yrityksen organisaatio edustaa yksityiskohtaisesti yrityksen sisäistä organisaatiota kaavion avulla, jossa on olemassa yhteenveto olemassaolosta eri hallintoelinten, eri alueiden tai osastojen sekä hierarkkisten suhteiden välillä ne.
Jos se on a kaupallisen yrityksen organisaatiokaavio, voit helposti nähdä, miten yritys on organisoitu ja missä kukin alue tai työpaikka sijaitsee.
Mainokset
On pidettävä mielessä, että tämän tyyppinen rakenne valitsee vain muodollinen organisaatio muodostuu johdosta eikä epävirallisesta, jos työntekijöiden välillä on suhde, joka on myös erittäin tärkeä yrityksen moitteettoman toiminnan kannalta.
Tästä syystä on suositeltavaa sisällyttää nämä epäviralliset suhteet tähän organisaatiorakenteeseen tekemällä muutoksia ja uudelleenjärjestelyjä.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Kaupallisen yrityksen organisaatiokaavion elementit
Nämä elementit koostuvat johtotehtävät, eri alueet tai osastot ja hierarkkiset linkit jotka liittyvät toisiinsa. Alueiden tai osastojen osalta yleisimmät toiminnoista riippuen ovat:
Mainokset
Tekninen osasto
Hän vastaa tuotteen kehittämisestä uusien tuotteiden tutkimuksen, kehittämisen ja innovoinnin lisäksi sekä jo olemassa olevien tuotteiden parantamiseksi.
Kaupallinen osasto
Heidän roolinsa riippuu suoraan yrityksen tuotteiden ostamisesta, markkinoinnista, myynnistä ja varastoinnista.
Mainokset
Talousosasto
Hän on vastuussa taloudellisten resurssien, pääomavirran ja investointien hallinnasta, jotka tuottavat voittoa yritykselle.
Henkilöstöosasto
Sen tehtävä on valita ja palkata henkilöstö, ylennysten ja palkkamaksujen hallinnan lisäksi.
Mainokset
hallinnollinen osasto
Suorita maksuja ja perintöjä ja pidä organisaation kirjanpitoa.
Kaupallisen yrityksen organisaatiokaavion rakenne
Vaikka jokainen alue on rakennettava sen tarpeiden ja resurssien mukaan käytettävissä, sen on perustuttava olosuhteisiin, jotka ovat oikeita organisaation organisaation suunnittelussa Osasto.
Tärkeintä tämän kehittämisessä Organisaatiokaavio on, että se on joustava ja yksinkertainen niin, että se nähdään kevyesti päivittäisen toiminnan suorittamisessa eikä byrokraattisena taakkana, joka estää päivittäistä työtä. Tällöin tämän tyyppisellä organisaatiolla on oltava seuraavat strategiat:
Strateginen huippu
Johtajahenkilö eli johtaja olettaa, että koska hänen vastuullaan on tehdä tärkeitä päätöksiä, hänen on kohtaa tiedotusvälineet, muut instituutiot ja asiakkaat, jotka ovat entistä tärkeämpiä EU: lle liiketoimintaa.
Keskiviiva
Tällä rivillä ovat eri alueiden tai osastojen johtajat. Sen tehtävänä on kouluttaa ja valvoa muita työntekijöitä, joten se on sijoitettava johdon ja työntekijöiden väliin.
Toiminnan ydin
Se keskittyy osastotyöntekijöiden rooliin, jotka ovat riippuvaisia hierarkkisista keskilinjoista.
Kaikilla näillä tasoilla on kyky vastata kaupallisen osaston tarpeisiin ja vastuisiin, vaikka joillakin Joskus niitä muuttaa henkilöstön puute tai tarvittavat ulkoiset resurssit, jotka takaavat YK: n asianmukaisen toiminnan organisaatio.
Liiketoiminnan organisoinnin periaatteet
Nämä periaatteet koostuvat seuraavista:
- Jokainen kauppa riippuu komentoyksiköstä, mikä tarkoittaa, että se toimii suoraan a: n kanssa ainoa pomo ja tällä puolestaan on tietoa hänen työntekijöistään asentoon.
- Kaikki toiminnot määritellään yksityiskohtaisesti kirjallisesti.
- Valvonnan ja seurannan on oltava jatkuvaa niiden tehostamiseksi.
- Toiminnan edustustojen on oltava erityisiä ja riittäviä.
- Henkilökohtaisen tasapainon saavuttamiseksi on tarpeen kiertää mahdollisimman vähän.
- Yrityksellä on oltava valmiudet olettaa henkilöstön vähentämisen, jotta sillä ei olisi suurempia menetyksiä kannattavuudessa, tehokkuudessa ja asiakkaan huomioinnissa.
- Organisaation on oltava joustava ja sopeuduttava markkinoiden erilaisiin muutoksiin siinä tapauksessa -. - on toteutettava varotoimia ja kohdattava liiketoiminnan muutoksia, jotta alueella ei olisi tappioita esitys.
- Jos myynnin ja työn lisääntyminen lisääntyy, on välttämätöntä estää henkilöstön kasvu ja noudattaa siten hyvää asiakaspalvelua.
Tekijät, jotka voivat vaikuttaa myyjien rakenteeseen
Myyntiorganisaatiota suunniteltaessa on otettava huomioon seuraavat tekijät:
Yrityksen volyymi
Mitä enemmän työntekijöitä organisaatiossa on, sitä suurempi on oltava valvonta, omistautuminen ja seuranta. Tästä syystä suurten yritysten on jaettava henkilöstö, tuotteet ja jopa asiakkaat myynnin mukaan.
Tuotteiden määrä
Tuotetyypistä riippuen erikoistuneen henkilöstön osallistuminen voi olla tarpeen tuotelinjojen erottamiseksi.
Teknologian innovaatioiden vaikutus
Monissa yrityksissä on välttämätöntä yhdistää internet ja myydä tiimejä, jotka sisältävät teknisen kaupallisen profiilin.
