Johtajat, parempi ilman narsismia

Lienee tarpeetonta sanoa, ettei kukaan ole täydellinen, edes lisätä, että jotkut meistä menevät melko pitkälle; tietysti ja yleensä, meiltä puuttuu yleensä itsekritiikkiä emmekä ole kovin vastaanottokykyisiä palautteelle. Suurin osa meistä epäonnistuu itsetunnossa eikä ole edes tietoinen siitä.

Näin näyttää olevan, vaikka tältä osin narsistisen häiriön kärsineiden tapaus, joiden mieli on muuttunut itsensä sublimaatio; niitä pidetään välttämättöminä ja tuskin täydentävinä, ja heidän itsensä korkea käsite on todella ilmeinen.

Indeksi

1. Millainen narsistinen johtaja on
2. Lausunnot ja pohdinnat
3. Lähestyä
4. Lopullinen kritiikki

On tietysti ihmisiä, joita voimme pitää ylivoimaisina muusta monin tavoin, joita he ovat tienneet kehittää, ja on loogista, että muut meistä osoittavat vastaavan tunnustuksen. Kaikissa olosuhteissa ja varmasti organisaatioissa on varmasti erinomaisia ​​jossakin; mutta näyttää siltä narsistit eivät odota tunnustamista, mutta vaativat sitä liikaa

Kuten tiedetään, näissä tapauksissa käyttäytyminen voi kuitenkin olla huomattavasti epäsosiaalista, ja ellei ole yhteneväisyyttä, meidän ei pitäisi pitää heitä vääristyneinä vaan narsisteina. Todellisuudessa jokainen yksilö on ainutlaatuinen, ja he esittävät meitä huolestuttavaa persoonallisuushäiriötä; näkyvä häiriö, joka voi liittyä ammatilliseen asemaan ja annettuun valtaan.

Tämä saa meidät keskittymään johtajat, voimakkaat, jota kollektiivi ymmärtää laajasti (vaikka narsismi patologisessa määrin vaikuttaa pieneen vähemmistöön).

Julkisissa ja yksityisissä asioissa on tietysti lukuisia esimerkillisiä tai yksinkertaisesti päteviä johtajia, kuten on myös sellaisia, jotka eivät ole niin tehokkaita, eivät suorassa tai arvostettuja; mutta se on totta on narsismitapauksia alkava tai krooninen, lieviä tai vakavia oireita, joilla on hyvin mahdollisia kielteisiä seurauksia ja eri syitä.

Kun kohde kiipeää ja käyttää saavutettua voimaa pysyäkseen tai kiipeilyn jatkamiseksi, kohde voi olla jo koskematon, kun se nousee esiin tai vakiinnuttaa tämän persoonallisuushäiriön, joka voi ilmetä tietysti myös nuoremmissa johtajissa, ehkä jonkin varhaisen huonon menestyksen jälkeen pilkottu. Siellä on tilaa monille pohdinnoille, mutta päätetään alustukset.

Noin kymmenen vuotta sitten luin konsulttiystäväni artikkelin ja törmäsin ajatukseen siitä Johtajien oli oltava "vähän narsistisia".

En ole hakenut tekstiä, vaikka muistan sen, koska kulmakarvat. Todellisuudessa, ja jos näin on, monet meistä saattavat olla jonkin verran narsistisia, ja olemme jopa joskus kärsineet erilaisista mielenterveyshäiriöistä tai osoittaneet irrationaalista käyttäytymistä; Tosiasia on, että olin todellakin inkuboinut tietyn herkkyyden narsismiin, kun olin ollut vuorossa jonkin aikaa sitten esimiehen kanssa yksikkö (hänen kanssaan allekirjoitus oli hiipumassa ja lopulta katoaisi), joka minun erityisellä tapallani oli ollut ylpeä, kantaja transsendenttinen tehtävä ja nälkäinen tunnustukselle ja alisteisuudelle (kaikkien mukana ovat kuitenkin minulle näyttävät eleet ja piirteet terveellistä).

Jonkin ajan kuluttua sain tietää toisesta mahdollisesta paljastavasta tapauksesta. Tällä kertaa henkilö näytti hyvin turhalta ja pakkomielteiseltä kateudesta, jonka hän uskoi olevansa esine, kun taas joidenkin ansioiden, joita hän harvoin unohti esille, tiedettiin väärennetyn. Aina vaarassa olla väärässä, voin lisätä, että hänellä oli enemmän sykofantteja kuin edellisen kappaleen direktiivi ja että en tiedä, päättyykö se abstraktioon joskus delirium. Muuten ja siihen mennessä aloin uskoa, että epävarmassa tilanteessa jos joku hylkäsi imartelun, hän ei todennäköisesti ollut narsisti; Ajattelin myös, että narsismi ei koskaan täydennä ulkonäköä, ja sinun on tarkasteltava enemmän asioita... Mennään hölynpölyyn.

Tänä kesänä Internetissä surffaaminen - ne voivat olla hyvin erityisiä, mutta sitten heräsi sysäys näiden ajatusten kirjoittamiseen - Olen törmännyt erilaisiin ideoihin johtajien narsismista, muotoiluissa, jotka näyttivät liittyvän tekijöiden ajatteluun, kuten M. Maccoby tai S. Crompton. Esimerkiksi sitä ehdotettiin johtajilla oli oltava korkea (nyt se oli "koholla") annos narsismia. Tällainen asia näytti pitävän tietyn tuottavan narsismin hyväksi.

Huomasin myös, että nyt toisella sivulla, että narsistisen johtajuuden edut tuotiin esiin, ja myös he jatkoivat positiivista puhetta niin kutsutusta tuottavasta narsismista. Ajattelin heti sitä voit ja sinun pitäisi olla tuottava olematta narsistisiaja että johtajat voivat ja heidän pitäisi johtaa tehokkaasti, ilman että heillä olisi häiriöitä tai häiriöitä persoonallisuudessaan. Pian törmäsin johonkin, joka oli minulle erityisen äänekäs: sanottiin, että tuottava narsisti on se, joka on lähinnä ajatusta suuresta johtajasta. Pysähtyi tässä lauseessa, mietin mitä tarkoitti suuri johtaja ja mistä se johtajuutta rikastuttava narsismi sisältäisi?

Sanottiin, että nämä tuottavat, viehättävät ja rohkeat narsistit viettävät muita dialektikseen, heillä on hallussaan olla hyvä strategi ja etsiä voimaa tehdä suuria asioita, jättää perintö ja tuottaa tyytyväisyyttä heidän strategiaansa ympäristö; että syntyy kunnianhimoisia ja houkuttelevia haasteita, joita muut yksilöt, jotka ovat tarkkaavaisempia todellisiin mahdollisuuksiin, eivät pidä itseään.

Tietyllä riippuvuudella käytetyistä keinoista ja saavutetuista päämääristä kaikki tämä tuntui minusta erittäin myönteiseltä; mutta en halunnut liittää sitä niin läheisesti narsismiin. Ajattelin pikemminkin, että he olivat tehokkaita johtajia, jotka, jos he olivat todella narsistisia, menestys olisi mennyt heidän päähänsä; he olisivat tuottavia narsisteja pikemminkin kuin tuottavia narsisteja... Ja ajattelin sitä jatkuvasti.

Onko mahdollista lukea tämä häiriö, joka sisältää positiivisia piirteitä vedonlyöntiin asti, kuten se näytti tekevän, narsismin esiintymisestä johtajissa-johtajissa? Onko tässä häiriössä erityispiirteet, jotka katalysoivat johtamisen parhaan ilmentymänniin että heiltä puuttuu ei-narsistinen johtaja? Jatkoin aihetta, koska minusta tuntui, että narsismia puolustettiin tietyllä tavalla (pidemmälle että yleensä narsisti pyrkii johtamaan ja unohtamatta, että hänellä on taipumus johtaa, isoilla kirjaimilla…).

Tietysti on pahempia persoonallisuuksia kuin narsisti, ja monilla meistä on ajoittain hämmentynyt mieli; mutta ei olisi parempi välttää mintun sotkuaJopa vähäisessä tai ohikiitävässä määrin? Eikö ole turvallisempaa, että organisaatioita johtaa ihmiset, jotka ovat henkisesti terveitä, itsekriittisiä, realistisia, harkitsevia, empaattisia, joilla on sekä laajakulma- että teleobjektiivi? Onko narsistinen persoonallisuus ihanteellinen tiettyjen organisaatioiden johtamiseen tai erityistehtävien suorittamiseen?

Oletin suostumuksen jo edellisessä kysymyksessä, muistan esimerkiksi, että organisaatioita näyttää olevan enemmän ulkonäöltään kuin olemukseltaan.

Näkyvimmässä määrin narsismi (egotismi, ylimielisyys, megalomania, turhamaisuus ...) tuntui minulle negatiivinen, vaikkakaan ei tuntuvasti yleistetty; Mutta olin havainnut, että johtajissa (varsinkin liikemiehissä ja ylemmissä tehtävissä) oli jonkin verran uskomuksia, joita ehkä jouduttiin tarkistamaan ja mallinnamaan.

Näyttää siltä, ​​että he olivat juurruttaneet tietyn ideologian tai olleet hautoneet sitä itse rakentamalla seuraaviin tiloihin tietyllä ylimäärällä: että heidät on valittu luonnostaan, että johtaja-johtaja on yrityksen sankari, että säännöt eivät ole heille ja heille sallitaan menettelyt tai keinot että työntekijät ovat pelkästään henkilöstöresursseja eivätkä kykene näyttämään tehtävässään, tai että liike on liiketoimintaa, tämä on hinnalla millä hyvänsä reilu).

Monissa näistä tiettyjen henkisten mallien johtajista yksi sisältäisi myös piirteet, kuten tietoisuus siitä, ettei ole parempia ideoita tai mielipiteitä kuin sinun, halu erottua, hyvin opittu gracialainen varovaisuus, erityinen relaatioprotokolla, a tietty pukukoodi, herkkä eleiden pidättyminen tai näkyvästi murre hoidettu-viljelty.

Ehkä se, mitä pienellä narsisiannoksella tarkoitetaan, liittyy osaan tästä, vaikka se voi olla myös asennon ja sen kuormituksen vaikutuksia painostuksesta, tietystä auktoriteetin viljelystä, tarkkailun tietoisuudesta, halusta kasvaa, omasta profiilistaan henkilökohtainen…

Se näyttää todellakin arvostavan muutama johtaja - tätä halusin korostaa ennen kaikkea - tarve - käsittelevät itseään vapaasti päättymisensä jälkeen, riippumatta toiminnallisista jäykkyydistä (olivatpa ne yritys - vai ei laillinen). Se on ominaisuus, joka on ehkä ilmeisempi narsisteissa, vaikka (kuten myös manipuloinnin tapauksessa, empatian puute, vallanjano, halu teeskennellä…) Voi esiintyä joillakin johtajilla-johtajilla, joita on kuitenkin vaikea luokitella narsisteiksi.

Itse asiassa näyttää siltä, ​​että melkein kaikki meistä ovat joskus etsineet laskimopikakuvakkeita kiertääksemme organisaatioidemme menettelyjä ja määräyksiä. mutta on myös tosiasia, että julkisten ja yksityisten asioiden korkeassa ja ei niin korkeassa hallinnossa laittomiin pikakuvakkeisiin on turvattu toisinaan jopa uutisia.

Itse asiassa todellisuudessa näyttää olevan liian paljon aikamme suuria, eikä kovin suuria, poliittisia ja liike-elämän johtajia, jotka ovat rikkoneet moraalisia ja oikeudellisia normeja. Yhden on helpompaa liittää jotkut näistä suurista johtajista moraalittomuuteen kuin niin kutsuttuun tuottavaan narsismiin, kuten tehtiin lukemassani; mutta yleistäminen ei ole mahdollista, ja jokainen tapaus on ainutlaatuinen johtajien keskuudessa, seuraajien keskuudessa, narsistien keskuudessa, imartelijoiden, korruptoituneiden, pystyssä olevien keskuudessa ...

Internetin vähän lukemassa en löytänyt yksityiskohtaista mainintaa tästä moraalisten ja oikeudellisten normien ohittamisesta (kyse on operatiivinen tai ahne korruptio), mutta narsisti, tuottava tai tuottamaton, näyttää kaikki. Vaikuttaa siltä, ​​että tuntuessaan niin poikkeukselliselta, niin ylivoimaiselta, niin korkealta, hän ei näytä näkevän esteitä ylitsepääsemättömiä kunnianhimoisiin tavoitteisiinsa, jotka voidaan havainnointipisteestä riippuen pitää positiivisina tai negatiivinen.

Yksi ajattelee, että korruptoitunutta narsistia tulisi pitää pikemminkin korruptoituneena kuin narsistina; ja lisää, että näyttää olevan korruptoituneita (operatiivisia ja ahneita) osoittamatta meille narsistista... Monimutkainen asia ja kutsun kiinnostunutta lukijaa tekemään omat johtopäätöksensä, olen lopettamassa.

Päätelmät

Jos todellisuudessa jotain annosta narsismia vietettiin johtajissa tai tämä mielenterveyden häiriö ymmärrettiin laajalti kollektiivissa, niin ehkä olisi tarpeen sopia niihin, jotka tulevat tuomita eliitin mentaliteetin, luokan, korkean tehtävän, Gracian varovaisuuden kanssa, jolla se kouluttaisi ja imartelisi tulevia johtajia-johtajia joissakin koulutusohjelmissa.

Sitten johtotehtävissä palkkataso voisi hoitaa häiriötä... Joka tapauksessa voi olla tarpeen tarkastella henkisiä malleja jo kauppakorkeakouluista, sekä narsismin välttämiseksi että kyseenalaistamaan tavoitteet ja käytettävät keinot.

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia ​​kuin Johtajat, parempi ilman narsismia, suosittelemme, että kirjoitat luokan Valmennus.