Yritys tai organisaatio on kokonaisuus, joka on suunnattu tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseen, ja se riippuu sen työntekijöistä. Nyt jokaisen siihen kuuluvan yksilön käyttäytyminen voi vaikuttaa siihen paremmin tai huonommin.
Tämän käyttäytymisen määrittelee joitakin sisäisiä tekijöitä, kuten jokaisen henkilön persoonallisuus, motiivit, kyvyt ja käsitys. Mutta näiden lisäksi on tiettyjä ulkoiset tekijät - tekijät, joihin emme voi vaikuttaa - joilla on myös suuri vaikutus.
Mainokset
Siksi on tärkeää ottaa ne huomioon organisaation tai yrityksen johtamisprosessin aikana, jotta niitä voidaan hyödyntää. Mitä tekijöitä siihen liittyy?
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Mitkä ovat mahdolliset ulkoiset tekijät, jotka vaikuttavat ihmisen käyttäytymiseen?
Kuten jo mainittiin, ulkoiset tekijät ovat yksilön ympäristön osia, joihin heillä on vain vähän tai ei lainkaan valvontaa. Nämä tekijät vaikuttavat jonkin verran käyttäytymiseesi ja voivat siksi vaikuttaa työsuoritukseesi. Jotkut niistä ovat:
Paineita esimiehiltä
Esimiehen tai johtajan tehtävänä on ohjata työntekijäryhmää siten, että he yhdessä voivat saavuttaa tietyt tavoitteet. Kun tämä suunta tai johtajuus on luotettava ja olennainen, yksilön motivaatio kasvaa ja tekee hänestä tuottavamman.
Mainokset
Päinvastoin, jos esimiehet eivät kommunikoi kunnolla tai paine on negatiivinen, työntekijä kokee itsensä masentuneeksi. Käyttäytymisesi työhön tulee olemaan negatiivinen, eikä suorituksesi ole kaikkein riittäviä.
Työkavereiden vaikutus
Ihmisellä on kyky sopeutua ympäristöönsä, ja sitä tapahtuu kaikilla aloilla, myös työssä. Siksi hänen kollegansa voivat vaikuttaa yksilön käyttäytymiseen organisaatiossa.
Mainokset
Tässä mielessä työntekijä voi olla motivoitunut, jos muut kollegat ovat. Mutta jos alat huomata tyytymättömyyttä tai epämukavuutta muissa, käyttäytymisesi voi vähitellen muuttua, kunnes se muuttuu negatiiviseksi.
Henkilökohtaiset järjestelmät
Organisaatiossa olevien tiimien johtajien tai johtajien tulisi ottaa huomioon, että he työskentelevät jo koulutettujen henkilöiden kanssa. Toisin sanoen kaikilla on eri arvot tai henkilökohtaiset järjestelmät, joten ei olisi realistista odottaa kaikkien reagoivan samalla tavalla.
Mainokset
Joten hyvä henkilöstöpäällikkö ottaa huomioon kunkin tiimin jäsenen kokemukset ja käsitykset johtaakseen niitä tehokkaasti.
Muutoksia tekniikassa
Tee ehdottomasti harppauksia päivittäin; Kyse ei ole vain elektronisista laitteista, vaan myös työkaluista, prosesseista, tekniikoista ja tiedosta. Koska työntekijä ei tiedä, miten sopeutua näihin edistysaskeleisiin, hän voi tuntea olevansa motivoitumaton ja käyttäytyä kielteisesti käyttäytyessään.
Yleensä tämä tekijä voi aiheuttaa arvottomuuden tunteen ajatuksessa, että siitä ei enää ole hyötyä organisaatiolle. Tai se voi aiheuttaa epävarmuutta siitä, ovatko työsi edelleen tarpeellisia vai korvataanko ne jollakin tekniikalla.
Mutta jos työntekijä ymmärtää, että tällainen teknologinen kehitys voi nopeuttaa tai parantaa heidän työtään, se vaikuttaisi heidän käyttäytymiseensä myönteisellä tavalla. Toisin sanoen olisit motivoitunut ja parantaisit työsuoritustasi.
Perheen vaatimukset
Vaikka monet väittävät, että koti ja työ on pidettävä erillään, sitä ei voida täysin saavuttaa. Kun henkilö joutuu konflikteihin perheympäristössään, hän voi esiintyä tietyllä tasolla
Tämä voi johtaa kielteiseen vastaukseen kritiikkiin. Lisäksi heidän vuorovaikutuksensa johtajahahmon kanssa on todennäköisesti myös negatiivista.
Päinvastoin, työntekijä, jolla on vakaa ja onnellinen perhe -elämä, on yleensä motivoituneempi ja alttiimpi kritiikille.
Koulutus- ja kehittämisohjelmat
Tunne päteväksi tekemääsi työhön tai tehtävään on yksi tärkeimmistä tekijöistä yksilön motivoimiseksi. Siksi on välttämätöntä tarjota opetus- ja koulutusohjelmia työntekijöille, varsinkin kun haluat antaa uusia tehtäviä.
Lisäksi, kun otetaan huomioon muutokset, joita tapahtuu tiettyjen prosessien suorittamisessa tekniikan kehityksen vuoksi, on ihanteellinen pitää ne ajan tasalla. Kun työntekijä kokee olevansa ajan tasalla tai koulutettu, hänen suorituskykynsä voi kasvaa.
· Ympäristöolosuhteet
Työntekijän ympäristöllä on suuri vaikutus hänen käyttäytymiseensä; Se ei koske vain ihmisiä hänen ympärillään, vaan myös fyysistä ympäristöä, jossa hän toimii. Jos työpaikka ei ole sopiva suorittamaan tehtävät joka on vastuussa, ei todennäköisesti ole täysin tuottava.
Toisaalta, kun sinulla on työpaikka, joka on varustettu tarvittavilla työkaluilla, hyvällä valaistuksella ja muilla tarvittavilla elementeillä, tunnet olosi motivoituneemmaksi. Siksi heidän käyttäytymisensä on myönteistä suhteessa tavoitteiden saavuttamiseen organisaatiossa.
Sisäinen energiatila
Burnout on yksi määräävimmistä tekijöistä henkilöstön alitehokkuudessa. Tässä mielessä jokaisen on suoritettava toimia tasapainoisesti, jotta he voivat noudattaa niitä odotetulla tavalla.
Lisäksi on tärkeää laatia aikataulu, joka sisältää lyhyet lepoajat päivän aikana ja pidemmät jaksot muutaman päivän kuluttua.
Miksi ulkoiset tekijät on otettava huomioon organisaatiossa?
Epäilemättä,. ihmisen käyttäytyminen Se on hyvin monimutkainen, ja kun otetaan huomioon, että organisaatio koostuu yksilöistä, on tärkeää suhtautua siihen myönteisesti. Tietäen, että eri tekijät voivat vaikuttaa käyttäytymiseesi, niitä voidaan käyttää tämän vaikutuksen hyödyntämiseen.
Tällä tavalla jokainen organisaatioon kuuluva henkilö tuntee olevansa motivoitunut saavuttamaan organisaation asettamat tavoitteet. Tuottavuutesi nousee pitkällä aikavälillä, mikä nopeuttaa yrityksen kehitystä.
Siksi voidaan päätellä, että organisaation jäsenten positiivinen käyttäytyminen takaa sen menestyksen.
Lähteet ja viitteet:
- Idalberto Chiavenato. Henkilöstöhallinto - Organisaatioiden inhimillinen pääoma
