Mikä on johtajuus?

Kun viitataan johtajuuden käsitteeseen, mieleen tulee yleensä voimakas hahmo, vahva ja kykenevä johtamaan koko ihmisryhmää. Psykologiasta monet kirjoittajat ovat yrittäneet määritellä mikä on johtajuus ja mitkä ominaisuudet sen muodostavat, on kuitenkin seikka, jota tutkitaan jatkuvasti siitä lähtien On vaikea luoda suora suhde persoonallisuuden tyylin ja kyvyn välille johtajuutta.

Seuraavaksi tässä täydellisessä Psychology-Online -artikkelissa tarjoamme teoreettisen lähestymistavan johtajuuden määritelmä.

Indeksi

1. Johtamisen määritelmä psykologian mukaan
2. Johtajan määritelmä kirjoittajien mukaan
3. Teoreettiset lähestymistavat yritysjohtoon psykologian mukaan
4. Johtamistyypit: testi ja artikkelit

Tarkasteltaessa Gibb (1969)^[1] esittelee ja käsittelee erilaisia ​​yrityksiä määritellä Johtaja: johtaja on yksilö, joka suorittaa mainitun ammatin, johtaja ryhmän jäsenten käyttäytymisen painopisteenä, johtajan määritelmä sosiometrinen valinta, johtaja jäsenenä, joka vaikuttaa muihin, erottelu johtajuuden ja määräävän aseman välillä siten, että termi johtajuus on pätee vain, kun vaikutus on vapaaehtoisesti hyväksytty tai kun se jaetaan, johtajan määritelmä "sintalidadiin", Johtaja on henkilö, jolla on todistettavissa oleva vaikutus ryhmän ainutlaatuisuuteen (tehokkuus ryhmän sellaisenaan toteutumisessa sellaisenaan), määritelmään ehdot

Mikä on johtajuus: määritelmä

Se on kenties vanhin ja laajin tulkinta johtamisesta. Johtajaa pidetään kohteena, jolla on a joukko ominaisuuksia, joiden avulla voit saavuttaa määräävän aseman missään tilanteessa. Sen menestys voi johtua siitä, että se ilmaistaan ​​suositussa ajatuksessa, että jotkut ihmiset ovat "syntyneitä johtajia" ja joilla on erityispiirteitä, jotka saavat muut haluamaan seuraa heitä. Aristoteles huomautti:

"Syntymähetkestä lähtien jotkut ovat ennalta määrätyjä tottelevaisuuteen ja toiset käskyssä."

Bennis (1959)^[2] Hän huomautti, että käsitteen määritelmä ja mitat sekä teoreettinen merkitys pysyivät epäselvinä ja ilman yleistä sopimusta. Organisaatiokäytännössä ja teoriassa johtajuuden käsite on epäselvä.

Organisaatiokontekstissa johtajuudella on ollut kolme päämerkitystä:

• sijainnin attribuutti
• henkilön ominaisuus
• käyttäytymisluokka.

Johtajuus on suhdekäsite, joka sisältää kaksi termiä, vaikuttavan tekijän ja vaikutettavan henkilön.

Cartwright (1965)^[3] se asettaa näiden kahden väliin vaikutustavan. Ydin johtaja-seuraaja-suhde se on yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen osallistuvien ihmisten keskinäisessä riippuvuudessa. Tämän johtajan vaikutussuhteen määrittelemiseksi on otettava huomioon samanaikaisesti kolmen tekijän vuorovaikutus: "johtaja", hänen persoonallisuutensa, käsityksensä ja asiaankuuluvat resurssit tavoitteen saavuttamiseksi, "seuraajat", heidän persoonallisuutensa, käsityksensä ja olennaiset resurssinsa, tilannekonteksti, jossa nämä työskentelevät muuttujat. Näiden tekijöiden huomiotta jättäminen tuhoaa ilmiön perustavanlaatuisen dyadisen luonteen.

Katz ja Kahn (1978)^[4] huomauttaa, että muodollisen organisaation johtajuuden ydin on lisätä vaikutusvaltaa organisaation rutiinitilausten mekaanisen kuuliaisuuden tason yläpuolelle. Johtamisen sosiaalisesta vaikuttavuudesta näyttää olevan yksimielisyyttä, mutta johtajan käyttäytymisen perusulottuvuuksista on vähemmän yksimielisyyttä. Johtamisen eri ulottuvuuksien merkitys ja käyttäytymisominaisuudet vaihtelevat tutkittavan ongelman lähestymistavan ja käytetyn metodologian mukaan.

Johtajuutta pidetään a yksiulotteinen persoonallisuuspiirre joka jaetaan väestön kesken. Ihmiset vaihtelevat tämän ominaisuuden perusteella, nämä erot ovat mahdollisesti mitattavissa. Näiden ominaisuuksien rajaamisen ongelma näyttää yksinkertaiselta ja helpolta, vaikka se ei olekaan. Kaikki painopiste on johtajien henkilökohtaisissa ominaisuuksissa. Psykologinen tutkimus tuskin tukee tätä lähestymistapaa. Johdonmukaisimmat tutkimustulokset osoittavat, että ei näytä olevan joukko piirteitä, jotka erottavat hyvän ja huonot johtajat.

Johtamisen käsite

Ei ole löydetty yhtä ominaisuutta, joka erottaisi jatkuvasti tehokkaat ja tehoton johtajat kaikenlaisissa tilanteissa. Ihmiset, jotka ovat hyvät johtajat tilanteessa, voi epäonnistua tässä samassa toiminnossa toisessa tilanteessa. Johtajuuskyky ei näytä olevan ennustettavissa oleva joukko taitoja tai ominaisuuksia. Se, mikä määrää johtajan tehokkuuden, ei näytä riippuvan hänen yksilöllisistä ominaisuuksistaan, vaan - sen tilanteen luonne, johon heidän odotetaan johtavan, sekä infrastruktuurin ominaisuudet ja tarpeet - seuraajia.

Hyvän johtajan ominaisuudet ja ominaisuudet

Gibb (1969) huomauttaa, että piirteet, kuten älykkyys, ekstraversio, sopeutuminen, dominointi ja empatia näyttävät luonnehtivan johtajia, joilla on tyypit tietyissä tilanteissa ja erityisolosuhteissa, mikä näyttää korostavan persoonallisuus. Robbins (1979) huomauttaa, että paras, mitä voidaan sanoa, on se, että älykkyys, ekstraversio, itsevarmuus ja Empatia liittyy yleensä johtajuuden saavuttamiseen ja ylläpitämiseen, toisin sanoen johtajilla on taipumus hallita näitä ominaisuudet suhteellisen suuressa määrin kuin muut johtamat ryhmän jäsenet, mutta nämä tulokset sallivat vain vähän yleistys.

Suhteen luomisen epäonnistuminen persoonallisuuden ja johtajuuden välillä Se voi johtua yhdestä tai useammasta näistä tekijöistä: persoonallisuuspiirteiden kuvaus ja mittaus ovat puutteellisia, että tutkitut ryhmät ovat olleet selvästi erilaisia ​​toisistaan, että tilannekohtaiset tekijät voivat ja joskus myös syrjäyttävät persoonallisuustekijät, että johtajuus on monimutkainen eikä todennäköisesti ole johdonmukainen roolimalli toimiva. Jos haluat tietää enemmän tästä teoreettisesta lähestymistavasta, suosittelemme, että luet tämän artikkelin johtajuuden käyttöönotto organisaatioissa.

Golemanin mukaan johtajuutta on erilaisia:

• Näkijä
• Opetusohjelma
• Tytäryhtiö
• Demokraattinen
• Ruorimies
• Autoritaarinen

Jos haluat tietää, kumpi on sinun, voit tehdä seuraavan johtamistesti tuloksilla.

Toisaalta, kuten olemme nähneet tässä artikkelissa mikä on johtajuus, on olemassa monia tyyppejä ja tapoja johtaa yritystä. Siksi, jos haluat tietää enemmän aiheesta, suosittelemme, että luet seuraavan artikkelin aiheesta liiketoiminnan johtamisen tyypit.

Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia ​​kuin Mikä on johtajuus - määritelmä ja käsite, suosittelemme, että kirjoitat luokan Sosiaalinen ja organisaatiopsykologia.

1. Gibb, C. TO. (1969). Johtajuus: valitut lukemat. Pingviini (ei-klassikot).
2. Bennis, W. G. (1959). Johtajuusteoria ja hallintokäyttäytyminen: Auktoriteettiongelma. Hallinnollinen tiede neljännesvuosittain, 259-301.
3. Cartwright, D. (1965). Vaikutus, johtajuus, hallinta.
4. Katz, D. K., & Kahn, Y. R. 1978. Organisaatioiden sosiaalinen psykologia.