Pyöreä organisaatiokaavio (määritelmä, edut ja haitat)

pyöreä organisaatiokaavio Se on eräänlainen järjestelmä, joka voi antaa tietoa tietystä yrityksestä, jolle on tunnusomaista pallomainen muoto, kyky tunnistaa sisäiset tasot.

Tämä järjestelmä keskittyy edustavat palveluja, joita yritys tarjoaa asiakkailleen, määrittelemättä samaa komentoriviä, joka näkyy muun tyyppisissä organisaatiokaavioissa.

Se sisältää keskiympyrän, jossa sijaitsee yrityksen korkeimmalla viranomaisella oleva hahmo ja sen ympärillä on tarvittava määrä samankeskisiä ympyröitä, sitä edustavien ihmisten mukaan organisaatio.

Pyöreiden organisaatiokaavioiden tavoitteet

Organisaatiokaaviot on suunniteltu tarkoitusta varten edustavat kaikkea, mikä sisältää yrityksen sisäistä rakennetta, saman käskyketjun ja kaikki ne vastuut, jotka kullakin sen osallistujalla on.

Klassinen järjestelmä tunnetaan myös nimellä Organisaatiokaavio pystysuora, pyramidin muotoinen ja sen tehotasot virtaavat ylhäältä ja laskevat osallistujiensa sijaintitasojen mukaan.

Tämä tilanne on vuosien varrella ollut syy yrityksille muuttaa johtamistapoja, koska ne ovat ymmärtäneet, että nämä perinteiset järjestelmät ovat vaikuttaneet niiden demotivaatioon työntekijöitä.

Tämän vuoksi monet nykyiset yritykset ovat omistautuneet etsimään uusia liiketoiminnan johtamisen muotoja, kuten kiertohallintaa. Näillä on erityispiirre siitä, etteivät ne edusta työpaikkoja, vaan palveluja, jotka ovat asiakkaan eikä pomo-palvelun eduksi. Vaikka kaikilla työntekijöillä ei ole samaa vastuuta tai roolia, heitä ei aseteta komentoketjuun.

On tärkeää tietää, että asiakas on syy yrityksen menestykseen, joten on välttämätöntä sijoittaa se tämän yrityksen keskelle järjestelmän, koska se on ydin, jonka avulla yritys voi jatkaa työtään ja samalla samalla aiheuttaa kasvua liiketoimintaa.

Pyöreän organisaatiokaavion tarjoamat edut

Kuten kaikilla järjestelmillä, tällä on myös kyky tarjota useita positiivisia näkökohtia tai etuja, jotka edustavat vankkaa rakennetta, kuten alla kuvatut:

• Voit tukahduttaa komentoketju ja yrityksessä löydetyt tasot, koska ne osoittavat täydellisesti kunkin hierarkkisen tason tärkeyden.
• Asiakasta pidetään tärkeimpänä olennona, joten hän on yrityksen keskus, jopa pomon yläpuolella.
• Kaikilla yrityksen työntekijöillä on vastuu miellyttää asiakasta.
• Lisää hierarkkisen tason työpaikkoja voidaan lisätä.
• Se tuottaa kannustimia työntekijöille, koska se ei luo eroja tasojen välillä, koska ne eliminoivat tai ainakin heikentävät korkeimpien tai matalimpien roolien ajattelua.

Pyöreiden organisaatiokaavioiden tuottamat haitat

Tämän tyyppisten järjestelmien negatiivisten näkökohtien määrittämiseksi järjestelmän toiminnot yrityksen filosofia, organisaatiorakenteen tyyppi ja myös sen harjoittaman toiminnan tyyppi. Kun otetaan huomioon tämä, joitain sen haittoja ovat:

• Monille on vaikea ymmärtää sitä, koska se ei ole rakennettu kuten järjestelmät, joilla on alku ja loppu.
• Ymmärtämistä on vaikea määrittää komentopisteiden luokittelu.
• Suurten yritysten tapauksessa on mahdotonta laatia täydellistä yleistä rakennetta.

Kuinka suunnitella pyöreä organisaatiokaavio?

Yritykset pyrkivät joka päivä luomaan erilaisia ​​järjestelmiä jäykkyyden välttämiseksi ja vanhentuneiden mallien jättämiseksi jälkeensä. ja osallistujien demotivaatio, tästä syystä tällaisista malleista on tullut mielenkiintoisia vaihtoehtoja, jotka motivoivat heidän osallistujiaan työntekijät.

Jotta Suunnittele ympyräkaavio seuraavat vaiheet on noudatettava:

• Ennen kuin aloitat liiketoiminnan luonnoksen luomisen, sinun on tunnistettava kaikki olemassa olevat elementit, joiden on muodostettava luonnos, ja ne, jotka sijoitetaan samankeskiseen ympyrään.
• Kutakin tasoa on edustettava hierarkkisella sijainnilla.
• On suositeltavaa olla asettamatta suurta määrää tasoja järjestelmän välttämiseksi.
• Järjestelmän keskeiseen osaan voit lisätä yrityksen toimitusjohtajan tai myös asiakkaan, tämä riippuu yrityksen liiketoimintafilosofiasta.

Avain pyöreään organisaatiorakenteeseen

Kukin laitos luo oman organisaatiokaavionsa tavoitteidensa, suhteidensa ja hierarkioidensa mukaan, joita osallistujat ymmärtävät. Seuraavaksi mainitaan mielenkiintoisia avaimia, jotta tiedetään mitä pyöreä organisaatiorakenne:

• Tämän tyyppisessä rakenteessa hierarkian omaavat tasot on esitettävä samankeskisillä ympyröillä sisältä ulospäin.
• Tällä tavoin auktoriteettitasoa edustaa keskuspiiri, joka vastaa henkilöä, jolla on suurin valta yrityksen sisällä.
• Kaikkien samankeskisten ympyröiden, jotka muodostavat organisaation eri tasot, täytyy kiertää sitä.
• Näihin piireihin välittömät johtajat tulisi sijoittaa ja liittää heihin linjojen avulla kanavia, jotka suorittavat viranomaisen ja vastuun.

Tämän tyyppistä rakennetta käytetään monta kertaa vähentämään pystysuuntaisten järjestelmien sisältämää alaisuutta koskevaa kuvaa.