainokset
Tämä tutkimus alkoi, kun tutkijat paljastivat sotilaslogistiikan ongelmien tutkimisen suuren arvon vuonna 1940. Kaikki johtui toisen maailmansodan seurauksista. Vaikka teollisuustekniikka ja toimintatutkimus ovat yrittäneet ylläpitää erillisiä identiteettejä, monet niistä Suurimmat menestykset ovat tapahtuneet, kun niitä käytetään integroidussa kehyksessä logistiikkaan ja toimitusketjuihin liittyvien kysymysten ratkaisemiseksi. toimittaa. Teollisuus kutsuu tätä yhä useammin ''Toimitusketjun suunnittelu«.
Yksi huolenaihe on kaikkein perustasolla, että ellemme pysty kuvaamaan tekemistämme ja osoittamaan menestystämme sidosryhmillemme, emme voi ansaita heidän tunnustustaan ja tukeaan.
Mainokset
Määrittelemällä «toimitusketju»Kuten tavaroiden tai palvelujen tuotantoon liittyvät toiminnot ja toiminnot Komponenttien / raaka-aineiden toimittamisesta lopputuotteisiin, jotka toimitetaan kuluttajalle, tämä alkaa rakentaa kuvaa.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Tasot
Yksinkertaisimmassa muodossa toimitusketjun vaiheet ovat ne, jotka on kuvattu Arvoketjun ja sitä voidaan pitää hyvänä oppaana toimitusketjun rakenteelle.
- Logistiikka
- Toiminnot
- Markkinointi ja myynti
- Palvelut
Edut ja merkitys
Toimitusketjun hallinnan tavoite on analysoi kattavasti koko toimitusketju toimittajista kuluttajiinja tarkastele ihmisten, prosessien ja järjestelmien kolmea pääaluetta kaikkien toimintojen arvon maksimoimiseksi.
Mainokset
Toimitusketjun hallinnan toteuttamisen etuja ovat:
- Laadunvalvonta paranee.
- Yhteistyö on parempi.
- Nopeus tehokkuus kasvaa.
- Yritys pysyy mukana kysyntä.
- Yleiskustannukset vähenevät.
- Lähetykset on optimoitu.
- Kassavirta paranee.
- Riskien vähentäminen paranee.
Esimerkkejä toimitusketjusta
Tesla
Ensimmäinen toimitusketjun esimerkeistä on Tesla. Autoteollisuus on edennyt pitkälle siitä lähtien, kun Henry Ford käytti kokoonpanolinjan valmistusta nopeuttaakseen yhden mallin yhden värisen auton tuotantoa.
Mainokset
Nyt, kun jopa amerikkalaiset autovalmistajat avaavat tehtaita ulkomaille, Tesla on valmistaa innovatiivisia, uskomattoman suosittuja ja ylellisiä autoja Kaliforniassa, paikassa, jossa on uskomattoman kiinteistöjä kallis.
Pitkän halpojen osien valmistajien toimitusketjun sijasta on vertikaalisesti integroitu toimitusketju, jolla on täyden palvelun autolaitos lähellä pääkonttoriaan, ja suunnitelmia toimittajapuistolle ja valtavalle akkutehtaalle, ja Tesla omistaa kaiken.
Vielä mielenkiintoisempi on yrityksen edistämä digitaalinen toimitusketju: uusia toimitetaan laiteohjelmisto - ja algoritmipäivitykset nykyisille auton omistajille pilvi.
Amazon
Ylittänyt viime vuonna supermarkettiketjun Walmartin maailman suurimpana jälleenmyyjänä vuosikymmenen ajan Amazonin ”iso laatikko verkossa” -konsepti on yksi täydellisimmistä toimitusketjun esimerkeistä ainutlaatuinen.
Verkkokauppana he tietysti katkaisivat vähittäiskaupan ja lähettivät suoraan jakelukeskuksesta kuluttajien koteihin. Amazon innova on sekä toimittajan puolella että edelleen toimitusketjun viimeinen linkki: toimitus.
Lähes kuka tahansa voi myydä asioita Amazonissa, koska se on foorumi, ei vain myymälä. Tämän seurauksena Amazonilla on enemmän tavaraa kuin missään muussa verkkokaupassa, joten kun ihmiset tekevät ostoksia verkossa, he ajattelevat Amazonia.
Sitten se tuottaa edullisia päivittäistavaroita ja tarjoaa vähemmän tarjouksia toimittajille. Seuraavaksi varastosi käyttävät vakavasti automaatiota varastoidakseen tavarat, jotka menevät samankaltaisiin kohteisiin, valmiina välittömään kuljetukseen.
McDonald's
Johtava pikaruokamerkki on jatkuvasti sijoittunut näkyvästi sen merkkiin erinomainen toimitusketjun hallinta johtuu järjestelmästä, jossa menestys jaetaan ja arvo vaihdetaan McDonald'sin ja sen toimittajien välillä.
Tämä lähestymistapa on saavuttanut suurta menestystä, sillä McDonald's on nyt yli 100 maassa, ja siellä on yli 35 000 ravintolaa, jotka palvelevat päivittäin 68 miljoonaa ihmistä.
PepsiCo
Yhtenä maailman johtavista ruoka- ja juomayhtiöistä PepsiCo on satojen erilaisten ja rakastettujen kotimaisten tuotemerkkien emoyhtiö. Yritys on tehnyt hyvää työtä toimitusketjun kapasiteetin muuttamiseksi käsitellä monimutkaisempia tuotteita ja seurata kuluttajien suuntauksia kohti hiilihapotettuja virvoitusjuomia ja jalostettuja välipaloja ravitsevampia elintarvikkeita.
PepsiCo on kehittänyt merkittäviä parannuksia, kuten kestävyysaloitteita, tuotannon yhteistyöaikataulua, varastovarantojen luominen ja valikoiva hankinta ja hankinta joustavaa toimitusketjua varten ja tehokas.
Unilever
Ison-Britannian ja Hollannin kulutustavarayhtiö Unilever on lajissaan kolmanneksi suurin, ja se tarjoaa ruokaa, juomia, henkilökohtaisia hygieniatuotteita ja puhdistusaineita. Vuoden 2000 alussa Unilever aloitti viisivuotisen kasvustrategian, johon sisältyi toimitusketjun hallinnan merkittävä uudelleenjärjestely.
Muu esimerkkejä toimitusketjusta ovat seuraavat yritykset:
- Koksi
- Cisco
- Nestle
- 3M
- Jonhson ja Jonhson
- Nike, muun muassa.
