Seulontahaastatteluja on 5 tyyppiä, joita voidaan verrata "ryhmädynamiikan" erityismuotoon, jossa on vain kaksi osallistujaa. Haastattelija ja haastateltava muodostavat ainutlaatuisen "kemian". Henkilö voi käyttäytyä eri tavalla, kun kaksi haastattelijaa haastattelee erikseen.
Haastattelun päätavoitteena valintaprosessissa on tunnistaa nopeasti ja käytännöllisesti palkattavien tai ylennettyjen hakijoiden profiilin pääpiirteet. Haastattelijan on selvitettävä, kuinka todennäköisesti ehdokas menestyy hyvin työ, kun otetaan huomioon yrityksen erityinen kulttuuri ja muut ympäristön muuttujat, jossa henkilö.
Mainokset
Haastattelu on epäilemättä käytetyin tekniikka kaikissa organisaatioissa, sillä on lukuisia sovelluksia alustavasta haastattelusta rekrytointiin, suorituskykyhaastattelu, sosiaalinen haastattelu, jopa irtisanomishaastattelu, joka voi olla tuki henkilöstöhallinnon politiikkaan. järjestöt.
Mainokset
Tästä artikkelista löydät:
Valintahaastattelun tarkoitus
Haastattelun tarkoituksena on antaa haastattelijalle kohtuullinen varmuus ehdokkaan tulevasta suorituksesta tehtävässä.
Haastattelun päätavoitteen saavuttamisessa on kaksi vaikeutta:
Mainokset
Ensimmäinen vaikeus on, kun ehdokasta haastattelee johtaja, joka on hänen välitön esimies uudessa tehtävässä. Useimmilla johtajilla ei ole koulutusta, joka tarvitaan haastattelun suorittamiseen, jotta hän voisi kohtuudella projisoida palkatun ehdokkaan painopisteen ja suorituskyvyn. Siksi haastattelu muuttuu usein ystävälliseksi keskusteluksi kahden juuri tavanneen ihmisen välillä.
Haastattelun jälkeen konkreettisin asia, jonka haastattelija voi tehdä, oli havaita, että ehdokas on "hyvä kaveri", jolla on tai ei ole tehtävään tarvittavaa tietoa ja kokemusta. Mutta ehdokkaan tuleva suorituskyky jää nähtäväksi.
Mainokset
Toinen vaikeus on, että erikoistuneet valitsijat eivät tiedä tärkeitä yksityiskohtia ehdokkaan tehtävästä. Valitsijoille saapuva tieto työprofiilista on pinnallista, ja joskus siihen vaikuttaa tai vääristää työprofiilin määrittäneen johtajan käsitys.
Valintahaastattelujen tyypit
Täysin standardoitu haastattelu
Strukturoitu, suljettu tai suora haastattelu ennalta määritetyillä käsikirjoituksella, jossa hakijaa pyydetään vastaamaan standardoituihin ja aiemmin laadittuihin kysymyksiin. Ilmeisistä rajoituksistaan huolimatta ne voivat olla eri muodoissa, kuten monivalinta, tosi-epätosi, kyllä-ei, pidä-en pidä, muodon tunnistaminen jne.
Mainokset
Standardoidut haastattelut vain kysymyksiin tai huolenaiheisiin
Aiemmin laadittuja kysymyksiä, jotka mahdollistavat avoimen vastauksen eli vapaan vastauksen.
Haastattelija saa tarkistetun luettelon kysymyksistä, joita hän tulee kysyä, jotta hän voi kerätä tietoa haastateltavan antamista vastauksista.
Johdon haastattelu
Tässä haastattelija ei täsmennä esitettävää kysymystä, vaan pikemminkin haetaan haluttua vastaustyyppiä. Tämäntyyppinen haastattelu tehdään vain, jotta tiedetään joitain haastateltujen spontaaneja käsityksiä. Haastattelijan tulee soveltaa sitä kysymysten muotoiluun samaan aikaan, kun hän etenee, saadakseen vastauksissa tarvittavat tiedot.
Ei-ohjattava haastattelu
Siinä ei määritellä kysymyksiä eikä vaadittuja vastauksia. Ne ovat täysin ilmaisia haastatteluja, joiden järjestys ja suunta on jokaisen haastattelijan vastuulla. Heitä kritisoidaan johdonmukaisuuden puutteesta, koska jokaiselle haastattelulle ei ole ennalta määritettyä käsikirjoitusta tai matkasuunnitelmaa.
Käyttäytymishaastattelu
Tekniikka, jonka avulla voidaan arvioida hakijan ammattiuransa aikana kehittyneitä pätevyyksiä suhteessa hänen hoitamiinsa tehtäviin. Kysymykset edellyttävät, että hakija kuvailee toimia, käyttäytymistä ja tunteita uransa eri vaiheissa.
Haastattelu tulee suunnitella siten, että siinä käytetään erityisiä ammatillisiin tilanteisiin liittyviä avoimia kysymyksiä, jotka johtavat vastaukseen menneillä toimintaverbeillä.
Haasteena on tuntea paikat hyvin
Mikä on työprofiili? Lyhyesti sanottuna voimme sanoa, että se on kahden attribuutin yhdistelmä:
- Tekniset vaatimukset, kuten tiedot, kokemus, taidot, erityisvaatimukset ja muut osaamisalaan ja suoritettaviin tehtäviin liittyvät vaatimukset.
- Ammattimainen suoritustyyli, joka henkilöllä tulee olla, jotta hän suoriutuisi tehtävässään tyydyttävästi tai ainakin hänellä on suuri todennäköisyys saavuttaa odotettu suoritus.
Teknisten vaatimusten asettaminen ei yleensä ole kovin vaikeaa. Aluejohtaja, johtaja tai esimies pystyy määrittelemään nämä vaatimukset suhteellisen helposti.
Jo ammatillinen näyttelijäntyyli on jotain abstraktia, edelleen mitä erilaisimmille tulkinnoille, riippuu vain mielipiteen lähettäjän tyylistä tai profiilin tämän osan määrittelemisestä työvoimaa.
Valitse jokaiseen asemaan oikea henkilö
Valintaprosessin monimutkaisin osa on henkilön näyttelemistyylin tunnistaminen. Olettaen, että henkilöllä on tekniset taidot, on tarpeen tietää, käyttääkö hän teknistä tietämystään toimiakseen odotetulla tavalla ja tuottaakseen odotetut tulokset.
On kaksi päätapaa analysoida virkaa hakevan henkilön toimintatyyliä:
- Voisimme siis yksinkertaisuuden vuoksi kutsua "mitä henkilö on sisällä", mikä yleensä paljastuu ammattivalitsijoiden käyttämistä testeistä ja instrumenteista.
- Johtuen siitä, mitä henkilö todella tekee, yleensä havaitaan tai vahvistetaan haastattelussa. Henkilöllä voi olla potentiaalia ja tietoa suorittaa tehtävä, mutta hänellä ei ehkä ole motivaatiota tehdä tämän tyyppistä tehtävää hyvin.
Ensimmäistä arviointitapaa hallitsevat suurelta osin valintaan erikoistuneet ammattilaiset.
Jo toista arviointimuotoa käytetään vähän ja se on syynä alansa poikkeuksellisten ammattilaisten palkkaamiseen, mutta se ei onnistunut esittämään heiltä odotettua suorituskykyä.
Haastattelun tulee olla suunnattu siten, että siinä saadaan mahdollisimman monta vihjettä tietyistä tyypeistä toimintoja, joita ehdokas suorittaa päättäväisesti ja mielellään, mikä mahdollistaa hänen suorituksensa kohtuullisen ennusteen Myyntikoju.
Todellisuuden havainnointi organisaatioissa on osoittanut, että mahdollisuudet mitä ihminen voi tehdä loputtomasti, mikä vaikeuttaa turvallisen yhteyden muodostamista sen välille, mitä voit tehdä ja mitä sopii.
