Henkilöstöpolitiikat: määritelmä ja esimerkkejä

  • Sep 13, 2021
Teachs.ru

Kunkin organisaation tai yrityksen tarpeet voivat vaihdella sen kehitysalueen ja ulottuvuuksien mukaan. Menestyäksesi sinun on ohjata ja organisoida inhimillisiä kykyjä joka säveltää sen tehokkaasti.

Tätä varten laaditaan tiettyjä henkilöstöpolitiikkoja, joilla on eri perusteet ja jotka toimivat toimintaohjeina jokaiselle henkilölle. Tämä varmistaa, että kaikki pyrkivät kohti tavoitteita tuhlaamatta aikaa pienten ongelmien ratkaisemiseen.

Mainokset

HenkilöstöpolitiikkaHenkilöstöhallinnon perusprosessit

Mihin henkilöstöpolitiikka perustuu ja minkä tyyppisiä yrityksiä voidaan soveltaa? Seuraavaksi esitetään kunkin näkökohdan määritelmä ja muutamia esimerkkejä, jotka auttavat ymmärtämään niitä paremmin.

Mainokset

Tästä artikkelista löydät:

Mitkä ovat henkilöstöpolitiikat?

Henkilöstöosasto vastaa suunnitella ja soveltaa strategioita, jotka mahdollistavat tehokkaan hallinnan yrityksen työntekijöille. Tätä kutsutaan henkilöstöpolitiikaksi, jota ei pidä sekoittaa yrityksen yleisiin käytäntöihin.

Jälkimmäinen viittaa organisaation arvoihin sekä johtoryhmän suunnittelemiin strategioihin ja prosesseihin. Vaikka molemmilla politiikoilla on oltava tietty yhdenmukaistamisaste, henkilöstöhallinnon osalta ne on suunnattu ihmisille.

Mainokset

Toisin sanoen laaditaan ohjeet ja säännöt, jotka ohjaavat kunkin työntekijän toimintaa ja kuvaavat selkeästi kunkin tehtävän ominaisuudet. Tämä toimii vakaana perustana jokainen työntekijä voi ratkaista mahdolliset komplikaatiot ilman tarvetta neuvotella ylempien tasojen kanssa.

Kun organisaatio tarjoaa jäsenilleen oikeat olosuhteet yksilöllisten tavoitteiden saavuttamiseksi, organisaation yleisten tavoitteiden saavuttaminen on helpompaa. Nämä prosessit on toteutettava pitkällä aikavälillä, jotta niiden hyödyt voidaan arvioida ajan mittaan ja tarvittavat parannukset voidaan havaita.

Mainokset

Henkilöstöpolitiikan tyypit

Ottaen huomioon, että organisaation muodostavat inhimilliset lahjakkuudet ovat omistautuneet pyrkimään eri yleisten tavoitteiden muodostaviin erityistavoitteisiin; Voidaan todeta, että henkilöstöresursseja on erityyppisiä, muun muassa seuraavat:

Mainokset

Kotouttamispolitiikat

Ne ovat suuntaviivoja ja normeja, jotka vahvistetaan niin, että uusien lahjakkuuksien rekrytoinnista vastaavat työntekijät tietävät minne ja miten etsiä. Tämä tehdään, jotta uudet jäsenet ovat mitä yritys tarvitsee ja noudattaa periaatteita ja arvoja.

Tämäntyyppisten politiikkojen avulla määritetään kriteerit, joiden perusteella voidaan valita ihmiset, joilla on organisaatiolle hyödyllinen koulutus, taidot ja kehitysmahdollisuudet. Lisäksi se mahdollistaa menetelmien luomisen organisaation uusien tulojen integroimiseksi tehokkaasti, mikä helpottaa sopeutumista.

Organisaatiopolitiikat

Jokainen asema yrityksessä johtaa tiettyjen tehtävien suorittamiseen; Organisaatiopolitiikan avulla jokainen työntekijä tietää, mitkä vastuut ovat vastuussa ja mikä on heidän toimintansa.

Tässä mielessä, tietää tarkalleen mitä tehdä ratkaisemaan pieniä konflikteja ja kun on tarpeen siirtyä niiden ratkaisemiseksi hierarkiatasoille. Tämä saa ihmisen lahjakkuuden tuntemaan olevansa sitoutuneempi organisaatioon ja säästää aikaa ja vaivaa tavoitteiden saavuttamiseksi.

Säilytyskäytännöt

Näiden politiikkojen avulla vahvistetaan kriteerit, joiden avulla organisaatio voi tarjota suoraa ja välillistä korvausta, joka on kilpailukykyinen sen kehitysmarkkinoilla. Lisäksi siinä luodaan paras tapa tarjota sosiaalietuuksia, jotka kattavat työntekijöiden tarpeet.

Tällä tavalla, ihmisen lahjakkuus pysyy motivoituneena, täyttää hänen vastuullaan olevat tavoitteet organisaatiossa ja pysyy siinä pidempään. Tästä on hyötyä yritykselle, koska sinun ei tarvitse käyttää aikaa ja resursseja uuden henkilöstön kouluttamiseen.

Kehityspolitiikat

Tietäen, että inhimillinen taipumus on taipuvainen edistymään, henkilöstöosaston on taattava siihen mahdollisuuksia. Tästä syystä se luo menetelmiä ja prosesseja, joiden avulla organisaation jäseniä voidaan kouluttaa tekniikan kehityksen mukaisesti.

Sen lisäksi, että se tarjoaa yksilön tyytyväisyyden tunteen, se tekee siitä tuottavampaa yrityksessä ja tarjoaa uusia ideoita.

Tämän lisäksi sen on annettava tarvittava koulutus, jotta inhimilliset lahjakkuudet kykenevät nousemaan paikoille kokemuksensa myötä. Jälleen tämäntyyppiset politiikat voivat ylläpitää yksilöiden motivaatiota jatkaa kasvuaan yrityksen sisällä.

Tarkastuskäytännöt

Tietyn ajan kuluttua se on välttämätöntä arvioi suorituskykyä jokaisesta yrityksessä suoritettavasta työstä. Tätä varten henkilöstöosasto määrittää, mitkä ovat sopivimmat menettelyt kehityksen toteuttamiseksi ja milloin se tulisi tehdä.

Tämän prosessin avulla voidaan kerätä määrällisiä ja laadullisia tietoja, jotka voidaan analysoida sen määrittämiseksi, missä muutoksia tarvitaan ja kuinka nopeasti. Lisäksi sen avulla voidaan määrittää, onko jokin vakiintunut politiikka enää tehokasta organisaation tavoitteiden mukaisesti.

Esimerkki

Ihanteellinen esimerkki henkilöstöpolitiikasta voi olla yritys, joka on omistautunut sosiaalisten verkostojen luomiseen ja ylläpitoon. Sen yleisenä tavoitteena on tarjota alusta Internetin käyttäjille, jotta he voivat olla vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa.

Tätä silmällä pitäen osasto voi päättää, että se vaatii henkilöstöä, joka on koulutettu tekniikan alalla, erityisesti ohjelmoinnissa. Mutta hänellä on lisäksi jonkinlainen tieto ihmisen käyttäytymisestä.

Lisäksi voit todeta, että näiden henkilöiden on oltava tietyn ikärajan sisällä sopeutuakseen työskentelytapaansa. Tästä tulee integrointikäytäntösi, jonka avulla tehtävästä vastaava henkilöstö voi käyttää asianmukaisia ​​kriteerejä.

Lähteet ja viitteet:

  • Idalberto, Chiavenato. Henkilöstöhallinto - organisaatioiden inhimillinen pääoma.
instagram viewer