Useita vuosia käyttäytyminen oli teoria, jota psykologit käyttivät selittämään ihmisten käyttäytymistä tietyissä tilanteissa. Tämän teorian mukaan käyttäytyminen on tiettyjen ärsykkeiden aiheuttama reaktio; tämä teoria jätti kuitenkin pois monia ihmisen tietoisuuden piirteitä.
Juuri Kurt Lewin, joka poikkesi käyttäytymistieteestä, ehdotti uutta ja joka on edelleen osa psykologian perusteet. Lewinin kenttäteoria kiertää tapaa, jolla jokainen yksilö on vuorovaikutuksessa ympäröivän ympäristön kanssa.
Mainokset
Lisäksi siinä todetaan, että ihmisen käyttäytymiseen vaikuttaa kaksi tekijää. Mitä nämä tekijät ovat? Onko tätä teoriaa mahdollista soveltaa liiketoimintaympäristöön?
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Lewinin kenttäteoria
Ennen kenttäteorian ymmärtämistä on ymmärrettävä kaksi tärkeää termiä:
Psykologinen ala
Se viittaa joihinkin näkökohtiin, kuten siihen, mitä havaitaan ja mikä motivoi yksilöä ympäristössään tiettynä ajankohtana.
Mainokset
Psykologinen ympäristö
Kutsutaan myös käyttäytymisympäristöksi käsitys tai tulkinta yksilöstä ympäristössään.
Nyt Lewin toteaa, että yksilön käyttäytyminen riippuu suurelta osin kahdesta perustekijästä:
Mainokset
- Yksilön käyttäytyminen johtuu kaikista elementteistä, jotka ovat osa hänen ympäristöään tiettynä ajankohtana.
- Jokainen tapahtuma, joka tapahtuu tiettynä hetkenä, liittyy toisiinsa ja muodostaa yksilön psykologisen ympäristön.
Lisäksi Lewin vahvistaa, että ihmisten käyttäytyminen on suuntautunut tavoitteen tai päämäärän saavuttamiseen, tämä on tärkein näkökohta. Näihin aikomuksiin vaikuttavat kenttä tai ympäristö sekä yksilön psykologinen ympäristö tai käsitys.
Siksi tämän teorian mukaan yksilöä ja hänen ympäristöään ei pitäisi analysoida kahtena erillisenä yksikkönä; sen sijaan, niiden vuorovaikutusta on tutkittava ja tapa, jolla molemmat voivat vaikuttaa toisiinsa.
Mainokset
Lyhyesti sanottuna, Lewinin mukaan yksilön käyttäytyminen riippuu nykyisten tapahtumien joukosta ja heidän käsityksestään niistä ja ympäristöstään. Tämä tunnetaan nimellä "psykologinen voimakenttä", joka on muutosprosessi, joka siirtyy alkutapahtumasta viimeiseen.
Psykologisessa ympäristössä jokaisella elementillä voi olla positiivinen tai negatiivinen arvo muutosprosessin tuloksista riippuen. Toisin sanoen arvo on positiivinen, kun ihmiset, esineet ja tilanteet mahdollistavat yksilön nykyisten tarpeiden tyydyttämisen.
Päinvastoin, se on negatiivinen, kun koko elementtisarja aiheuttaa tai voi aiheuttaa jonkinlaista vahinkoa yksilölle.
Psykologi myös toteaa, että vektorilla tai voimalla on kyky tuottaa liike tiettyyn suuntaan. Toisin sanoen se voi houkutella tai päinvastoin torjua tietyn henkilön, esineen tai tilanteen yksilöä.
Koko lausunto voidaan tiivistää seuraavalla kaavalla:
C =F(P, M)
Tämä kaava vahvistaa, että käyttäytyminen (C) on yksilön tai henkilön (P) ja ympäristön (M) vuorovaikutuksen funktio (f). Lewin toteaa myös, että henkilö on vakiintunut kokonaisuus genetiikan ja ominaisuuksien perusteella, jotka hän on sisällyttänyt oppimiseen.
Siksi kaksi ihmistä voi nähdä saman kohteen tai tilanteen eri tavalla, koska heidän psykologinen ympäristö on erilainen.
Kenttäteoriaa sovelletaan liiketoimintaympäristöön
Kun otetaan huomioon, että yksi yritysten perusosista on niiden työntekijät, eli ihmiset, näyttää loogiselta soveltaa Lewinin teoriaa. Miksi sitä voidaan soveltaa?
Teknisestä kehityksestä tai tilanteista, jotka eivät ole yrityksen hallinnassa, kuten pandemian vuoksi, tapa muuttaa työskentelytapaa. Nämä muutokset voi vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti jokaisessa yksilöissä, jotka tekevät elämää siinä.
Kenttäteoria toteaa, että tekijät, jotka ovat osa yksilön ympäristöä, vaikuttavat suuresti heidän käyttäytymiseensä. Lisäksi ihmisryhmän tai yksilön tavoitteet ovat myös olennainen osa käyttäytymistä.
Siksi, kun muutoksia tapahtuu yrityksen sisällä, vaikka niitä ei ole suunniteltu, vastuullisilla on oltava selvittää tavoitteet. Tällä tavoin voidaan määrittää suunta, johon ponnistelut tulisi suunnata, jolloin vaikutus voi olla myönteinen vastuuhenkilöille.
Lisäksi olisi selkeästi tunnistettava, mitkä voimat ajavat ja mitkä hillitsevät; Kun ensimmäinen on tunnistettu, sitä voidaan käyttää ja jälkimmäistä minimoida ehdotettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tässä viimeisessä kohdassa on välttämätöntä ottaa huomioon jokaisen työryhmään kuuluvan henkilön mielipide; tehokas tapa tehdä tämä on aivoriihi.
Kun kaikki tekijät on määritetty, voidaan ryhtyä toimiin, joilla muutos saadaan positiiviseksi. Tällä tavalla tavoitteet saavutetaan, mikä tarkoittaa edistystä organisaatiossa.
Lähteet ja viitteet
- Chiavenato, Idalberto. Henkilöstöhallinto: organisaatioiden inhimillinen pääoma. P. 45 Meksiko: Mac Grall Hill, 2007.
