Henkilökohtainen liikevaihto viittaa vapaaehtoisesti tai tahattomasti tietyn ajanjakson aikana hyväksyttyjen ja oikeuksien menettämisen väliseen suhteeseen. Voidaan vahvistaa, että ihmisten kierto vaikuttaa merkittävästi yritysten prosesseihin ja tuloksiin, mikä on erittäin tärkeä osa organisaation dynamiikkaa.
On tärkeää tietää rotaation näkökohdat, koska se on ilmiö, joka aiheuttaa kustannuksia ja jännitteitä yritykset, on tarpeen tunnistaa syyt ja tekijät, jotka johtavat henkilöstön vaihtuvuuteen ongelmien välttämiseksi suurempi. Henkilöstön vaihtokustannukset eivät usein ole organisaation tiedossa, joten niitä ei valvota. Siksi tämän työn tarkoituksena on saada vastaus seuraavaan ongelmaan: Mikä on koulutussegmentin mikroyrityksen henkilöstön vaihtuvuuden taloudellinen vaikutus?
Mainokset
Suuren kilpailukyvyn vuoksi yritykset pyrkivät yhä enemmän vähentämään henkilöstön vaihtuvuutta. Kiertäminen tarkoittaa ammattilaisten vapaaehtoista tai tahatonta hyväksymistä ja irtisanomista.
Ihmisten johtamisessa on tapahtunut viime aikoina merkittäviä muutoksia tekniikan korkean kehityksen seurauksena, ja tämä vaikuttaa suoraan yrityksen liikevaihdosta, koska ihmisillä on nopeita tapoja saada tietoa, myös kilpailukyky tehtävissä tulee este.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Henkilöstön vaihtokustannusten jako
Chiavenato jakaa liikevaihtoon liittyvät kustannukset ensisijaisessa, toissijaisessa ja kolmannessa asteessa.
Mainokset
Ensisijaiset kustannukset
Ensisijaiset kustannukset liittyvät suoraan työntekijän irtisanomiseen. Esimerkiksi irtisanomiskulut ja uuden työntekijän valinta, koulutus- ja kotoutumiskulut, kustannukset henkilöstöhallinnon henkilöstöstä, irtisanomiseen liittyvien oikeudenkäyntikulujen lisäksi työntekijä.
Toissijaiset kustannukset
Toissijaisiin kustannuksiin liittyy aineettomia näkökohtia, toisin sanoen sellaisia, joihin ei voi koskea. Viittaa liikevaihdon välittömiin vaikutuksiin, kuten tuotannon menetyksiin, kun taas uusi työntekijä ei korvaa lähtevän, vähentää tuotantoa, kunnes uusi työntekijä sopeutuu ja vaikuttaa muihin työntekijät.
Mainokset
Kolmannen asteen kulut
Tertiääriset kustannukset ovat kustannuksia, jotka häiritsevät yrityksen imagon ja liiketoiminnan heijastumista kokemattomien työntekijöiden tarjoamien tuotteiden tai palvelujen laadun heikkeneminen tai prosessi sopeutuminen.
Joten päädymme siihen, että tänään, jotta liikevaihto pysyisi terveenä, organisaatioiden on harkittava uudelleen henkilöstöpolitiikkaansa, työsuunnitelmiaan ja palkkaansa houkuttelevammaksi ja haastavammaksi, määritä uudelleen johtamistyyli, jotta siitä tulisi demokraattisempi ja osallistavampi, sekä motivoivia strategioita, jotka liittyvät aineelliset tekijät (fyysinen tila, työn määrä ja määrä, hygienia ja työturvallisuus) ja työn yhteiskunnallinen organisointi, palkinnot, ylennykset, mm. muut.
Mainokset
Kuinka laskea liikevaihdon kustannukset
Liikevaihdon laskemiseksi sinun on otettava huomioon seuraavat muuttujat: vuokratulot, lomautukset ja yrityksen työntekijöiden kokonaismäärä. Näillä arvoilla lisätään panosten ja lähtöjen määrä, jaetaan se kahdella ja tulos jaetaan työntekijöiden kokonaismäärällä.
Tunnetuin kaava on:
Henkilöstön vaihtuvuuden tärkeimmät syyt
Kun nämä laskelmat ovat tiedossa, henkilöstöjohdon on keskityttävä voimiensa löytämiseen tärkeimmät tekijät, jotka johtavat työntekijän irtisanomiseen joko yrityksen aloitteesta tai yrityksen päätöksellä työntekijä. Sieltä voit toimia ennaltaehkäisevästi.
Saavuttamattomia tavoitteita
Kun yritys asettaa tavoitteita, joita työntekijät voivat harvoin saavuttaa, suhde yritykseen tulee turhauttavaksi ja uuvuttavaksi. Vaikka hän omistaa kaiken aikansa toimintaan ja on uupunut, hän ei voi noudattaa sitä, mitä on vahvistettu. Tämä avuttomuuden tunne tämän ongelman edessä voi johtaa ahdistusongelmiin ja käyttäytymismuutoksiin ja vaikuttaa yrityksen ilmastoon.
Tyytymättömyys johtajuuteen
Alan johtaja on joukkueen kykyjen vertailukohta. Jos tämä johtaminen on epäilyttävää tai osittaista, työntekijät alkavat, vaikka alitajuisesti, sabotoida projekteja aiheuttaen tuottavuusvajetta. Jos alan johtaminen ei ole hyvin koulutettua ja sitoutunut yrityskulttuuriin, et voi palkata oikeita ihmisiä ja liikevaihto jatkuu.
Työntekijät erilaisilla hoidoilla
Kun he haluavat työskennellä yrityksessä ja heidät palkataan, useimmat ammattilaiset laativat urasuunnitelman, mutta ovat pettyneitä kun kaikki ammatilliseen kasvuun liittyvät ponnistelut ja motivaatio estetään, koska toinen työntekijä on ansainnut mieltymys. Jos HR Sinulla ei ole suorituskyvyn arviointiaikataulua tai et noudata sitä, saatat menettää parhaan kykysi, koska johtajat eivät aina ole oikeudenmukaisia valinnoissaan.
Tässä mielessä tämä asenne voi aiheuttaa kollektiivista tyytymättömyyttä, ja ammattilaiset alkavat hakea tunnustusta muissa organisaatioissa.
Markkinoiden alapuolella olevat palkat
Henkilöstöalan on tarkistettava ja päivitettävä vuosittain työsuunnitelmansa ja palkkansa, tehtävä markkinatutkimuksia ja etsittävä aina yhteensopivuutta saman alan yritysten kanssa. Useimmat ammattilaiset tietävät kilpailijoiden harjoittaman palkan arvon ja yrityksen Jos he työskentelevät, ei arvosta tätä päivitystä, he tuntevat tarpeen etsiä tämä tunnustus toisesta osa.
Huono organisaatiokulttuuri
Tällä hetkellä organisaatiokulttuurin arvostus kasvaa, samoin kuin siihen liittyvien ammattilaisten palkkaaminen, mikä muuttaa liiketoimintaympäristön motivoivaksi ja tuottavaksi.
Kun tapahtuu päinvastoin, eli yritys paljastaa jotain, mutta päivittäin se on täysin erilaista, ammattilaiset tuntevat olonsa turhautuneeksi ja huomiotta.
Tämä tunne vaikuttaa terveyteesi ja edistää erilaisten fyysisten ja psyykkisten ongelmien ilmaantumista. Siksi vaikka työntekijä tarvitsee työtä, hän ei epäröi vaihtaa yritystä.
Kuinka vähentää liikevaihtoa yrityksessä?
Tarkasteltaessa yllä olevia ongelmia huomasimme, että liikevaihdolla on melkein aina erityinen syy.
Vastaa HR -aluetta. analysoida jokainen tapaus ja mitata nämä prosenttiosuudet, jotta ehkäisevät toimenpiteet voidaan toteuttaa. Tutustutaan joihinkin tapoja vähentää yrityksen henkilöstön vaihtuvuutta:
- Paranna valintaprosessia.
- Hylkää ammattilaiset, jotka ovat profiilisi ulkopuolella.
- Kouluta johtajia.
- Luo palautekulttuuri
- Tarjoa eriytettyjä etuja.
