Operatiivinen hallinto liittyy läheisesti liike-elämän hallintoon, mutta on omistettu vain tutkimukselle ja kaikkien organisaatiossa tapahtuvien toimintojen ja toimintojen suorittaminen sen lisäämiseksi arvo.
Hyvän tuloksen saavuttamiseksi on tarpeen suunnitella, organisoida, ohjata ja hallita organisaation resursseja ja varoja ja tällä tavoin saavuttaa lisääntynyt tuotanto ja asiakastyytyväisyys ja huomio kiinnittyy ja vähenee kustannukset. Kaikki tämä tarkoittaa, että tämän hallinnon prioriteetti on saada kilpailuetua ja hyödyttää yritystä taloudellisesti.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Operaation hallintaominaisuudet
On hallinto perustuu erityisiin tavoitteisiin, jonka avulla se voi sisältää ainutlaatuisia ominaisuuksia, kuten alla ilmaistut:
Mainokset
- Tehdyt päätökset määrittävät organisaation tuotanto- ja jakelumenettelyn.
- Päätökset sisältävät erilaisia työryhmiä, jakelua, tekniikkaa ja laitteita tuotteiden ja palveluiden tarjoamiseksi tehokas.
- Pitkän aikavälin päätöksissä tällainen hallinto on otettava huomioon, jotta ne voivat olla saada suotuisia tuloksia, koska se vaatii suurta pääomaa eikä niillä ole taipumusta kääntää helposti seuraukset.
- Tavoitteet edellyttävät enimmäkseen fyysistä liiketoiminnan laajentamista, joten on välttämätöntä laajentaa paikkaa tai löytää suurempi.
- He keskittyvät tuotteen kysyntään voidakseen tehdä parhaat päätökset, tätä varten se on välttämätöntä inventoida missä kustannukset raaka materiaali ja arvo kuluttaja.
- Sen suurin pitoisuus on tuotteen laadussa.
Toiminnan hallinnan tavoitteet
Sen tavoitteet ovat erityisiä ja konkreettisia, muun muassa:
- Tuotannon määrän kasvu.
- Käytä laitteita ja työvoimaa tehokkaasti.
- Viimeistele ja toimita työ sovittuun aikaan.
- Saavuta tavoitteiden saavuttaminen tietyllä kustannuksella ja ajalla.
- Laske hintoja.
- Tarjoa luotettavuutta ja tuotteiden laatua.
- Ole joustava, jos tarvitset muutoksia.
Perustoimintojen hallintaominaisuudet
Syötä hallinnon perustehtävät, voidaan mainita seuraavat:
Mainokset
Prosessit
Se viittaa materiaalintuotantojärjestelmän suunnitteluun, jossa päätetään, minkä tyyppistä tekniikkaa käytetään, miten - tilojen jakelu, prosessin analysointi ja hallinta, linjojen tasapaino ja rautatiejärjestelmän analyysi kuljetus.
Kyky
Määrittää yrityksen tuotantotasot tasapuolisella tavalla, päätökset sisältävät suunnittelu, tilojen analysointi ja ohjelmointi.
Mainokset
Varasto
Siihen sisältyy raaka-aineiden hallinta, kehitystyö ja lopputuotteet. Heidän toimintaansa kuuluu milloin ja kuinka paljon tilataan sekä hyvä materiaalinkäsittely.
Työvoima
Se perustuu työntekijöiden luokitteluun, olivat he sitten hallinnollisia, erikoistuneita ja toimihenkilöitä. Heidän työnsä voidaan ryhmitellä postimalleiksi, työntekijöiden koulutus, työn mittaus, työnormit ja stimulaatiotekniikat.
Mainokset
Laatu
Se on osa, joka takaa yrityksen tarjoamien tuotteiden ja palvelujen laadun suorittamalla sellaisia toimintoja kuin laadunvalvonta, testaus, sertifiointi ja hinnanvalvonta.
Operatiivisten johtajien suorituskyky
Tehokkaat järjestelmänvalvojat suorittavat hallinnollisen menettelyn erilaisia toimintoja saavuttaakseen menestys jokaisessa päätöksessä, jotka koostuvat organisaatiosta, ohjaamisesta, henkilöstön jakamisesta, suunnittelusta ja hallinta. Operatiivisten johtajien tärkeimpiä strategisia päätöksiä ovat:
- Tavaroiden ja palvelujen suunnittelu.
- Tilojen sijainti, prosessi ja jakelustrategiat.
- Tuotteen ohjelmointi ja ylläpito.
- Henkilöstöosaston tehokkuus.
- Hallinnon hallinnointi toimitusketju, varastot ja tuotteiden laatu.
Operation Managementin perusteet
Nykyinen hallinto työskentelee seuraavien perustekijöiden suhteen:
- ryhmätyö, johon osallistuvat toimittajat ja puolestaan asiakkaat.
- Erinomainen laatu, joka ymmärretään erityiseksi täyttymykseksi, joka syntyy asiakkaiden ja kuluttajien vaatimusten vuoksi.
- tieteellinen hallinto, mikä tarkoittaa tosiseikkoihin perustuvaa päätöksentekoa, joka käsittäisi muunnelmien tuntemuksen, menettelytapojen kehittämiseen keskittyvän lähestymistavan ja systemaattisen analyysin.
Toiminnan hallinnan toiminnan alueet
Toiminta-alueita ovat:
- Toimintastrategia: Määritä operatiiviset toimet yrityksen yleisten strategioiden tueksi ja toteuta sopiva ja toimiva strategia.
- Kapasiteettisuunnittelu: Määrittää, kuinka paljon ja milloin laitteiden, tilojen ja käsittelyn on oltava käytettävissä.
- Projektinhallinta: Suunnittele ja hallitse projektitehtäviä vastaamaan suorituskyky-, aikataulutus- ja hinnoitteluvaatimuksia.
- QA: Ilmaisee, kuinka laatutasoa on kehitettävä ja ylläpidettävä.
- Tuotesuunnittelu: Suunnittelee ja valitsee tuotteet ja palvelut, joita yritys tarjoaa asiakkailleen ja sponsoreilleen.
- Varastonhallinta: Ilmaisee varastoitavien raaka-aineiden, keskeneräisten töiden ja valmiiden tuotteiden määrän.
- Ohjelmointi: Se ilmoittaa ajankohdan, jolloin toiminnot tulisi suorittaa muunnosprosessin aikana, ja paikan, jossa materiaalien on oltava.
liiketoiminnan johtamisalue, keskittyy niiden menetelmien tutkimukseen ja kehittämiseen, jotka tarjoavat eniten arvoa suunnittelun, osoite, valvonta ja organisointi tavaroiden ja palvelujen tuotannossa ja siten tuotteiden ja puolestaan tyydyttää asiakkaita alentamalla hintoja, mikä olisi suuri etu ja menestys EU: lle liiketoimintaa.
