Murray (1938) on yksi perustekijöistä motivaatioteorioiden kehittämisessä, joka perustuu aiheiden tarpeiden tutkimiseen. A tarve on henkinen rakenne, joka edustaa voimaa, joka järjestää havainnon, apperception, intellection, toimintatapa niin, että nykyinen epätyydyttävä tilanne muuttuu tietyn mukaan osoite. Tee ero sisäelimistä johtuvien viskogeenisten tarpeiden ja psykogeenisten tosiseikkojen välillä edellä, mutta niille on tunnusomaista niiden puute fokaalisesta yhteydestä mihinkään orgaaniseen prosessiin erityinen. Ihmisen käyttäytymistä ohjasi suhteellisen suuri määrä erityistarpeita.
Ihmiskäyttäytymistä ohjaavat erityistarpeet ovat:
- hajoamisen tarve
- häpeän välttäminen, saavutustarve
- haittojen välttäminen, saavutustarve
- vahingon välttäminen, aggressio
- autonomia, supistuminen
- puolustusero
- ylivalta, suoja
- tilauspeli
- hylkääminen, sukupuoli
- konsolidointi, ymmärtäminen
Monet näistä tarpeista on otettu huomioon työpsykologian käsikirjoissa ihmiskäyttäytymisen mahdollisina motivaattoreina. Kolme asiaa on tutkittu tarkemmin: saavutustarve, vallan tarve tai ylivalta, kuulumistarve. Erityisen tärkeät tarpeet organisaation yhteydessä.
TARPEET.
Tarve saavuttaa. Tarve saavuttaa ihmisiä kannustaa ylittämään vakiintuneet normit ja normit suoritettaessa toimintaansa ja parantamaan omia saavutuksiaan. Potilaiden mittaamista varten McClelland et ai. käytti TAT muotoilemalla "saavuttajien" erilaiset näkökohdat. Kohteet, joilla on suuri saavutustarve, suosivat keskitason vaikeuksia, jotka tarjoavat a hyvä onnistumisen todennäköisyys, mutta myös vaikeuksia menestyksellä on todellinen merkitys. He haluavat tehtäviä, joilla on nopea palaute, jonka avulla he voivat tietää suorituksensa tulokset ja parantaa sitä ja etsiä tilanteita, joissa he voivat ottaa vastuun ongelmia.
McClelland tarjoaa epäsuoraa näyttöä siitä, että organisaation tarve saavuttaa menestystä on tärkeää organisaation kannalta yritysten taloudellinen kasvu liittyy läheisesti niiden saavuttamisen tarpeeseen jäsenet. Jotkut kriitikot kohdistuvat tätä teoriaa vastaan ja huomauttavat, että kaikki tulokset eivät ole Tutkimus vahvistaa sen asettamat periaatteet ja että käytetyt toimenpiteet (TAT) eivät ole riittävä.
Virran tarve
Vallan tarve on tarve vaikuttaa muihin ja mahdollisuus hallita heitä. Henkilöt, joilla on suuri vallan tarve, pitävät parempana kilpailu- ja tavoitteellisiin tilanteisiin. asemaa ja ovat usein enemmän kiinnostuneita arvostuksen ja vaikutusvallan saamisesta kuin toteutumisesta tehokas.
Yhteystarve. Henkilöt, joilla on vahva sitoutumistarve, pyrkivät laajentumaan ja etsimään hyväksyntää muilta ja pitävät parempana yhteistyötilanteita kilpailutilanteiden sijaan. McClelland huomauttaa, että tehokkailla johtajilla on usein suuri vallan tarve ja alhainen sitoutumistarve. Muut kirjoittajat huomauttavat syyn ja seurauksen määrittämisen vaikeuden johtajan aseman ja vallan tarpeen välillä.
Tämä artikkeli on vain informatiivinen, Psychology-Onlinessa meillä ei ole valtaa tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut menemään psykologin luokse hoitamaan tapaustasi.
