ABC-inventaariomenetelmä: Mikä se on ja mitkä ovat sen edut

ABC-menetelmä on säännöllinen luokittelu, jota käytetään tietyn inventaarion hallinnassa, joka alkaa varaston tuloksesta Pareto-periaate. Tämä analyysi voi tunnistaa tuotteet, jotka vaikuttavat merkittävästi varaston kokonaisarvoon, kustannukset ja myynti, joka mahdollistaa sellaisten tuotekategorioiden luomisen, jotka tarvitsevat erilaisia ​​toimintamuotoja.

Se on erittäin hyödyllinen ja sillä on kyky virtaviivaistaa erilaisia ​​prosesseja tavaroiden varastointi pienissä tai suurissa yrityksissä. On suotuisa inventaarioanalyysityökalu logistiikka- ja kuljetusosastolle kuuluville vastuuhenkilöille järjestä ja hallinnoi varasto, jossa voit määrittää eriarvoisen suhteen, joka on syötteiden ja Lähdöt.

Mikä on ABC-menetelmä?

Yritykset turvautuvat usein Pareto-lain johdettuun ABC-menetelmään

tehdä päätöksiä erityyppisissä tuotteissa syntyvän valvonnan asteen suhteen. Tätä lakia sovelletaan monissa taloudellisissa tilanteissa, koska havaitaan, että vähemmän elementtejä Noin 20%: n joukkoon kuuluminen vastaa suurinta osaa toisen ryhmän joukosta noin 80%.

Jos 80% yrityksen myynnistä vastaa 20% sen myymistä tuotteista, kirjeenvaihto ei ole täsmälleen on siis epäsuhta, joka syntyy monta kertaa tietyn joukon jakautumisessa, joka on ryhmässä elementtejä.

Tätä epäsuhdetta voi esiintyä myös varastoissa. Tämä todellisuus voidaan todistaa monissa tätä menetelmää soveltavissa yrityksissä päättääkseen, millainen huomiota eri tuotteille tulisi kiinnittää.

ABC-menetelmän metodologia

Tämän tyyppisen analyysin metodologia perustuu hallinnolle, joka toimitetaan EU: lle välilliset tuotantokustannukset joita ei ole helppo tunnistaa yrityksen eduksi.

Monet näistä välillisistä kustannuksista ovat yleensä kiinteä että LyhytaikainenSiksi tämä menetelmä edellyttää pitkän aikavälin näkökulmaa ja tunnustaa, että niitä voidaan tietyllä hetkellä muokata päätöksentekoa varten.

Tätä toimintaa kutsutaan myös tapahtumaksi, kustannustekijät ilmaisevat tiettyyn toimintaan liittyvien tapahtumien määrää.

Pienet volyymit voivat aiheuttaa suurempia tapahtumia tuotantoyksikköä kohden kuin suuret volyymit. Samoin mikä tahansa erittäin monimutkainen valmistusprosessi sisältää enemmän tapahtumia kuin yksinkertaisimmat prosessit.

Tämä tarkoittaa, että jos kustannukset syntyvät tapahtumien lukumäärästä, kohdistaminen perustuu volyymi sallii korkeampien tuotteiden korkeammat kustannukset ja pienemmät niille, joilla on vähän monimutkaisuus.

Aikaisemmin kustannuspaikat Suurin osa ainoasta mittaustekijästä, jota käytettiin kustannusten kanavoimiseksi tuotteille, oli siihen liittyvien tekijöiden kautta koneiden ja ihmisten työaikaan, koska he voivat heijastaa suotuisasti kustannusten syitä tietyssä ympäristössä.

Tämän menetelmän kustannuksia voidaan käyttää yksiköiden allokoinnissa ja samalla muissa perustoissa Yritä saavuttaa tuotanto, joka on paljon korkeampi tuotteiden kustannustarkkuuden suhteen.

Varastojen ABC-menetelmän luokitus

Tällä menetelmällä varaston läsnäolo voidaan jakaa kolmen tyyppisiä luokkia, joka on yksityiskohtainen alla:

Luokka

Ne voivat sijaita erittäin tärkeissä tuotteissa, joten niihin kiinnitetään enemmän huomiota kuin muilla alueilla. Nämä edustavat yleensä 80% yhtiön vuotuisesta kulutusarvosta ja 15% kaikista varastomääräisistä yksiköistä.

Luokka B

Tässä tapauksessa puhumme toisesta keskimääräisen kulutuksen artikkelista. Tässä ovat tuotteet, jotka edustavat yleensä 15% vuotuisen kulutuksen arvosta ja muodostavat myös 30% tai 40% kaikista varastotuotteista. Vaikka heistä ei huolehdita niin hyvin kuin luokan A hoidossa, niiden olemassaoloa ja kustannuksia valvotaan jatkuvasti.

Luokka C

Tällä alueella on pieniä tuotteita, joten valvontaa on hyvin vähän. Nämä edustavat 15% kokonaiskulutusarvioinnista ja 40% tai 50% varastossa olevien esineiden arvioinnista.

ABC-menetelmän edut

Tämän menetelmän tärkeimpiä etuja ovat:

·Se luokittelee erilaiset tuotekustannukset ja korjaa vähäisten tuotemääritteiden aikaisemmat edut.

·Hyötyjen analysointi ennustaa uusia näkökulmia kustannusten käyttäytymiseen.

·Kustannustietojen hyödyllisyys ja uskottavuus lisääntyvät päätöksenteossa.

·Toteuta kokonaislaatu.

·Poista toiminnot, joilla ei ole tuotearvoa.

·Käytä arvoketjun, kilpailuvälineenä.

ABC-menetelmän haitat

Tämän menetelmän haittoja ovat:

·Ei ole helppoa valita toimintoja, jotka heijastuvat kustannusten käyttäytymiseen.

·Sen istuttaminen on yleensä kallista.

·Yleensä ei erota selvästi tietyn toiminnan syytä.

Vaiheet ABC-menetelmän käyttämiseen

ABC-menetelmä erottaa tuotteet, jotka vaativat suurta huomiota valvonnan ja ajan suhteen. Tämän hyödyllisen menetelmän käyttämiseksi on noudatettava seuraavia vaiheita järjestyksessä:

·Sijoita tuotteet luokitukseen korkeimmasta matalimpaan.

·Suorita kunkin artikkelin prosenttiosuuden laskeminen artikkelien kokonaismäärästä ja vuorostaan ​​sijoitettujen kokonaismäärästä.

·Hanki tallennetut tuotteet ja sijoitusprosentit.

·Luo luokaryhmät A, B ja C.

·Lopuksi se on esitettävä graafisesti sijoittamalla tallennetut prosenttiosuudet - abscissa-akselilla (X) olevat erät ja varastoidun prosenttiosuuden investoinneista koordinaatit (Y).